Ván cược tài chính của Mr. Beast

Tháng 10 năm 2025, MrBeast đã nộp đơn đăng ký nhãn hiệu mang tên "MrBeast Financial" lên Văn phòng Sáng chế và Nhãn hiệu Hoa Kỳ.

Người đàn ông 27 tuổi này, người có thể tự chôn sống mình ngoài đời thực để làm nội dung video và sở hữu 450 triệu người theo dõi trong thế giới ảo, đang lên kế hoạch mở rộng đế chế kinh doanh của mình từ thức ăn nhanh, đồ ăn vặt sang ngân hàng, đầu tư, thậm chí cả nền tảng giao dịch tiền mã hóa.

Theo mô tả trong hồ sơ đăng ký, anh ấy muốn xây dựng một nền tảng SaaS bao gồm xử lý thanh toán tiền mã hóa, cho vay nhỏ và quản lý đầu tư. MrBeast và đế chế kinh doanh của anh, với định giá hướng tới 5 tỷ USD, đang chuẩn bị bước vào một lĩnh vực bị khóa chặt bởi ba yếu tố: niềm tin, rủi ro và quy định - đó là tài chính.

Đây không phải là một lần lấn sân không báo trước. Anh ấy đã sở hữu thương hiệu đồ ăn vặt Feastables và chuỗi nhà hàng ảo MrBeast Burger. Nhưng dịch vụ tài chính hoàn toàn khác, nó chạm đến dây thần kinh nhạy cảm nhất của con người.

Điều tinh tế hơn là, chỉ một năm trước, anh vừa bị đẩy lên tâm bão vì tranh cãi đầu tư tiền mã hóa. Các nhà nghiên cứu blockchain cáo buộc anh lợi dụng sức ảnh hưởng để "xén lông cừu" trong nhiều dự án, thu lợi hơn chục triệu USD.

Bây giờ, con quái vật lưu lượng đầy tranh cãi này sẽ dẫn dắt hàng trăm triệu người hâm mộ, chủ yếu là thế hệ Z, bước vào một thế giới tài chính được quản lý nghiêm ngặt.

Đây là một canh bạc lớn. Cược là danh tiếng của anh, còn chip là niềm tin của cả một thế hệ. Kết quả của ván cược này sẽ định nghĩa lại mối quan hệ giữa lưu lượng, tài chính và niềm tin.

Cuộc "Xuất Hành" của Ngân hàng Thế hệ Z

Các ngân hàng truyền thống đang dần đánh mất tương lai của mình.

Giới trẻ không còn bước vào những đại sảnh được xây bằng đá cẩm thạch và kính chống đạn nữa. Họ thay đổi ngân hàng với tần suất gấp hai đến ba lần thế hệ cha mẹ, và không phải vì lãi suất gửi cao hơn, mà vì trải nghiệm số tốt hơn. Chỉ 16% thế hệ Z nói rằng họ "rất tin tưởng" vào ngân hàng truyền thống, tỷ lệ này ở thế hệ Millennials cao gần gấp đôi, còn ở thế hệ Baby Boomers thì gần gấp ba.

Với những người lớn lên cùng thuật toán và màn hình, bộ vest của giao dịch viên ngân hàng không đáng tin bằng một giao diện ứng dụng mượt mà.

Các ngân hàng truyền thống đã mất cả thế kỷ để xây dựng cơ chế niềm tin: chi nhánh vật lý tượng trưng cho "có thể chạm tới", lịch sử thương hiệu đại diện cho "đã được thử thách", bảo chứng của chính phủ nghĩa là "không bỏ trốn", quầy đá cẩm thạch và nhân viên mặc vest truyền tải sự "chuyên nghiệp" và "ổn định". Những biểu tượng và cơ chế này thực sự hiệu quả trong quá khứ.

Bank of America｜Nguồn: BloomBeag

Nhưng với thế hệ Z, họ sống trong một thế giới tương tác cao, phản hồi tức thì, họ không cần bằng chứng niềm tin tĩnh, mang tính thể chế, mà là trải nghiệm niềm tin động, có thể cảm nhận được. Một ngân hàng có lịch sử trăm năm không quan trọng bằng giao diện app thân thiện, dịch vụ khách hàng phản hồi nhanh, sản phẩm có thể tùy chỉnh theo nhu cầu cá nhân.

Lý do sâu xa hơn là thế hệ Z có sự bất mãn ăn sâu với hệ thống tài chính truyền thống. Họ lớn lên sau khủng hoảng tài chính 2008, chứng kiến các ngân hàng lớn được cứu trợ trong khi người thường chịu cảnh thất nghiệp và mất mát tài sản. Họ chứng kiến các vụ bê bối rò rỉ dữ liệu lặp đi lặp lại của các tổ chức tài chính, thấy giới tinh hoa phố Wall sẵn sàng bỏ qua đạo đức vì lợi ích. Những trải nghiệm này hình thành bản năng nghi ngờ tài chính truyền thống của họ.

Phần lớn thế hệ Z bị ảnh hưởng bởi các KOL tài chính, họ phát hiện sản phẩm tài chính mới qua mạng xã hội, học đầu tư trên Xiaohongshu, theo dõi các blogger tài chính trên Douyin. Đằng sau những hành vi này là sự sụp đổ và tái thiết nền tảng niềm tin.

Thế hệ Z không tìm kiếm "ngân hàng tốt hơn", họ tìm kiếm một thứ hoàn toàn khác: một hệ sinh thái tích hợp liền mạch dịch vụ tài chính, trải nghiệm xã hội và giá trị cá nhân. Họ muốn tài chính không còn là trò chơi số lạnh lùng, mà là người bạn hiểu, đáp ứng và thậm chí đại diện cho giá trị của họ.

Đó chính là cơ hội mà MrBeast nhìn thấy.

Mối quan hệ giữa anh và fan đã vượt xa quan hệ thương hiệu - khách hàng truyền thống, mà là một dạng quan hệ xã hội bán chính thức. Các nhà nghiên cứu mạng xã hội gọi hiện tượng này là "tương tác bán xã hội", khán giả qua việc xem liên tục nội dung của một nhân vật truyền thông, hình thành kết nối cảm xúc một chiều nhưng mạnh mẽ, như thể người đó là bạn trong đời thực.

MrBeast hiểu rõ điều này.

Mỗi video hàng tuần của anh là một màn trình diễn phân phối lại tài sản được dàn dựng công phu. Cho 100 đứa trẻ thách đấu người đàn ông khỏe nhất thế giới, cho người lạ sống 100 ngày trong hầm hạt nhân để giành 500.000 USD, tự chôn sống mình 50 giờ - đằng sau những thử thách cực đoan này là những khoản tiền mặt được trao liên tục.

Tiền mặt, xe hơi, nhà cửa anh tặng có tổng giá trị hàng chục triệu USD. Những hành động tặng quà này không phải là phụ kiện marketing, mà chính là nội dung, là sự thực hiện liên tục hợp đồng niềm tin giữa anh và fan.

MrBeast thử thách tự chôn sống mình 50 giờ｜Nguồn: Instagram

Mỗi lần tặng quà là một lần chứng minh với fan rằng anh nói được làm được, lời hứa của anh là thật, anh sẵn sàng chia sẻ số tiền kiếm được. Sự "hào phóng có thể nhìn thấy" này, trong mắt thế hệ Z, thuyết phục hơn bất kỳ tuyên ngôn thương hiệu nào.

Năm 2024, MrBeast hợp tác với công ty fintech MoneyLion, khởi động chiến dịch tặng 4,2 triệu USD. Người dùng trẻ tin tưởng MrBeast nên sẵn sàng tải ứng dụng MoneyLion. Họ không chọn sản phẩm tài chính, mà là theo chân người họ tin tưởng.

Thành công của chiến dịch này khiến MrBeast nhìn thấy một khả năng lớn hơn: nếu anh có thể chuyển đổi trực tiếp lưu lượng thành dịch vụ tài chính, loại bỏ trung gian, hiệu quả kiếm tiền sẽ đạt mức chưa từng có.

Ngân hàng truyền thống nói: "Chúng tôi có lịch sử 100 năm, đã trải qua Đại Suy Thoái và khủng hoảng tài chính, có bảo chứng của chính phủ."

MrBeast nói: "Tôi vừa cho 100 người, mỗi người 100.000 USD."

Niềm tin của bên trước dựa trên tích lũy quá khứ, bên sau dựa trên màn trình diễn hiện tại. Bên trước cần bảo chứng thể chế, bên sau cần thuật toán khuếch đại. Bên trước là tĩnh, trừu tượng; bên sau là động, hữu hình.

Nhưng nghịch lý là, sự mất niềm tin của thế hệ Z với tài chính truyền thống lại xuất phát từ những khiếm khuyết về minh bạch và đạo đức của bên sau. Ngành dịch vụ tài chính toàn cầu lâu nay xếp cuối về mức độ tin cậy, sự bất mãn của giới trẻ phần lớn đến từ việc các tổ chức tài chính đánh mất đạo đức vì lợi ích.

Vậy, MrBeast, một KOL từng để lại "vết nhơ" trong thế giới tiền mã hóa, làm sao trở thành vị cứu tinh tài chính của họ?

Khoảng cách giữa "Lưỡi hái" và "Nhà cái"

Tháng 10 năm 2024, thám tử blockchain SomaXBT đã đăng một báo cáo chi tiết trên nền tảng X, mổ xẻ mặt tối của MrBeast trong thế giới tiền mã hóa như một lưỡi dao phẫu thuật.

Báo cáo truy vết các địa chỉ ví liên quan đến MrBeast, cáo buộc anh tham gia nhiều dự án "xén lông cừu". Những cáo buộc này không phải vô căn cứ, mà dựa trên các giao dịch minh bạch công khai trên blockchain. Trong thế giới phi tập trung, mọi giao dịch đều được ghi lại vĩnh viễn, không thể xóa, không thể phủ nhận.

SomaXBT vạch trần MrBeast｜Nguồn: X

Trường hợp điển hình nhất là SuperFarmDAO. MrBeast đã đầu tư 100.000 USD vào giai đoạn presale của dự án này, nhận được 1 triệu token SUPER. Sau đó, anh tận dụng sức ảnh hưởng vô song để quảng bá dự án. Giá token tăng vọt, thị trường sôi động. Rồi anh bắt đầu bán ra.

Cuối cùng, khoản đầu tư 100.000 USD này mang về cho anh hàng triệu USD lợi nhuận. Đằng sau con số choáng ngợp đó là vô số nhà đầu tư nhỏ lẻ thua lỗ. Họ thấy MrBeast tham gia dự án, tưởng đây là cơ hội đầu tư đáng tin, liền mua theo. Nhưng khi anh bắt đầu bán ra, giá token sụp đổ nhanh chóng, nhà đầu tư nhỏ lẻ trở thành người gánh chịu cuối cùng.

Mô hình thao tác tương tự lặp lại ở nhiều dự án như Polychain Monsters, STAK, VPP, SHOPX... SomaXBT ước tính MrBeast đã thu lợi tổng cộng hơn 10 triệu USD từ các dự án này.

Xét về mặt pháp lý, những thao tác này có thể không vi phạm. MrBeast không cam kết rõ ràng sẽ nắm giữ token lâu dài, cũng không vi phạm quy định chứng khoán nào. Thị trường tiền mã hóa lúc đó vẫn nằm trong vùng xám của pháp lý, nhiều quy tắc của thị trường tài chính truyền thống chưa áp dụng hoàn toàn. Ở thị trường chứng khoán truyền thống, hành vi này có thể bị coi là thao túng thị trường và bị xử phạt nặng. Nhưng trong thế giới tiền mã hóa, không có quy tắc như vậy.

Nhưng về mặt đạo đức, những hành vi này gây tranh cãi lớn. Nhiều người trong cộng đồng tiền mã hóa cho rằng, lợi dụng sức ảnh hưởng để đẩy giá token rồi bán ra thực chất là trục lợi từ niềm tin của fan. Điều này không chỉ phá hủy giá trị dài hạn của dự án mà còn làm tổn hại uy tín toàn ngành. Khi các KOL lớn tận dụng bất cân xứng thông tin và sức ảnh hưởng để thu hoạch nhà đầu tư nhỏ lẻ, thị trường này trở thành một phiên bản khác của trò chơi phố Wall.

Đội ngũ của MrBeast phủ nhận việc tham gia trực tiếp, nói rằng các khoản đầu tư này do bên thứ ba quản lý, bản thân anh không biết gì. Nhưng lời biện hộ này yếu ớt. Dù quyết định đầu tư do người khác thực hiện, tên tuổi và sức ảnh hưởng của anh vẫn là yếu tố cốt lõi thu hút nhà đầu tư nhỏ lẻ vào các dự án này.

Khi anh nhắc đến dự án nào trên mạng xã hội, hoặc xuất hiện yếu tố dự án trong video, fan sẽ tự nhiên coi đó là sự bảo chứng. Dù ai bóp cò, viên đạn vẫn khắc tên anh.

Bây giờ là tháng 10 năm 2025. Chưa đầy một năm sau khi SomaXBT công bố kết quả điều tra, MrBeast đã nộp đơn đăng ký nhãn hiệu "MrBeast Financial". Đáng chú ý hơn, trong các dịch vụ dự kiến cung cấp, có ghi rõ "sàn giao dịch tiền mã hóa" và "vận hành sàn giao dịch phi tập trung" - chính là lĩnh vực từng gây tranh cãi của anh.

Có vẻ như anh muốn nói với thế giới, lưỡi hái ngày xưa giờ muốn chuyển mình thành nhà cái hợp pháp.

Đằng sau đó là hai logic kinh doanh, không loại trừ lẫn nhau.

Thứ nhất là "rửa trắng" về mặt kinh doanh. Bằng cách xây dựng một nền tảng tài chính hợp pháp, anh cố gắng che phủ lịch sử đầu cơ, tái định vị mình thành nhà cung cấp dịch vụ tài chính có trách nhiệm. Chiến lược này không hiếm trong lịch sử kinh doanh. Nhiều nhà đầu cơ từng xây dựng tổ chức chính quy, hoàn thành chuyển mình từ "man rợ" thành "chính thống". Người sáng lập JPMorgan cũng từng là nhà đầu cơ cấp tiến, nhưng cuối cùng trở thành một trong những chủ ngân hàng được kính trọng nhất phố Wall.

Thứ hai là logic kinh doanh sâu xa hơn. Anh nhìn thấy con đường hiệu quả hơn để chuyển đổi trực tiếp lưu lượng thành tài sản tài chính. Thay vì đầu tư và giao dịch qua nền tảng bên thứ ba để kiếm lời đầu cơ một lần, tốt hơn là tự xây dựng nền tảng, kiểm soát toàn bộ hệ sinh thái. Như vậy, anh không chỉ kiếm tiền từ sáng tạo nội dung mà còn có thể thu hoa hồng từ mỗi giao dịch tài chính của fan, kiếm lãi từ mỗi khoản vay, chia sẻ lợi nhuận từ mỗi khoản đầu tư.

Đây là hình thái tối thượng của kinh tế sáng tạo: từ kiếm tiền bằng nội dung sang kiếm tiền bằng tài chính, từ ảnh hưởng sang vốn, từ fan thành khách hàng. Nếu thành công, MrBeast sẽ mở ra một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới, trở thành "người nổi tiếng ngân hàng" đầu tiên đúng nghĩa.

Nhưng dù theo logic nào, anh đều phải đối mặt với cùng một vấn đề. Cốt lõi của tài chính là niềm tin, mà khi niềm tin vỡ, chi phí tái thiết là cấp số nhân. Anh cần thuyết phục cơ quan quản lý rằng một người từng thu hoạch nhà đầu tư nhỏ lẻ trên thị trường tiền mã hóa giờ đây có năng lực, ý chí và hệ thống để bảo vệ lợi ích người tiêu dùng.

Chưa kể, thanh gươm Damocles của quản lý vẫn treo lơ lửng trên đầu anh.

Nhảy múa trên lưỡi dao quản lý

Năm 2025, quy định về tiền mã hóa tại Mỹ đang trải qua một bước chuyển mình tinh tế.

Ngày 31 tháng 7, Chủ tịch SEC Paul Atkins công bố khởi động "Project Crypto", mục tiêu là cải cách luật chứng khoán, thúc đẩy đổi mới tiền mã hóa. Đây là tín hiệu quan trọng. Vài năm qua, SEC có thái độ cứng rắn với ngành tiền mã hóa, kiện Coinbase, Binance và nhiều sàn khác, cố gắng đưa phần lớn tài sản mã hóa vào khung quản lý chứng khoán. Nhưng đến năm 2025, chiều gió đã đổi.

Ngày 29 tháng 9, SEC và CFTC tổ chức hội nghị bàn tròn lịch sử, thảo luận khung quản lý giao dịch giao ngay tiền mã hóa. Đây là lần đầu hai cơ quan quản lý lớn cùng bàn về quản lý tiền mã hóa, đánh dấu một giai đoạn mới: từ "đàn áp mạnh" sang "quy tắc rõ ràng".

Hội nghị bàn tròn của SEC và CFTC｜Nguồn: YouTube

Với các công ty muốn tham gia lĩnh vực tài chính mã hóa, đây là thời điểm hiếm có về mặt quản lý. Cơ quan quản lý đang phát tín hiệu thân thiện, cố gắng cân bằng giữa bảo vệ người tiêu dùng và thúc đẩy đổi mới. Theo timeline của Văn phòng Sáng chế và Nhãn hiệu Hoa Kỳ, đơn đăng ký nhãn hiệu "MrBeast Financial" sẽ được xét duyệt lần đầu vào giữa năm 2026, dự kiến phê duyệt hoặc từ chối vào cuối năm 2026. Nghĩa là, nếu mọi việc suôn sẻ, nền tảng này cũng phải đến năm 2027 mới chính thức vận hành.

Nhưng thời điểm vàng không đồng nghĩa với giấy thông hành. "MrBeast Financial" sẽ đối mặt với thách thức quản lý đa tầng, toàn diện.

Ở cấp liên bang, SEC sẽ xem xét liệu nền tảng có liên quan đến phát hành chứng khoán không. Nếu sản phẩm đầu tư bị coi là chứng khoán, nền tảng phải đăng ký làm môi giới hoặc tư vấn đầu tư, chịu quản lý nghiêm ngặt. CFTC sẽ quản lý giao dịch phái sinh và hàng hóa, đảm bảo không thao túng thị trường hoặc gian lận. FinCEN (Mạng lưới Thực thi Tội phạm Tài chính) sẽ yêu cầu tuân thủ chống rửa tiền (AML) và biết khách hàng (KYC), nghĩa là nền tảng phải xây dựng hệ thống xác minh danh tính hoàn chỉnh, giám sát giao dịch đáng ngờ, báo cáo hoạt động bất thường cho cơ quan quản lý.

Nếu nền tảng quảng bá thanh toán và giao dịch tiền mã hóa, rất có thể sẽ bị xếp vào loại doanh nghiệp dịch vụ tiền tệ (MSB), đồng nghĩa với yêu cầu tuân thủ nghiêm ngặt hơn, bao gồm đăng ký, báo cáo định kỳ, kiểm toán. Mỗi yêu cầu đều cần đầu tư lớn về nhân lực, vật lực và tài chính.

Ở cấp bang, thách thức còn phức tạp hơn. Mỹ áp dụng hệ thống quản lý tài chính liên bang và bang song song, vận hành sàn giao dịch tiền mã hóa hoặc ngân hàng di động tại các bang cần có giấy phép chuyển tiền (MTL) của hàng chục bang khác nhau. Mỗi bang có yêu cầu riêng, quy trình xin phép tốn thời gian và chi phí cao.

Đặc điểm nhắm trực tiếp vào nhà đầu tư nhỏ lẻ trẻ tuổi của MrBeast sẽ khiến doanh nghiệp của anh nằm dưới kính lúp của quản lý. Cơ quan quản lý sẽ đặt câu hỏi cốt lõi: Một người sáng tạo lấy nội dung cực đoan làm cốt lõi thương hiệu có đủ "tính thận trọng" để quản lý tiền gửi và đầu tư của người tiêu dùng không?

Ở đây không chỉ là tuân thủ, mà còn là rủi ro danh tiếng. Khi xét duyệt giấy phép tài chính, cơ quan quản lý không chỉ nhìn vào năng lực kỹ thuật và tiềm lực tài chính, mà còn xem "văn hóa rủi ro" và "năng lực quản trị". Họ sẽ kiểm tra lịch sử công ty, đánh giá sự liêm chính và chuyên môn của ban lãnh đạo, xem công ty có đủ năng lực bảo vệ lợi ích người tiêu dùng lâu dài không.

Chỉ vài tuần trước khi nộp đơn đăng ký nhãn hiệu, video của MrBeast "Bạn có dám mạo hiểm tính mạng vì 500.000 USD không?" đã gây tranh cãi lớn. Trong video, một diễn viên đóng thế chuyên nghiệp thoát khỏi tòa nhà cháy giả lập để giành giải thưởng. MrBeast biện hộ rằng các biện pháp an toàn "nghiêm ngặt hơn bất kỳ ai tưởng tượng", có đội đóng thế và pháo hoa chuyên nghiệp, mọi rủi ro đều trong tầm kiểm soát.

