Solar punk đang phát triển mạnh mẽ tại châu Phi, liệu phi tập trung hóa mới là tương lai của cơ sở hạ tầng toàn cầu?

Mô hình xây dựng cơ sở hạ tầng của thế kỷ 21 không phải do chính phủ dẫn dắt, không phải tập trung hóa, cũng không cần những dự án lớn kéo dài 30 năm.

Tác giả: Skander Garroum

Biên dịch: Chopper, Foresight News

Trò lừa "Chờ đợi lưới điện"

Có một con số có thể khiến bạn cảm thấy phẫn nộ: Có 600 triệu người ở khu vực hạ Sahara châu Phi thiếu điện ổn định. Điều này không phải do vấn đề kỹ thuật, cũng không phải vì họ không cần, mà là do hiệu quả kinh tế đơn vị của việc mở rộng lưới điện tới vùng nông thôn quá thấp.

Mô hình phát triển truyền thống đại khái như sau: Bước một, xây dựng nhà máy điện tập trung; Bước hai, lắp đặt hàng trăm km đường dây truyền tải; Bước ba, cung cấp điện cho hàng triệu hộ gia đình; Bước bốn, thu tiền điện; Bước năm, bảo trì hệ thống vĩnh viễn.

Mô hình này đã phát huy hiệu quả rõ rệt trong quá trình điện khí hóa nước Mỹ những năm 1930. Khi đó, lao động rẻ, vật liệu được trợ cấp, chính phủ còn có thể cưỡng chế thu hồi quyền sử dụng đất. Nhưng nếu bạn cố gắng cung cấp điện cho một nông dân có thu nhập chỉ 600 USD/năm, cách đường nhựa gần nhất bốn tiếng đi xe, thì phương pháp này không còn hiệu quả nữa.

Nói bằng số liệu:

• Chi phí kết nối lưới điện cho một hộ gia đình nông thôn: 266 USD đến 2000 USD
• Chi tiêu tiền điện trung bình hàng tháng của hộ nông thôn: khoảng 10-20 USD
• Thời gian hoàn vốn đầu tư: 13-200 tháng (giả sử thu tiền điện thuận lợi)
• Tỷ lệ thu tiền điện ở nông thôn: rất phức tạp (thực tế khó đảm bảo)

Vì vậy, các công ty tiện ích sẽ làm điều mà bất kỳ chủ thể hợp lý nào cũng làm: Dừng xây dựng ở nơi hiệu quả kinh tế biến mất, mà những nơi đó lại chính là nơi tập trung dân cư.

Đây là bí mật không ai nói ra ở các khu vực đang phát triển suốt 50 năm qua. "Chúng tôi đang thúc đẩy dự án mở rộng lưới điện!" Thực tế nghĩa là: Việc mở rộng lưới điện về mặt kinh tế là không thể, nhưng chúng tôi phải nói vậy để tiếp tục nhận được tài trợ.

Trong khi đó, 1.5 tỷ người phải chi tới 10% thu nhập cho các nhiên liệu gây ô nhiễm như dầu hỏa, dầu diesel. Họ phải đi bộ hàng giờ để sạc điện thoại, không thể bảo quản thuốc men hay thực phẩm, trẻ em không thể học bài sau khi trời tối, phụ nữ mỗi ngày hít phải khói nấu ăn tương đương tác hại của hai bao thuốc lá.

Kỳ tích phần cứng năng lượng mặt trời

Khi mọi người còn tranh cãi về trợ giá điện mặt trời và các nhà máy điện mặt trời lớn, thì chi phí năng lượng mặt trời đã thay đổi hoàn toàn.

Biến động giá tấm pin năng lượng mặt trời:

• Năm 1980: 40 USD/W (watt)
• Năm 2000: 5 USD/W
• Năm 2010: 1.5 USD/W
• Năm 2020: 0.3 USD/W
• Năm 2025: 0.2 USD/W

Giá giảm 99.5% trong 45 năm, được ví như định luật Moore của năng lượng mặt trời. Điều đáng kinh ngạc hơn là sự thay đổi giá của cả hệ thống năng lượng mặt trời gia đình.

Tiến hóa của hệ thống năng lượng mặt trời gia đình:

• Năm 2008: 5000 USD (chỉ người giàu thành thị Kenya mới mua nổi)
• Năm 2015: 800 USD (nông dân trung lưu có thể dùng)
• Năm 2025: 120-1200 USD (thực sự mang lại lợi ích cho nông dân nhỏ lẻ)

Chi phí pin cũng giảm 90%, bộ biến tần trở nên rẻ, bóng đèn LED hiệu suất tăng mạnh. Trình độ sản xuất của Trung Quốc tiến bộ vượt bậc, logistics ở châu Phi cũng được cải thiện đáng kể.

