AI sizni qutqara olmaydi—faqat qayta ixtiro qilish yordam beradi, deydi Accenture'dan Sweet

Accenture bosh direktori Julie Sweet Fortune 500 kompaniyalari AI inqilobidan omon qolishi mumkinligini, biroq raqobatbardosh bo‘lib qolish uchun to‘liq qayta ixtiro qilishni qabul qilishlari zarurligini ta’kidladi. Yaqinda Fortune bosh muharriri Alyson Shontell bilan bo‘lib o‘tgan intervyusida Sweet tashkilotlar uchun AI’dan to‘liq foydalanish va eskirib qolmaslik uchun o‘z operatsiyalari, tuzilmalari va strategiyalarini qayta ko‘rib chiqish zarurligini bayon qildi. Uning global konsalting kompaniyasidagi o‘n yillik yetakchilik tajribasidan olingan fikrlari sun’iy intellektning o‘zgartiruvchi kuchiga moslashish zarurligini ko‘rsatadi [1].

Sweet AI faqat bir vosita emas, balki biznes qanday ishlashining tubdan o‘zgarishi ekanligini ta’kidladi. “Agar siz faoliyatingizni sezilarli darajada o‘zgartirmasangiz, demak siz qayta ixtiro qilmayapsiz va qiymatni qo‘lga kirita olmaysiz,” dedi u, AI’ni yuzaki emas, balki asosiy biznes funksiyalariga integratsiya qilish muhimligini urg‘ulab. Bu qayta ixtiro yetkazib berish zanjirlarini, tashkilot tuzilmasini va ishchi kuchi strategiyalarini AI taqdim etayotgan imkoniyatlarga moslashtirishni o‘z ichiga oladi [1].

Bosh direktor, shuningdek, AI’ni samarali joriy etishdagi muammolar, xususan, mavjud jarayonlarni soddalashtirmasdan agentic AI’ni qabul qilish xavflari haqida gapirdi. “Agar siz AI’ni yomon jarayonlarni avtomatlashtirish uchun ishlatsangiz, undan to‘liq foyda olmaysiz,” deb ogohlantirdi u, bulutli hisoblash kabi texnologik o‘zgarishlarga o‘xshashlik keltirib. Sweet Accenture’ning o‘z tajribasini misol qilib keltirdi: kompaniya 2020 moliyaviy yilida korporativ funksiyalar xarajatlarini daromadning 9 foizidan bugungi kunda 6 foizigacha qisqartirdi, shu bilan birga ishchi kuchi va daromadini oshirdi [1]. Bu samaradorlik klassik AI yordamida erishildi, biroq u takidlashicha, keyingi o‘zgarish to‘lqini generativ va agentic AI talab qiladi.

Sweet, shuningdek, AI’ning ish kelajagi uchun kengroq oqibatlari haqida gapirib, keyingi o‘n yillikda sun’iy umumiy intellekt (AGI) paydo bo‘lishi mumkinligini, bu esa unumdorlik va inson-mashina hamkorligini qayta belgilashini bashorat qildi. Potensial xavflarni tan olgan holda, u bunday kuchli texnologiyani boshqarishda global javobga ishonch bildirdi. “Hech kim boshini qumga tiqmayapti. Ular bu juda kuchli texnologiya, yanada kuchli bo‘ladi, deyishmoqda,” dedi u, kompaniyalar va hukumatlarning himoya choralari va mas’uliyatli foydalanishni yo‘lga qo‘yishdagi hamkorlik harakatlarini ta’kidlab [1].

Sweetning yetakchilik falsafasidan asosiy xulosa — tez o‘zgarayotgan biznes muhitida kamtarlik va doimiy o‘rganish muhimligi. Ilgari texnologiya sohasida tajribasi bo‘lmagan bosh yurist sifatida, u yetakchilarning maslahat so‘rashi va taxminlarni shubha ostiga qo‘ya oladigan jamoalar tuzishi zarurligini ta’kidladi. “Mening super kuchlarimdan biri yordam so‘rash,” dedi u, ochiq muloqot va innovatsiyalar madaniyatini rivojlantirish ahamiyatini urg‘ulab [1].

Uning kelajak yetakchiligi haqidagi qarashlari tashkilotning barcha darajalarida qayta ixtiro qilish zarurligini ham o‘z ichiga oladi. “Bu bugun qilayotgan ishingiz ustiga AI qo‘shish haqida emas,” dedi u, ishlab chiqarish va bank sohalari kabi raqamli qayta ixtirodan foyda ko‘ra boshlagan sohalarga ishora qilib. U global AI asosidagi o‘zgarishlar avvalgi texnologik to‘lqinlarga qaraganda tezroq kechayotganini, kompaniyalar uchun qat’iy harakat qilish zarurligini ta’kidladi [1].

Sweetning fikrlari Fortune 500 rahbarlari orasida AI’ni tahdid emas, balki strategik o‘sish imkoniyati sifatida ko‘rayotgan kengroq tendentsiyani aks ettiradi. AI butun sohalarni o‘zgartirish salohiyatiga ega ekan, bosh direktor bizneslarni faol harakat qilishga, iste’dodlarni rivojlantirishga va doimiy qayta ixtiro qilish tafakkurini qabul qilishga chaqirdi. “Bu o‘n yillik texnologiya, ma’lumot va AI yordamida qayta ixtiro qilish davri,” deya xulosa qildi u, yaqin yillarda jasur va qat’iy harakatlar zarurligini yana bir bor ta’kidladi [1].

Manba: