Maqola muallifi: Thejaswini M A
Maqolani tarjima qilgan: Block unicorn
Kirish
Sandeep Nailwalning otasi ko‘pincha bir necha kun uyga qaytmasdi.
U qaytib kelganida, har oyda oladigan 80 dollar maoshi allaqachon tugagan, spirtli ichimlik va qimor qarzlariga sarflangan bo‘lardi.
Ularning oilasi Dehlidagi Yamuna daryosi bo‘yidagi aholi punktida yashardi, bu hududni mahalliy aholi mensimay “Jamna-Paar” deb atardi, taxminan “daryoning narigi tomoni” degan ma’noni anglatadi. Ammo bu maqtov emasdi.
Sandeep bolaligida har doim sinf tashqarisida turardi, chunki ota-onasi o‘qish uchun to‘lov to‘lamagan, u esa sinfga kira olmasdi. U o‘n yoshida ukasi og‘ir baxtsiz hodisaga uchradi va uning bolaligi shu bilan tugadi. Otasining giyohvandligi sabab, kimdir oilani boqishi kerak edi. Bu inson Sandeep bo‘ldi.
Bugungi kunda Nailwal Polygon kompaniyasini boshqaradi — bu har kuni millionlab tranzaksiyalarni qayta ishlaydigan blokcheyn infratuzilmasi kompaniyasi bo‘lib, JPMorgan, Stripe va Disney kabi kompaniyalar bilan hamkorlik qiladi. Dehli qashshoq mahallasidan Fortune 500 kompaniyalari foydalanadigan texnologiyani yaratishgacha bo‘lgan yo‘l atigi o‘ttiz yil davom etdi.
Lekin bu yo‘l silliq bo‘lmadi, erta bolalikdagi jarohatlar uning har bir qaroriga ta’sir ko‘rsatdi.
Sandeep Nailwal 1987 yilda Himolay tog‘lari etagidagi Ramnagar qishlog‘ida tug‘ilgan, bu joyda elektr ham yo‘q edi. Uning ota-onasi to‘y vaqtida savodsiz edi, Sandeep to‘rt yoshida ular Dehliga ko‘chib o‘tdi, qishloqda yo‘q imkoniyatlarni izlab.
Lekin ular topgani — qashshoq mahalla bo‘ldi.
Yamuna daryosining sharqiy sohilidagi aholi punktlari gavjum, iflos va zo‘ravonlik ko‘p edi. Noqonuniy qurol va pichoqlar mojarolarni hal qilishda birinchi tanlov edi. Uning oilasi imkoniyatiga qarab har qanday uyga joylashib, holat o‘zgargan sari ko‘chib yurardi.
Ota-onasi ta’limdan bexabar edi. Ular bolalar uch-to‘rt yoshidan maktabga borishi mumkinligini bilmasdi. Sandeep besh yoshida maktabga bordi, sababi hech kim ota-onasiga aytmagan. Kech maktabga borish uni sinfdagi eng katta bola qildi, ikki yosh katta edi, bu esa doim orqada qolayotganini eslatib turardi.
Qashshoqlikdan keladigan jarohat faqat och qolish yoki yirtilgan kiyimdan uyalish emas. Bu — otangiz o‘qish uchun to‘lovni yutqazib yuborganini ko‘rib, sinf tashqarisida turishdan uyalish. Bu — onangiz butun oilani boqishga harakat qilib, spirtli ichimlikka mukkasidan ketgan eriga qarshi kurashayotganini ko‘rish.
Bu — yoshligingizda hech kim sizni qutqarmasligini tushunib yetishdir.
Oltinchi sinf tadbirkori
Sandeep qashshoqlikka qarshi kurashish yo‘li — ishlash edi. Oltinchi sinfda u kichik sinf o‘quvchilariga repetitorlik qilib, oyiga 300 rupiy topa boshladi. Shuningdek, do‘sti bilan birga, do‘kondan ruchkalarni arzon narxda olib, sinfdoshlariga ustama bilan sotardi.
Summalar katta bo‘lmasa-da, u muhim saboq oldi: qiymat yaratish, undan bir qismini olish va bu pul bilan hayotingizni o‘zgartirish mumkin.
U Hindistonning mashhur muhandislik universiteti — IITga kirishni orzu qilardi. Bu universitet orzu qilgan talabalar uchun qashshoqlikdan chiqish yo‘li edi. Lekin IITga kirish uchun qimmat repetitorlik kerak, bir necha million abituriyent 5000 o‘ringa raqobat qilardi. Uning oilasi bunga qurbi yetmasdi.
Shu sababli, Nailwal ikkinchi darajali Maharaja Agrasen Texnologiya Institutiga o‘qishga kirdi, o‘qish uchun talabalar kreditidan foydalandi. Ba’zida u kreditni otasining qimor qarzlarini to‘lashga ishlatardi, darslik yoki kompyuter sotib olish o‘rniga.
Kompyuter fanini o‘rganish qarori Hindiston televideniyesida Mark Zuckerbergni ko‘rgani sababli bo‘lgan. O‘sha paytda Facebook butun dunyoda mashhur edi, yosh Sandeep o‘ylardi: “Men ham o‘z Facebookimni yaratmoqchiman.”
U hozir tan oladi: o‘sha paytda juda sodda bo‘lgan. Lekin soddalik va umidsizlik birlashganda, o‘ziga xos qat’iyat paydo bo‘ladi.
Muhandislik diplomini olgach, Nailwal Mumbaydagi Milliy Sanoat Muhandisligi Institutida MBA o‘qidi. U yerda Harshita Singh bilan tanishdi, keyinchalik uning rafiqasi bo‘ldi. Bitirgach, Deloitte’da maslahatchi bo‘lib ishladi, tez orada o‘zining va otasining kreditlarini to‘lab bo‘ldi.
Nailwal bir nechta kompaniyalarda ishladi: Computer Sciences Corporation’da dasturchi, Deloitte’da maslahatchi, Welspun Group’ning e-commerce bo‘limida CTO. U yaxshi ishladi, lavozimi ko‘tarildi, daromadi yaxshi edi.
Lekin u har doim tadbirkorlik ishtiyoqidan qutula olmasdi.
Hind madaniyatida, uylanishdan oldin uy sotib olish bosimi bor. Uysiz erkakning kelajagi yo‘q. Nailwal bu bosimni kuchli his qilardi. Uning yaxshi ishi bor, kredit olib uy sotib olishi, hayotini barqaror qilishi mumkin edi.
Harshita unga bir gap aytdi, hammasini o‘zgartirdi: “Sen hech qachon baxtli bo‘lmaysan. Menga o‘z uyimiz kerak emas, ijarada yashaymiz.”
2016 yil boshida, Nailwal ishdan bo‘shadi. U 15 ming dollar qarz oldi (bu pulni aslida to‘y uchun yig‘ayotgan edi) va Scope Weaver — professional xizmatlar uchun onlayn platforma yaratdi. Uning g‘oyasi Hindistonning bo‘linib ketgan xizmat sohasini tartibga solish, Alibaba’ga o‘xshash platforma yaratish edi, lekin mijozlar Hindiston xizmat ko‘rsatuvchilari, Xitoy ishlab chiqaruvchilari emas.
Kompaniya yomon ishlamadi, daromad ham keltirdi. Lekin Nailwal o‘zining biznesda to‘siq bo‘layotganini tushundi. Mijozlar yuz ko‘rishni, muammo chiqqanda javobgar odam bo‘lishini xohlardi. U oddiy xizmat ko‘rsatuvchiga aylanayotgan edi, faqat endi xodimlarga ham maosh to‘lash kerak edi.