Các xu hướng này hội tụ vào khoảng năm 2018-2020, đột nhiên, hiệu quả kinh tế của năng lượng mặt trời ngoài lưới đảo chiều hoàn toàn, vấn đề phần cứng được giải quyết triệt để.

Nhưng vẫn còn một rào cản lớn tưởng chừng không thể vượt qua: Đối với người có thu nhập trung bình 2 USD/ngày, khoản trả trước 120 USD là quá đắt.

Và điều thú vị của câu chuyện bắt đầu từ đây.

Kỳ tích chi phí giao dịch bằng 0

Lược sử ngắn: Năm 2007, công ty viễn thông Kenya Safaricom ra mắt nền tảng thanh toán di động M-PESA, người dùng có thể chuyển tiền qua tin nhắn SMS.

Khi đó ai cũng nghĩ nó sẽ thất bại: Ai lại chuyển tiền qua điện thoại?

Đến năm 2025, 70% người Kenya sử dụng thanh toán di động, không phải bổ sung cho ngân hàng mà là thay thế ngân hàng. Kenya đứng đầu thế giới về số lượng giao dịch thanh toán di động bình quân đầu người.

Thành công của nó đến từ việc giải quyết nỗi đau thực tế: Người Kenya vốn đã chuyển tiền qua mạng lưới phi chính thức, còn M-PESA khiến việc chuyển tiền rẻ hơn, an toàn hơn.

Điều này cực kỳ quan trọng: M-PESA tạo ra kênh thanh toán gần như không có chi phí giao dịch, nghĩa là thu tiền nhỏ lẻ cũng khả thi về mặt kinh tế.

Điều này phá vỡ hoàn toàn xiềng xích của mô hình tài chính, sinh ra mô hình "trả tiền theo sử dụng" (PAYG) thay đổi tất cả.

Từ sản phẩm đến dịch vụ: Đột phá của mô hình PAYG

Đây là chìa khóa của toàn bộ cuộc cách mạng, khiến mọi khả năng khác trở thành hiện thực. Logic mô hình như sau:

1. Công ty (như Sun King, SunCulture) lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời cho hộ gia đình;
2. Người dùng trả trước khoảng 100 USD;
3. Sau đó trong 24-30 tháng, trả 40-65 USD mỗi tháng;
4. Hệ thống tích hợp chip GSM, có thể kết nối từ xa;
5. Không trả tiền → tắt máy từ xa;
6. Trả tiền liên tục → tiếp tục cung cấp điện;
7. Sau 30 tháng → người dùng sở hữu hoàn toàn hệ thống, sử dụng điện miễn phí trọn đời.

Điều kỳ diệu là: Người dùng không mua hệ thống năng lượng mặt trời trị giá 1200 USD, mà thay khoản chi 3-5 USD/tuần cho dầu hỏa bằng dịch vụ đăng ký năng lượng mặt trời giá 0.21 USD/ngày (chỉ 1.5 USD/tuần, bằng một nửa chi phí dầu hỏa). Không chỉ rẻ hơn, còn cung cấp ánh sáng mạnh hơn, sạc điện thoại, nghe radio, không có nguy cơ bệnh hô hấp.

Tỷ lệ vỡ nợ thế nào? Hơn 90% người dùng gia hạn đúng hạn.

Lý do rất đơn giản: Tài sản này thực sự hữu ích, mang lại giá trị mỗi ngày. Nếu không, họ chỉ có thể quay lại thời kỳ dùng đèn dầu trong bóng tối, điều không ai muốn.

Đây chính là "đổi mới" mà mọi người đều bỏ qua: Giá phần cứng giảm khiến sản phẩm rẻ đi, mô hình PAYG giúp sản phẩm dễ tiếp cận, còn thanh toán di động khiến PAYG khả thi về kinh tế.

Tiếp theo, chúng ta sẽ xem hai ví dụ về phản ứng hóa học khi kết hợp ba yếu tố này.