Nhưng các nhà phê bình cho rằng, nội dung kịch tính, rủi ro cao như vậy truyền tải giá trị nguy hiểm: gắn an toàn tính mạng với phần thưởng tiền bạc. Dù rủi ro thực tế rất thấp, cách thể hiện này vẫn ám chỉ "vì tiền có thể mạo hiểm tính mạng". Với khán giả trẻ, điều này có thể tạo hiệu ứng tiêu cực.

Với các công ty xin giấy phép tài chính, tranh cãi như vậy có thể trở thành bằng chứng tiêu cực. Cơ quan quản lý sẽ coi đó là biểu hiện của "văn hóa rủi ro". Một người sáng tạo sẵn sàng để người khác mạo hiểm tính mạng giành giải thưởng liệu có áp dụng chủ nghĩa mạo hiểm tương tự trong thiết kế sản phẩm tài chính không? Liệu anh có thiết kế sản phẩm rủi ro cao, lợi nhuận cao nhưng thực tế cực kỳ bất lợi cho người tiêu dùng chỉ để thu hút sự chú ý không?

Lo ngại này không phải không có cơ sở. Thiết kế sản phẩm tài chính cần cực kỳ thận trọng, bất kỳ yếu tố khuyến khích mạo hiểm hay đầu cơ nào cũng có thể gây thiệt hại lớn cho người tiêu dùng. Hào quang người nổi tiếng không thể chống lại các yêu cầu về tuân thủ và đạo đức của sản phẩm tài chính.

Thiết kế sản phẩm tài chính cần kiến thức chuyên sâu và sự quan tâm thực sự đến lợi ích người tiêu dùng, không thể chỉ dựa vào hiệu ứng thương hiệu. Cơ quan quản lý và tổ chức bảo vệ người tiêu dùng cảnh giác hơn với sản phẩm tài chính của người nổi tiếng, bất kỳ cấu trúc phí hoặc thiết kế rủi ro đáng ngờ nào cũng sẽ bị soi xét kỹ lưỡng.

Thách thức của MrBeast càng phức tạp. Anh không chỉ phải chứng minh sản phẩm hợp pháp, công bằng mà còn phải tái thiết hình ảnh đạo đức của mình dưới bóng tranh cãi tiền mã hóa. Anh phải hoàn thành một màn cân bằng tinh vi trong thời điểm vàng của quản lý: vừa giữ được hình tượng "quái vật" hấp dẫn giới trẻ, vừa thể hiện đủ "tính thận trọng" để thuyết phục cơ quan quản lý.

Đây là điệu nhảy trên lưỡi dao. Một bước sai sẽ khiến toàn bộ kế hoạch rơi xuống vực sâu. Nhưng nếu thành công, anh sẽ mở ra mô hình kinh doanh hoàn toàn mới, chuyển hóa trực tiếp niềm tin của 445 triệu fan thành vốn tài chính.

Một thử nghiệm tối thượng về niềm tin

Canh bạc tài chính của MrBeast, đúng hơn là một thử nghiệm tối thượng về bản chất "niềm tin" của thời đại chúng ta hơn là một cuộc phiêu lưu kinh doanh.

Đó là sản phẩm giao thoa của ba làn sóng: tài chính hóa kinh tế người nổi tiếng, sự nổi loạn của thế hệ Z với tài chính truyền thống, quá trình hợp pháp hóa tiền mã hóa.

Ba lực lượng này hội tụ vào năm 2025, tạo ra một cơ hội độc nhất vô nhị, đồng thời mang lại rủi ro chưa từng có.

Nếu anh thành công, điều đó chứng minh cơ chế tạo ra niềm tin đã thay đổi hoàn toàn. Niềm tin không còn nhất thiết phải sinh ra từ tích lũy thời gian và bảo chứng thể chế, mà có thể được khuếch đại nhanh chóng nhờ sức hút cá nhân và thuật toán. Các tổ chức tài chính truyền thống sẽ buộc phải thừa nhận, nền tảng trăm năm mà họ tự hào, trong mắt thế hệ Z, có thể thực sự không chịu nổi một đòn.