Bu biznesni kengaytirib bo‘lmasdi. Bir yildan so‘ng, u yangi imkoniyat izlashga tushdi.
800 dollarlik bitcoin tikishi
Nailwal birinchi marta bitcoin haqida 2010 yilda eshitgan. Bir do‘sti birga mining qilishni taklif qilgan, lekin Nailwalda noutbuk yo‘q edi, mavzu shu yerda tugagan.
2013 yilda, MBA o‘qiyotganda, yana bitcoin bilan tanishdi. Mining qurilmasi o‘rnatishga harakat qildi, lekin noutbuki juda sust edi. Bitcoin haqida o‘qishga harakat qildi, ikki qator o‘qigach “hech qanday kafolat yo‘q” degan joyni ko‘rib, bu firibgarlik deb o‘yladi va voz kechdi.
2016 yilda, bitcoin yana uning e’tiboriga tushdi. Nailwal Scope Weaver o‘z orzusidagi kompaniya bo‘la olmasligini tushunganidan so‘ng, “chuqur texnologiya” imkoniyatlarini izlay boshladi. Sun’iy intellektni o‘yladi, lekin matematikasi qiyin bo‘ldi.
Keyin, u bitcoin whitepaper’ini to‘liq o‘qidi.
“Voy, bu juda muhim,” deb o‘yladi u, “bu insoniyatning navbatdagi inqilobi.”
Ishonch yoki beparvolikmi, bu sizning nuqtai nazaringizga bog‘liq, Nailwal to‘y uchun qarz olgan 15 ming dollarini olib, hammasini bitcoin’ga tikdi, har bir bitcoin narxi 800 dollar edi.
U ochiq aytadi: “O‘sha paytda FOMO (biror narsani o‘tkazib yuborishdan qo‘rqish) juda kuchli edi, bir yil kechikkanimda ham, 20 ming dollarda ham shu ishni qilardim va hamma pulimni yo‘qotardim.”
Lekin u zarar ko‘rmadi. Bitcoin narxi oshdi. Eng muhimi, Nailwal Ethereum va uning dasturlashtiriladigan aqlli kontraktlarini kashf etdi. Bu markazlashmagan boshqaruvsiz ilovalar ishlaydigan yangi hisoblash platformasi edi.
U butunlay maftun bo‘ldi.
2017 yilda, Nailwal onlayn Ethereum hamjamiyati orqali Jaynti Kanani bilan tanishdi. Kanani Ethereum’ning kengayish muammosini hal qilishni taklif qildi. O‘sha paytda, Ethereum tarmog‘i o‘z muvaffaqiyati sabab tarmoq tiqilib qolgandi. CryptoKitties tranzaksiya to‘lovlarini 600% ga oshirib yubordi.
Kanani va Nailwal hamkorlikda asoschilar Anurag Arjun va Mihailo Bjelic bilan birga 2018 yil boshida Matic Network ustida ishlay boshladi. Ular 30 ming dollar seed sarmoya yig‘di, avval ishlaydigan mahsulot yaratishni rejalashtirdi.
Bu printsipial yondashuv ularni deyarli muvaffaqiyatsizlikka olib keldi. Ishlaydigan testnet bo‘lganda, kripto bozori allaqachon qulab tushgandi. Hech kim sarmoya kiritishni istamasdi, ayniqsa Hindiston loyihalariga. O‘sha paytda ikki hind kripto loyihasi firibgarlik deb fosh bo‘lgandi.
“Hech kim hind asoschilari protokol yaratishiga ishonmasdi,” deb eslaydi Nailwal.
Jamoa dastlabki ikki yilda atigi 165 ming dollar bilan ishladi. Asoschilar har oyda bir necha ming dollar maosh olardi. Bir necha marta, ularning puli atigi uch oyga yetardi. Nailwal boshqa kripto asoschilaridan bir chorak davomida yashash uchun 50 ming dollar so‘raganini eslaydi.
