[Thread em inglês] De Sony a Toyota, por que todas elas estão construindo suas próprias blockchains?

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Empresas tradicionais começaram a construir suas próprias blockchains Layer1 ou Layer2, seja desenvolvendo sua pilha tecnológica do zero, seja utilizando frameworks existentes para trazer seus próprios usuários para a blockchain.

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blocmates.

Opinião:

blocmates.: O termo “blockchain corporativa” já foi uma combinação impensável no universo cripto, mas hoje está se tornando realidade. Aqui, blockchain corporativa não se refere à cadeia interna de TI tradicional das empresas, mas sim a blockchains Layer1/Layer2 desenvolvidas ou lideradas diretamente por grandes empresas tradicionais. Diferente das blockchains nativas cripto, quase cyberpunk (que enfatizam descentralização, resistência à censura e transparência), as blockchains corporativas priorizam escala, conformidade e controle, atendendo principalmente instituições e suas bases de usuários existentes. O ano de 2026 pode ser o ponto de explosão dessa tendência. Atualmente, vários gigantes já estão se posicionando: a Sony lançou a Soneium, uma L2 do Ethereum baseada no OP Stack, com o objetivo de trazer seus vastos usuários de jogos, música, finanças e entretenimento para a blockchain, além de fomentar o ecossistema de desenvolvedores por meio de uma incubadora; a Stripe, em parceria com a Paradigm, está desenvolvendo a EVM L1 Tempo, focada em pagamentos globais e liquidação de stablecoins, visando reduzir custos e acelerar liquidações; o Google Cloud, junto com o CME Group, está desenvolvendo o GCUL (Google Cloud Universal Ledger), um livro-razão permissionado baseado em contratos inteligentes Python, para gestão de colaterais e liquidação; a Circle, após seu IPO, lançou a Arc, uma blockchain pública que utiliza USDC como token de gas nativo, suportando liquidação em subsegundos, câmbio embutido e transferências privadas, com o objetivo de tornar os pagamentos em stablecoin totalmente on-chain. Além disso, a FIFA está construindo sua própria blockchain em uma subnet da Avalanche, o J.P. Morgan lançou a blockchain Kinexys e uma stablecoin de depósitos, enquanto a Toyota utiliza a Avalanche para desenvolver a Mobile Orchestration Network (MON). A lógica comum por trás desses projetos é: as empresas não querem mais apenas alugar blockchains públicas, mas sim controlar sua própria pilha tecnológica, canais de usuários e fluxo de dados, conquistando assim uma vantagem competitiva de longo prazo. Por que as empresas tradicionais querem construir suas próprias blockchains? Primeiro, as blockchains públicas existentes não atendem totalmente às suas necessidades — velocidade, segurança, volatilidade de taxas e incertezas do modelo econômico são pontos críticos. Por exemplo, o preço do gas do Ethereum pode oscilar fortemente com o preço do ETH, o que representa um risco elevado para aplicações corporativas. Em segundo lugar, construir sua própria blockchain significa controlar totalmente o ponto de entrada do usuário e o fluxo de dados, ativos derivados de alto valor; em vez de alugar infraestrutura em blockchains públicas, as empresas preferem manter a infraestrutura sob seu próprio domínio. Por fim, a personalização é uma demanda central: blockchains corporativas podem incorporar módulos de conformidade, mecanismos de incentivo econômico dedicados e arquiteturas de alto desempenho, evitando compromissos técnicos ou de governança impostos por redes públicas. Olhando para o futuro, é provável que as blockchains corporativas apresentem um ecossistema híbrido: por um lado, mantendo cadeias altamente conformes e permissionadas para instituições e negócios sensíveis; por outro, interoperando com redes cripto públicas para acessar liquidez e valor de usuários. Mais importante ainda, as empresas têm uma vantagem inata em experiência do usuário — décadas de experiência em negócios tradicionais, capital robusto e modelos operacionais maduros as tornam mais aptas a oferecer pontos de entrada mais amigáveis do que as blockchains nativas cripto. Embora isso implique compromissos em descentralização e abertura, para o usuário final, a experiência rápida, confiável e de baixo atrito geralmente é mais importante do que a filosofia tecnológica. A ascensão das blockchains corporativas marca a penetração gradual da tecnologia cripto na infraestrutura global, e significa que “já não estamos tão no início assim”. Essa tendência, claro, envolve trade-offs: conformidade, eficiência e controle tendem a ser priorizados em relação à descentralização, o que pode enfraquecer o espírito de inovação sem permissão do mundo cripto. No entanto, se o objetivo é adoção mainstream, esses compromissos podem ser necessários. Com a entrada de instituições como FIFA, Toyota e J.P. Morgan, a fronteira entre ecossistemas nativos cripto e corporativos ficará cada vez mais difusa. Na verdade, mesmo dentro das blockchains públicas, já existem debates sobre número de validadores, design de arquitetura e grau de descentralização, mas o usuário final parece não se importar se a transação ocorre em uma L1 pública, em uma blockchain consorciada ou em uma subnet corporativa — desde que a experiência do aplicativo seja fluida, segura e confiável. Sob essa perspectiva, o surgimento das blockchains corporativas é, na verdade, uma validação da maturidade da tecnologia cripto, mostrando que a blockchain evoluiu de um experimento geek de nicho para uma infraestrutura fundamental na qual empresas e instituições globais estão dispostas a confiar. Nos próximos 2-3 anos, provavelmente presenciaremos um mundo híbrido: blockchains públicas descentralizadas e resistentes à censura coexistindo com blockchains corporativas voltadas para conformidade e escala, conectadas por camadas de interoperabilidade e cross-chain, formando um sistema econômico global on-chain ainda maior e mais complexo. [O artigo original está em inglês]