Ví dụ 1: Sun King

Năm 2023, Sun King bán được 23 triệu sản phẩm năng lượng mặt trời, phục vụ 40 triệu khách hàng tại 42 quốc gia, và đặt mục tiêu bán 50 triệu sản phẩm vào năm 2026. Sản phẩm của họ bao gồm đèn năng lượng mặt trời cầm tay, bộ năng lượng mặt trời gia đình nhiều phòng và bếp gas hóa lỏng sạch.

Sản phẩm:

• Đèn năng lượng mặt trời cầm tay (50-120 USD)
• Hệ thống rạp hát gia đình nhiều phòng (200-500 USD)
• Bếp gas hóa lỏng sạch (đã mua lại PayGo Energy)
• Sạc điện thoại, pin dự phòng, chiếu sáng

Đây là một "hào nước" tăng trưởng lãi kép, mỗi bước tiến đều khiến bước tiếp theo dễ dàng hơn.

Ít người ngoài châu Phi biết: Sun King chiếm hơn 50% thị phần trong phân khúc của mình. Họ không còn là startup nhỏ mà là nhà cung cấp cơ sở hạ tầng chủ đạo.

Điều này tương đương với một startup chiếm 50% thị trường năng lượng mặt trời gia đình Mỹ, nhưng ảnh hưởng và tổng thị trường tiềm năng (TAM) còn lớn hơn, vì không có lưới điện sẵn có làm đối thủ cạnh tranh.

Ví dụ 2: SunCulture, cuộc cách mạng nông nghiệp 14,000 USD mỗi mẫu

Nếu Sun King tập trung vào chiếu sáng và điện khí hóa gia đình, thì SunCulture lại tập trung vào nâng cao năng suất nông nghiệp, với số liệu còn ấn tượng hơn.

Vấn đề cốt lõi:

• 95% đất nông nghiệp hạ Sahara châu Phi phụ thuộc vào mưa;
• Nông dân chi 2 tỷ USD mỗi năm cho máy bơm nước chạy dầu diesel.

Giải pháp của SunCulture:

• Bơm nước tưới tiêu bằng năng lượng mặt trời;
• Giám sát từ xa qua IoT;
• Trả góp theo nhu cầu (100 USD trả trước, 40-65 USD/tháng);
• Lắp đặt miễn phí, bảo hành 10 năm;
• Kèm hệ thống tưới nhỏ giọt.

Kết quả thực tế:

• Năng suất cây trồng tăng 3-5 lần;
• Thu nhập nông dân tăng từ 600 USD/mẫu lên 14,000 USD/mẫu;
• Sau khi trả hết, chi phí biên bằng 0 (không cần dầu diesel);
• Tưới tiêu quanh năm, không còn phụ thuộc mùa vụ;
• Tiết kiệm 17 giờ lao động vận chuyển nước mỗi tuần.

Quy mô hiện tại:

• Triển khai hơn 47,000 hệ thống;
• Phục vụ hơn 40,000 nông dân;
• Chiếm hơn 50% thị phần thị trường nông dân nhỏ lẻ;
• Phủ sóng 6 quốc gia (Kenya, Uganda, Ethiopia, Côte d'Ivoire, Zambia, Togo).

Đây không phải dự án từ thiện, mà là một "tên lửa" phát triển thần tốc.

Giờ đến phần hấp dẫn hơn:

Còn nhớ máy bơm nước mặt trời của SunCulture thay thế máy bơm dầu diesel chứ? Mỗi máy bơm giảm được 2.9 tấn CO2 mỗi năm.

47,000 máy bơm × 2.9 tấn/máy = 136,000 tấn CO2 giảm mỗi năm, tích lũy 7 năm giảm hơn 3 triệu tấn.

Và điều then chốt là: Có người sẵn sàng trả tiền cho lượng giảm phát thải này.

Để người khác trả tiền cho cơ sở hạ tầng của bạn

Giờ đến lượt tín chỉ carbon xuất hiện. SunCulture là công ty tưới tiêu năng lượng mặt trời đầu tiên ở châu Phi được Verra (tổ chức tiêu chuẩn carbon hàng đầu thế giới) cấp tín chỉ carbon. Mỗi tấn CO2 giảm phát có thể bán được 15-30 USD (tín chỉ carbon nông nghiệp chất lượng cao, không phải bù trừ rừng kém tin cậy).