2018 yilda, to‘yidan oldin, uning hayoti tubanlikka tushdi. Bir xitoy fondi 500 ming dollar sarmoya qilishga va’da berdi. To‘yidan ikki kun oldin, bitcoin 6000 dollardan 3000 dollarga tushdi. Xitoy fondi qo‘ng‘iroq qilib dedi: “Biz aslida 100 bitcoin sarmoya qilmoqchi edik. Endi u yarim narxga tushdi, sarmoya qilmaymiz.” Eng yomoni, Matic’ning barcha puli bitcoin edi. Qiymat ham ikki barobar tushdi.
To‘yi o‘z vaqtida o‘tdi. Do‘stlari ham uni tabrikladi. Lekin Nailwal bilardi — uch oydan keyin kompaniya qolmasligi mumkin.
2019 yil boshida, Binance Matic’ga Launchpad loyihasi orqali 5.6 million dollar sarmoya qilishga ruxsat berdi. Due diligence sakkiz oy davom etdi. Bu sarmoya Matic’ga nafas olish imkonini berdi. Lekin yakuniy tasdiq hali amalga oshmadi. Jamoa ko‘plab hackathonlarda qatnashdi, ishlab chiquvchilarni birma-bir uchratib, texnologiyalarini tushuntirdi.
Boshida o‘sish sekin bo‘ldi, lekin 2021 yilda Ethereum’dagi yuqori to‘lovlar sababli tarmoqda kichik tranzaksiyalar deyarli imkonsiz bo‘lib qolganda, o‘sish tezlashdi. Ishlab chiquvchilar Matic’ga o‘ta boshladi.
U dastlab Matic Network nomi bilan ishga tushdi, bu yagona zanjirli kengayish yechimi bo‘lib, Plasma va Proof of Stake (PoS) mexanizmlarini birlashtirgan. 2021 yilda, Matic Network katta rebrending o‘tkazdi va Polygon deb nomlandi, bu esa yagona zanjirdan kengroq ko‘p zanjirli ekotizimga o‘tishni anglatdi, Ethereum bilan mos keladigan blokcheynlar uchun turli kengayish yechimlarini taklif qilishga qaratilgan.
Bozor bu rebrendingga ijobiy javob berdi. Polygon’ning bozor qiymati 2021 yil boshidagi 87 million dollardan dekabrda deyarli 19 milliard dollarga ko‘tarildi.
Ishlab chiquvchilar Matic’ga oqib keldi, tarmoqda bloklangan umumiy qiymat eng yuqori nuqtada 10 milliard dollarga yetdi.
Bundan tashqari, mahalliy token ham $MATIC (asl Polygon PoS zanjiri xavfsizligini ta’minlash uchun) dan $POL (butun Polygon ekotizimini qo‘llab-quvvatlash uchun) ga o‘tdi, ayniqsa yaqinlashib kelayotgan yangilanishlar (masalan, Staking Hub) ostida, ko‘p zanjirli xavfsizlik va boshqaruvni mustahkamlash uchun. Ushbu token migratsiyasi juda muhim bo‘ldi, garchi o‘tish davrida, bu egalariga vaqtincha noaniqlik va likvidlikning tarqalishini keltirib chiqardi.
Polygon Labs shuningdek, strategik e’tiborni Zero Knowledge (ZK) Rollup’ga qaratdi va ZKga ixtisoslashgan jamoani sotib olib, zkEVM ishlab chiqdi, bu virtual mashina Ethereum darajasidagi bajaruvchanlikni ZK isboti kengayish afzalliklari bilan birlashtiradi. Garchi Optimistic Rollup (OR) dastlab soddaroq dizayni va tezroq ishga tushirilgani uchun e’tibor qozongan bo‘lsa-da, Polygon’ning ZK Rollup’ga urg‘u berishi Ethereum uchun yakuniy Layer-2 kengayish yechimiga uzoq muddatli tikish ekanini ko‘rsatadi. zkEVM texnologiyasi yuqori xavfsizlik, kengayish va Ethereum’dagi mavjud vositalar bilan to‘liq moslikni birlashtirishga qaratilgan, bu esa Polygon’ni kelajakdagi ko‘p zanjirli arxitekturadagi yetakchi o‘ringa olib chiqishi mumkin.
