O sonho da SociFi desmoronou? Farcaster aposta na transformação para o setor de carteiras

Autor: zhou, ChainCatcher

 

Farcaster cofundador Dan Romero (dwr) anunciou recentemente que a plataforma passará por um grande ajuste estratégico, abandonando oficialmente o caminho “social first” que manteve por 4,5 anos, para adotar um modelo de crescimento impulsionado pelo “core wallet”.

Segundo informações, o Farcaster foi inicialmente concebido como uma rede social descentralizada, onde desenvolvedores poderiam construir redes sociais inovadoras. Trata-se de um protocolo aberto que pode suportar vários clientes, tal como o e-mail. Os utilizadores podem sempre mover livremente a sua identidade social entre aplicações, e os desenvolvedores podem construir aplicações com novas funcionalidades na rede de forma livre.

Dan Romero afirmou que, sob a estratégia social first, a plataforma lançou uma versão do protocolo totalmente funcional, suficientemente descentralizada e que permite que várias equipas independentes construam e integrem sobre ela. No entanto, os dados mostram que, apesar do enorme esforço, a estratégia social first acabou por se tornar insustentável.

No início de 2024, graças à funcionalidade Frames e ao airdrop de DEGEN, os utilizadores ativos diários (DAU) da plataforma subiram de cerca de 2.000 para 100.000 (UTC+8), com utilizadores registados a ultrapassar 350.000 e um aumento mensal superior a 400% em determinado momento.

No entanto, o pico durou menos de três meses. A partir de setembro de 2024, os dados caíram abruptamente: o DAU voltou para cerca de 60.000 (UTC+8), o número de utilizadores ativos mensais caiu 40% em relação ao mês anterior, e o registo diário de novos utilizadores despencou de um máximo de 15.000 (UTC+8) para algumas centenas.

Em 2025, a situação continuou a piorar, com os utilizadores ativos diários do lado social a caírem quase 40% novamente, até que em outubro foi lançada uma campanha de recompensa de 10% para depósitos em USDC, conseguindo recuperar o DAU total para a faixa de 50.000 (UTC+8) a 60.000 (UTC+8) graças à funcionalidade da wallet.

Ao mesmo tempo, a receita do protocolo também despencou: até outubro de 2025, a receita mensal caiu para cerca de 10.000 dólares (UTC+8), o nível mais baixo em quatro meses, uma queda de cerca de 99% em relação ao pico.

Perante esta dura realidade, Dan Romero admitiu que nunca conseguiu encontrar um mecanismo de crescimento sustentável para uma rede social semelhante ao Twitter.

Assim, a transformação do Farcaster opta por uma abordagem pragmática, deixando de perseguir uma narrativa puramente social e apostando os recursos nas funcionalidades de wallet, que apresentam forte crescimento: primeiro utiliza-se a ferramenta (wallet), depois sedimenta-se a rede (protocolo).

A equipa observou que a funcionalidade de wallet lançada na App no início deste ano expandiu-se rapidamente, sendo o módulo mais próximo do product-market fit em cinco anos. O novo fluxo de utilizador foi redesenhado: registo do utilizador – carregamento da wallet – utilização da wallet, com o carregamento e uso da wallet como pontos de ativação.

Dan Romero resumiu que cada novo utilizador de wallet retido é um novo utilizador do protocolo. Como comentaram alguns utilizadores, SocialFi é a combinação de social e financeiro, e a integração da wallet é o verdadeiro início.

No nível do produto, o objetivo central da aplicação oficial do Farcaster, Warpcast, passou a ser construir uma wallet de excelência, com foco na expansão das capacidades de interseção entre wallet e social. DWR acredita que é mais fácil adicionar uma wallet a uma rede social do que o contrário. Esta fusão é realizada através do Farcaster Mini App, uma aplicação web leve baseada no protocolo Farcaster, que pode ser integrada perfeitamente em clientes como o Warpcast.