Hãy cùng xem lại vòng quay này, lần này có thêm "tăng áp" từ tín chỉ carbon:

• Lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời;
• Hệ thống thay thế dầu diesel (xác minh qua IoT);
• Lượng giảm phát thải chuyển thành tín chỉ carbon;
• Bán tín chỉ cho các công ty cần bù trừ;
• Thu nhập từ carbon trợ giá 25-40% chi phí trả trước;
• Chi phí giảm → thị trường mục tiêu mở rộng 4-5 lần;
• Triển khai thêm hệ thống → tạo thêm tín chỉ carbon;
• Lặp lại vòng quay.

Điều tuyệt vời hơn: Có người sẵn sàng trả trước cho tín chỉ carbon.

British International Investment cùng SunCulture tiên phong ra mắt "tài trợ thiết bị hỗ trợ carbon": Cung cấp 6.6 triệu USD, chịu rủi ro biến động giá carbon, SunCulture nhận vốn đầu tư ban đầu, nông dân mua máy bơm với giá thấp hơn 25-40%.

Đây mới là mô hình đúng đắn: Ảnh hưởng khí hậu vốn là ngoại tác, nay trở thành nguồn thu; vấn đề carbon của bán cầu Bắc trợ giá cho việc tiếp cận năng lượng ở bán cầu Nam.

Cơ chế tín chỉ carbon biến cơ sở hạ tầng khí hậu thành một loại tài sản, giúp nó huy động vốn quy mô lớn.

Vậy, điều gì sẽ xảy ra tiếp theo?

Tại sao các công ty kiểu này chưa phổ biến?

Tại sao thị trường lại tập trung cao? Vì vận hành toàn bộ chuỗi giá trị cực kỳ khó. Bạn cần đồng thời có:

• Kiến thức chuyên môn sản xuất phần cứng;
• Chuỗi cung ứng phủ khắp thị trường phân tán;
• Mạng lưới phân phối cuối cùng (Sun King có 29,500 đại lý);
• Khả năng tích hợp thanh toán di động;
• Mô hình chấm điểm tín dụng cho người không có tài khoản ngân hàng;
• Hệ thống IoT/giám sát từ xa;
• Dịch vụ khách hàng hỗ trợ hơn 10 ngôn ngữ;
• Khả năng huy động vốn (vốn chủ sở hữu, nợ, chứng khoán hóa);
• Quan hệ đối tác thị trường carbon;
• Khả năng tuân thủ quy định tại hơn 40 quốc gia.

Hầu hết các công ty chỉ làm được 2-3 điểm, còn người chiến thắng làm được tất cả.

Đây là rào cản gia nhập lớn và hào nước dài hạn. Người mới không thể chỉ dựa vào tấm pin rẻ hơn, hào nước thực sự là năng lực thực thi toàn chuỗi giá trị.

Mô hình này có thể mở rộng quy mô không?

Hãy thử tính toán để xem tiềm năng lớn đến đâu:

• 600 triệu người hạ Sahara châu Phi thiếu điện ổn định;
• Châu Phi có 570 triệu hộ nông dân nhỏ lẻ;
• 900 triệu người châu Phi dùng bếp truyền thống.

Đây mới chỉ là châu Phi, cộng thêm châu Á (1 tỷ người không có điện), quy mô thị trường sẽ vượt 300-500 billions USD.

Nhưng điều quan trọng là: Con số này đánh giá thấp cơ hội bên trong. Hệ thống năng lượng mặt trời chỉ là "con ngựa thành Troy", kinh doanh thực sự là xây dựng quan hệ tài chính với hàng trăm triệu người dùng.

Bởi vì bạn thực sự đang xây dựng một lớp hạ tầng số, có thể hỗ trợ:

• Cho vay tiêu dùng (điện thoại thông minh, xe máy, đồ gia dụng);
• Tài chính chăn nuôi/nông nghiệp;
• Sản phẩm bảo hiểm;
• Dịch vụ y tế;
• Dịch vụ giáo dục;
• Xử lý thanh toán.

Vì vậy, tổng thị trường tiềm năng thực sự là toàn bộ chi tiêu tiêu dùng của 600 triệu người sắp gia nhập tầng lớp trung lưu.

Hiệu ứng bậc hai sau khi mở rộng quy mô

Hãy nhìn rộng hơn: Khi hơn 100 triệu người được cấp điện theo mô hình này, điều gì sẽ xảy ra?