Pandemiya burilish nuqtasi
2021 yil aprelida, COVID-19 pandemiyasining ikkinchi to‘lqini Hindistonga qattiq zarba berdi. Kasalxonalar to‘lib ketdi, kislorod yetishmadi. Nailwalning oilasi Hindistonda to‘liq kasallandi, u esa Dubayda, yordam bera olmadi.
“O‘sha paytda aniq edi, oilamizning hammasi 100% omon qolmaydi,” dedi u, “hamma ham tirik qolmaydi.”
U Twitter’da bu inqirozga befarq qaray olmasligini bildirdi. U kripto ko‘p imzoli hamyon yaratdi va xayriya yig‘ishni boshladi, jami 5 million dollar yig‘iladi deb kutgan edi. Bir necha kun ichida, xayriya 10 million dollarga yetdi. Keyin, Ethereum asoschisi Vitalik Buterin 1 milliard dollar qiymatidagi Shiba Inu tokenini xayriya qildi.
Asl muammo: 1 milliard dollarlik meme tokenni bozorni qulatmasdan qanday sotish mumkin?
Nailwal market-makerlar bilan hamkorlikda, bir necha oy davomida asta-sekin sotdi. Shiba Inu hamjamiyati dastlab katta sotuvdan xavotirlandi, lekin Nailwal ehtiyotkorlik bilan harakat qilishga va’da bergach, tinchlandi. Natijada, u 474 million dollar sof foyda oldi, bu Buterinning kutganidan ancha ko‘p edi.
Crypto COVID Relief Fund Hindistonga favqulodda holatda 74 million dollar yo‘naltirdi. Nailwal 200 million dollarni Buteringa qaytardi, u esa uni AQSH biotibbiyot tadqiqotlariga xayriya qildi. Qolgan 200 million dollar esa “blockchain impact” uzoq muddatli loyihalariga qoldirildi.
Qiyinchilikda xarakter shakllanadi
2025 yil o‘rtalariga kelib, Polygon yangi muammolarga duch keldi. $POL narxi eng yuqori nuqtadan 80% dan ko‘proqqa tushdi. Arbitrum va Optimism’dan raqobatbardosh Layer-2 yechimlari bozor ulushini tortib olmoqda. Kompaniya gullab-yashnash davrida 600 xodimgacha kengaydi, bu esa madaniy muammolar va tashkilotda ortiqcha yuk keltirdi.
Nailwal og‘ir qarorlar qabul qildi. Ikki bosqichli qisqartirish jamoani yanada birlashgan hajmga qisqartirdi. Bir necha oy muhandislik ishlari sarflangan loyihalar strategiyaga mos kelmagani uchun bekor qilindi.
2025 yil iyunida, Nailwal Polygon Foundation’ning birinchi CEO’si bo‘ldi, ilgari asoschilar va direktorlar kengashi o‘rtasida bo‘lingan yetakchilikni birlashtirdi. To‘rt asoschidan uchtasi faol rolni tark etdi, u esa oxirgisi bo‘lib qoldi.
“Muhim pallada, asoschilarning aksariyati og‘ir qaror qila olmaydi,” dedi u intervyuda, “bozor strategiyasini og‘ir yo‘l bilan amalga oshirish, hozirgi strategiyaga mos kelmaydiganlarni ishdan bo‘shatish, ko‘p vaqt va hissiy resurs sarflangan loyihalardan voz kechish.”