Ao mesmo tempo, o Farcaster também está a implementar ativamente infraestruturas financeiras:

• Emissão de ativos: através da aquisição da plataforma de emissão de tokens Clanker, o Farcaster dotou a sua estratégia core wallet da capacidade de emissão de ativos, detendo atualmente 1,8% do fornecimento total de Clanker.
• Incentivos financeiros: em outubro, lançou uma campanha de depósitos em USDC com um bónus adicional de 10%, acelerando diretamente a conversão de utilizadores em detentores de ativos on-chain através de incentivos financeiros.

No nível de conteúdo, Frames (mini apps interativos) são a forma como o Mini App se apresenta no feed de informação, sendo o elo chave para o mecanismo de “conteúdo como transação”. Os utilizadores podem realizar diretamente ações financeiras como mint, trading e pagamentos dentro do feed, e cada interação impulsiona o uso da wallet integrada. Este modelo transforma o Farcaster de um espaço de consumo de informação para um espaço de circulação de valor, acelerando o processo de financeirização do ecossistema.

Naturalmente, esta transformação estratégica assenta nos sólidos recursos e na equipa de elite do Farcaster. A plataforma atraiu o interesse de instituições de topo como Paradigm, a16z e Union Square Ventures, tendo arrecadado 150 milhões de dólares na ronda A de 2024, com uma avaliação de 1 bilião de dólares. Em termos de equipa, os cofundadores Dan Romero (ex-vice-presidente de operações da Coinbase) e Varun Srinivasan, bem como a responsável pelo ecossistema de desenvolvedores Linda Xie (ex-funcionária inicial da Coinbase), têm todos uma forte ligação à Coinbase. A Coinbase Ventures também participou na ronda seed inicial do Farcaster.

No entanto, esta transformação também trouxe questionamentos sobre a “maximização da descentralização” no setor. O conhecido pesquisador de cripto CM considera que a mudança do Farcaster para a rota da wallet, abandonando a estratégia social first, significa o fim do último sonho do SocialFi, e que todo o setor Crypto parece ter regressado à era do ICO de 2017, centrada em trading e emissão.

Outros comentários apontam que os produtos iniciais do Farcaster tinham baixa usabilidade, login lento em Android, e criticam algumas decisões pragmáticas que não agradaram aos maximalistas da descentralização nem em termos de descentralização nem de experiência do utilizador.

No seu post, Dan Romero esclareceu que isto não significa que o protocolo se tornou um casino. O protocolo Farcaster continua a ser um sistema aberto, onde os desenvolvedores podem escolher livremente as partes que consideram mais úteis. A aplicação oficial (Warpcast) apenas optou por focar-se na “interseção entre wallet e social”, enquanto outros clientes como Uno, Recaster e Cura estão a adotar abordagens diferentes.

Ou seja, se os utilizadores não concordarem com esta direção, podem optar por usar outros clientes, construir o seu próprio cliente ou considerar outra rede social. CM acrescentou ainda que, em teoria, é possível construir outros clientes, mas atualmente poucos estariam dispostos a tentar.

Além disso, há quem aponte que a competição no segmento de wallets já é bastante acirrada, com apps como Base App a desenvolver-se ativamente, e que o Farcaster ainda enfrenta desafios. Ao mesmo tempo, o vencedor na competição de wallets terá de responder corretamente a uma questão: quais funcionalidades de wallet as pessoas realmente querem? O acúmulo de funcionalidades pode levar ao excesso e, por fim, tornar a wallet demasiado pesada.

Em suma, a transformação do Farcaster é impulsionada por dados de mercado cruéis e uma execução pragmática, revelando a essência atual do segmento SociFi e estabelecendo um tom fundamental: uma rede social Web3 puramente social dificilmente será viável, sendo necessário utilizar ferramentas financeiras de alto valor e alta frequência como porta de entrada, e mecanismos de financeirização orientados por conteúdo como núcleo de retenção e sedimentação de valor da rede.