• Trẻ em học vào ban đêm → điểm thi tăng → có việc làm tốt hơn;
• Người lớn làm việc ban đêm → tăng thu nhập;
• Nông dân tưới tiêu quanh năm → năng suất tăng 3-5 lần → an ninh lương thực;
• Sạc điện thoại tiện lợi → tiếp cận thanh toán di động → tăng cường tài chính toàn diện;
• Công nghệ làm lạnh phổ biến → bảo quản vắc-xin → phòng bệnh;
• Công nghệ làm lạnh phổ biến → kéo dài hạn sử dụng thịt, sữa → giảm lãng phí thực phẩm;
• Tạm biệt khói dầu hỏa → giảm bệnh hô hấp;
• Bếp sạch → mỗi năm giảm 600,000 ca tử vong do ô nhiễm trong nhà;
• Thay thế dầu diesel → cải thiện chất lượng không khí.

Giờ hãy nói về điểm mấu chốt

Đây mới là mô hình xây dựng cơ sở hạ tầng của thế kỷ 21: Không phải do chính phủ dẫn dắt, không phải tập trung hóa, không cần dự án lớn kéo dài 30 năm. Mà là mô-đun hóa, phân tán, đo lường số, giám sát từ xa, tài trợ trả tiền theo sử dụng, trợ giá carbon, do doanh nghiệp tư nhân triển khai trên thị trường cạnh tranh.

Mô hình cơ sở hạ tầng thế kỷ 20:

• Phát điện tập trung;
• Chính phủ dẫn dắt;
• Tài trợ dự án lớn;
• Chu kỳ xây dựng 30 năm;
• Công ty tiện ích độc quyền.

Mô hình cơ sở hạ tầng thế kỷ 21:

• Phân tán/mô-đun hóa;
• Khu vực tư nhân dẫn dắt;
• Tài trợ trả tiền theo sử dụng;
• Triển khai trong vài ngày/vài tuần;
• Thị trường cạnh tranh.

Đây sẽ là cách xây dựng trong tương lai.

Phân tích kịch bản bi quan

Có thể xảy ra những vấn đề gì?

Trước tiên cần làm rõ: Đây không phải giải pháp vạn năng — năng lượng mặt trời trả tiền theo sử dụng phù hợp với hộ gia đình và nông dân nhỏ lẻ, không phù hợp với nhà máy hay công nghiệp nặng, cũng không thể thay thế hoàn toàn lưới điện.

• Rủi ro tỷ giá: Công ty vay vốn, mua phần cứng bằng USD nhưng thu tiền bằng nội tệ như naira/shilling. Khủng hoảng tiền tệ có thể phá hủy hiệu quả kinh tế đơn vị chỉ sau một đêm.
• Rủi ro chính trị/quy định: Chính phủ có thể áp dụng hạn chế cho vay, thuế nhập khẩu năng lượng mặt trời, hoặc trợ giá lưới điện/dầu diesel để bảo vệ công ty tiện ích nhà nước.
• Rủi ro vỡ nợ: Tỷ lệ vỡ nợ 10% tưởng tốt nhưng mong manh, cú sốc kinh tế, hạn hán hoặc bất ổn chính trị có thể khiến tỷ lệ này tăng vọt.
• Phức tạp bảo trì: Tấm pin dùng 25 năm, pin 5 năm, máy bơm có thể hỏng. Xây dựng mạng lưới dịch vụ ở nông thôn châu Phi rất tốn kém.
• Biến động giá carbon: Năm 2024, giá tín chỉ carbon giảm từ 30 USD/tấn xuống 5 USD/tấn. Nếu 25-40% khả năng chi trả phụ thuộc vào thu nhập carbon, biến động giá sẽ gây tổn thất lớn.
• Rủi ro cạnh tranh từ lưới điện: Nếu chính phủ thực sự mở rộng lưới điện (dù về kinh tế là không thể, nhưng nếu trợ giá đủ vẫn có thể xảy ra).
• Nút thắt chuỗi cung ứng: Tắc nghẽn cảng, chậm trễ hải quan, biến động thuế, kiểm soát xuất khẩu của Trung Quốc và vấn đề logistics cuối cùng có thể gây chậm lắp đặt, tăng chi phí, chiếm dụng vốn lưu động.

Điều thú vị là, Sun King đã bắt đầu sản xuất thiết bị tại châu Phi, vài năm tới sẽ giảm 300 triệu USD chi phí nhập khẩu.

Phân tích kịch bản lạc quan

Kịch bản bi quan đáng chú ý, nhưng chúng ta cần bàn về khả năng mô hình này không chỉ thành công mà còn bùng nổ tăng trưởng.

Đường cong chi phí chưa chạm đỉnh

Tấm pin năng lượng mặt trời giảm giá 99.5% trong 45 năm, nhưng có thể mới chỉ đi được nửa chặng đường.