O‘zingiz yoqlagan loyihalarni qisqartirish yoki qiyin paytda sizning g‘oyangizga ishonganlarni ishdan bo‘shatish qarori boshqacha his beradi.
Nailwal to‘liq rahbarlik qilganidan so‘ng, Polygon AggLayer’ga e’tiborni qaratdi — bu blokcheyn tarmoqlarini birlashtirishga qaratilgan interoperabilite protokoli. Texnik maqsad — minglab mustaqil blokcheynlarni oxirgi foydalanuvchi uchun yagona, uzluksiz tarmoqdek ko‘rsatadigan infratuzilma yaratish.
“2030 yilga kelib, 100 mingdan 1 milliongacha zanjir bo‘lishi mumkin,” deya bashorat qiladi Nailwal, “barcha faoliyat shu ilova zanjirlariga o‘tadi.”
Bu jasoratli da’vo. Uni amalga oshirish kelgusi yillardagi ijroga bog‘liq.
Uzoq muddatli o‘yin
Nailwal choraklar emas, o‘n yilliklar bo‘yicha o‘ylaydi. Polygon raqobati yoki DePIN kelajagi haqida gapirganda, u doim 10 va 50 yillik vaqt oralig‘ini tilga oladi.
“Agar menga 10 yil bersangiz, 100% ayta olaman, bu kriptovalyutaning ommaviy bozorga chiqishidagi yakuniy arxitektura bo‘ladi,” dedi u AggLayer haqida. “Lekin bu Polygon versiyasimi yoki boshqalar ham shunga o‘xshash narsa quradimi — buni hech kim bashorat qila olmaydi.”
U blokcheyn infratuzilmasi bo‘yicha o‘z orzusiga qat’iy ishonadi. Polygon amalga oshiradimi yoki boshqalar — bu infratuzilmaning qurilishi o‘zi uchun muhimroq.
“Blockchain impact” loyihasi orqali u favqulodda yordamdan “rag‘batlantiruvchi” xayriya ishlariga o‘tmoqda. U Hindistonda Nobel mukofotiga o‘xshash mukofot tashkil qilishni rejalashtirmoqda, bu kelajak avlod olim va muhandislarini rag‘batlantirish uchun.
“Men bu 200 million dollarlik BFI’dan 2 trillion dollar natija olishni xohlayman,” deya tushuntiradi u, uning aytgan leveraji g‘alati eshitiladi, to u 30 ming dollarlik seed sarmoyani qisqa muddatda 30 milliard dollarlik kompaniyaga aylantirganini eslamaguncha.
Lekin Polygon qarshi shamolda harakat qilmoqda. Arbitrum va Base kabi raqobatchilar allaqachon ko‘proq bozor ulushini egallab, soddaroq foydalanuvchi tajribasi va kuchliroq yordam taklif qilmoqda. Polygon’ning bridge texnologiyasi hanuz murakkab, MATIC’dan POL’ga o‘tish ham noaniqlik keltirdi. Kompaniyaning ishlab chiquvchi markazli targ‘iboti raqobatchilar kabi keng ko‘lamli retail ilovalarga aylana olmadi. Nailwalning uzoq muddatli infratuzilma investitsiyasi natija beradimi, tobora gavjum bo‘layotgan bozorda ijroga bog‘liq.
Ma’lumki, Sandeep Nailwal bosib o‘tgan yo‘l ko‘pchilik tasavvur qilganidan ham uzoq. Lekin u qurayotgan infratuzilma, kriptovalyuta unga yordam bergani kabi, boshqalarga ham yordam bera oladimi — buni vaqt ko‘rsatadi.
Elektr yo‘q qishloqdan qiymat internetini qurishgacha — manzil hali noma’lum, sayohat davom etmoqda.
Bu Polygon yigitining hikoyasi. Keyingi maqolada ko‘rishamiz.
Shu vaqtgacha... xotirjam bo‘ling, o‘zingiz tadqiq qiling (DYOR).