Điều này sẽ buộc các ngân hàng truyền thống phải xem lại chiến lược với khách hàng trẻ, suy nghĩ lại cách xây dựng niềm tin trong thế giới của thuật toán và màn hình. Họ có thể phải hạ mình, học ngôn ngữ của người nổi tiếng, chấp nhận logic mạng xã hội, thậm chí hợp tác với người nổi tiếng để tiếp cận giới trẻ.

Nó cũng sẽ mở ra con đường kiếm tiền mới cho các KOL khác. Kinh tế sáng tạo sẽ bước sang giai đoạn mới, người sáng tạo nội dung không chỉ bán quảng cáo và hàng hóa, mà còn có thể cung cấp dịch vụ tài chính. Chúng ta có thể sẽ thấy nhiều "ngân hàng KOL", "quỹ KOL", "bảo hiểm KOL" hơn. Ranh giới giữa lưu lượng và niềm tin sẽ được định nghĩa lại.

Nhưng nếu anh thất bại, điều đó lại xác nhận một bài học cổ xưa: lưu lượng có thể tạo ra kỳ quan, nhưng không thể tạo ra niềm tin từ hư không. Đặc biệt trong lĩnh vực tài chính, khiếm khuyết đạo đức và rủi ro tuân thủ đủ sức nuốt chửng bất kỳ lượng fan nào. Ảnh hưởng có thể mang lại sự chú ý, nhưng không thể đổi lấy tài sản quý giá nhất trong thế giới tài chính: trách nhiệm.

Điều này sẽ nhắc nhở cơ quan quản lý rằng đổi mới tài chính do người nổi tiếng dẫn dắt cần được kiểm soát chặt chẽ hơn và quy tắc rõ ràng hơn. Khi dịch vụ tài chính hòa quyện sâu với sáng tạo nội dung và kinh tế fan, khung quản lý truyền thống có thể không còn phù hợp. Cơ quan quản lý cần cân nhắc: khi một KOL có hàng trăm triệu fan trở thành nhà cung cấp dịch vụ tài chính, liệu ảnh hưởng của anh ta có trở thành rủi ro hệ thống? Khi quan hệ fan chuyển thành quan hệ tài chính, làm sao bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng?

Thương hiệu MrBeast được xây dựng trên "kỳ quan" và "cực đoan": tự chôn sống, hầm hạt nhân, thử thách giới hạn - cốt lõi của những nội dung này là phá vỡ quy tắc, tạo bất ngờ.

Nhưng dịch vụ tài chính lại cần "ổn định" và "thận trọng", cần sự dự đoán, an toàn, lâu dài.

Liệu anh có thể vừa giữ tính giải trí vừa xây dựng thương hiệu tài chính đáng tin? Đây không chỉ là vấn đề kinh doanh, mà còn là bài toán nhận diện bản sắc. Khi một người sáng tạo nổi tiếng vì "điên rồ" cố thuyết phục bạn giao tiền mồ hôi nước mắt cho anh ta quản lý, anh ta đang mở rộng biên giới thương hiệu hay làm loãng giá trị cốt lõi của thương hiệu?

Nghịch lý này không có đáp án đơn giản. Có thể MrBeast sẽ tạo ra một hình thái thương hiệu tài chính hoàn toàn mới, vừa giải trí vừa chuyên nghiệp. Cũng có thể anh sẽ nhận ra hai thứ này không thể dung hòa, cuối cùng phải chọn một trong hai.

Dù kết quả thế nào, canh bạc này đã bắt đầu. Nó sẽ buộc tất cả chúng ta phải suy nghĩ lại: trong thời đại ai cũng có thể là truyền thông, chúng ta nên đặt niềm tin vào ai? Vào các tổ chức mặc vest, nói những thuật ngữ khó hiểu, hay vào người nổi tiếng trên màn hình mang lại niềm vui và ước mơ cho chúng ta?

Khi người dùng đầu tiên hoàn thành giao dịch đầu tiên trên MrBeast Financial, dù họ nhấn "mua" hay "bán", họ đã bỏ một lá phiếu, đưa ra câu trả lời cho bài toán niềm tin của thời đại này. Và hàng trăm triệu người trẻ sẽ dùng tiền thật của mình để cùng viết nên kết cục của thử nghiệm này.