Hiện trạng:

• Công suất sản xuất pin mặt trời của Trung Quốc vượt 600 GW (1GW = 1.1 billions W);
• Nhu cầu toàn cầu khoảng 400 GW/năm;
• Dư thừa công suất → sắp có đợt giảm giá mạnh.

Xu hướng tương lai:

• Tấm pin mặt trời: 0.2 USD/W → năm 2030 còn 0.1 USD/W;
• Pin: Khi pin natri-ion được sản xuất hàng loạt, chi phí giảm thêm 50%;
• Hệ thống năng lượng mặt trời gia đình: 120-1200 USD → 60-600 USD.

Hệ thống cơ bản giá 60 USD sẽ mở rộng thị trường mục tiêu từ 600 triệu lên 2 tỷ người. Không chỉ điện khí hóa nông thôn châu Phi, mà còn mang điện tới nông thôn Ấn Độ, Bangladesh, Pakistan, Đông Nam Á, Mỹ Latin.

Các tổ chức tài chính phát triển thức tỉnh, bơm vốn giá rẻ quy mô lớn

Hiện tại, các công ty kiểu này vay vốn với lãi suất 12-18%. Nếu các tổ chức tài chính phát triển thực sự làm đúng vai trò, điều gì sẽ xảy ra?

Kịch bản lý tưởng:

• World Bank, IFC, British International Investment lập quỹ chuyên biệt;
• Cung cấp khoản vay "giảm rủi ro" cho các nhà vận hành lớn như Sun King, SunCulture;
• Chi phí vốn giảm từ 15% xuống 5-7%.

Đột phá mang lại:

• Khoản trả hàng tháng giảm 30-40%;
• Thêm 200 triệu+ người dùng mục tiêu;
• Thời gian hoàn vốn từ 30 tháng giảm còn 18-24 tháng;
• Tốc độ triển khai tăng 3-5 lần, hiệu quả kinh tế đơn vị tốt hơn.

Điều này giống hệt những gì xảy ra sau khi Grameen Bank chứng minh mô hình tín dụng vi mô, hàng tỷ USD vốn giá rẻ đổ vào thị trường.

Hiệu ứng mạng mới chỉ bắt đầu

Có một yếu tố quan trọng bị đánh giá thấp: Sự công nhận xã hội quy mô lớn.

Vòng quay tăng trưởng:

• Làng A: 3 hộ lắp năng lượng mặt trời;
• Hàng xóm nhìn thấy: Trẻ em học ban đêm, không còn mùi dầu hỏa, điện thoại luôn đầy pin;
• Sau 12 tháng, 30 hộ làng A lắp năng lượng mặt trời;
• Làng bên nghe tin → đại lý bán hàng nhận đơn hàng dồn dập;
• Công ty mở rộng mạng lưới phân phối để đáp ứng nhu cầu.

Dữ liệu chứng minh:

• Từ năm 2018, chi phí thu hút khách hàng của Sun King giảm 60%;
• Lý do: Truyền miệng, cơ chế giới thiệu — "nhà anh họ tôi có một bộ";
• Ở thị trường trưởng thành (như Kenya), hơn 40% doanh số đến từ giới thiệu.

Khi một khu vực có 20-30% hộ gia đình sở hữu năng lượng mặt trời, nó trở thành lựa chọn mặc định. Bạn không còn là người tiên phong, mà là người tụt hậu. Đây chính là con đường phổ cập điện thoại di động ở châu Phi: Khi đạt điểm bùng phát, đường cong chấp nhận tăng theo cấp số nhân.

Những lưới điện chưa từng vươn tới nông thôn cuối cùng lại trở thành món quà. Khi các chuyên gia phát triển tranh luận 50 năm về cách mang cơ sở hạ tầng thế kỷ 20 tới nông thôn châu Phi, thì điều thú vị hơn đã xảy ra: Châu Phi trực tiếp xây dựng phiên bản thế kỷ 21.

Mô-đun hóa, phân tán, số hóa, người dùng tự tài trợ, được trợ giá bởi lượng giảm phát thải carbon.

Tương lai solar punk không phải tiểu thuyết khoa học viễn tưởng. Đó là 23 triệu hệ thống năng lượng mặt trời, 40 triệu người hưởng lợi, và hơn hết là hình mẫu xây dựng cơ sở hạ tầng khi bạn dám thoát khỏi xiềng xích quá khứ.