Чи зможе новий криптоофіс Нью-Йорка розморозити найхолодніший ринок Америки?

Мер Нью-Йорка Ерік Адамс щойно створив новий центр впливу для криптовалют у мерії. 14 жовтня він підписав Виконавчий наказ №57 і заснував Офіс цифрових активів та блокчейн-технологій — підрозділ, що знаходиться в Офісі мера, підпорядковується міському CTO і очолюється Moises Rendon.

Мерія називає це першим муніципальним офісом у країні, зосередженим на цифрових активах. Наказ набирає чинності негайно.

Що це насправді відкриває?

Наказ доручає офісу координувати роботу між відомствами, вивчати та розробляти політичні пропозиції, проводити публічну освіту щодо ризиків і шахрайства, а також співпрацювати з міським економічним розвитком щодо інвестицій і робочих місць.

Простими словами, це дає стартапам і великим інституціям «вхідні двері» в мерію для пілотних проектів, закупівель і вирішення регуляторних питань, які охоплюють кілька відомств.

Є причина, чому це важливо саме в Нью-Йорку. Державний закон все ще контролює ліцензування бірж і кастодіанів через BitLicense, яку критики вважають причиною високих витрат і тривалих термінів.

Муніципальний офіс не може переписати державні правила, але може стандартизувати, як муніципальні агентства оцінюють блокчейн-пілоти, допомагати великим банкам орієнтуватися у випадках використання в державному секторі та координуватися з державними й федеральними колегами, коли проект потрапляє в «сіру зону».

Адамс відкрито виступає за наближення криптовалют до міста, і цей офіс наймає постійний персонал для виконання цієї місії.

За кордоном вже працюють подібні моделі.

Гонконг створив урядову Web3 Task Force у 2023 році під головуванням Міністра фінансів для спрямування політики та координації галузі. Цю групу було поновлено у 2025 році з новими призначеннями, що свідчить про її стійкість у різних ринкових циклах.

MAS Сінгапуру керує Project Guardian — програмою під керівництвом регулятора, де банки та керуючі активами тестують токенізацію для фондів, FX і застави. Ініціатива розширилася у 2024–2025 роках, включивши більше глобальних buy-side груп, і функціонує як постійний sandbox, що просуває пілоти до впровадження у виробництво.

Дубай пішов далі, створивши VARA законом у 2022 році з власним регламентом для постачальників послуг з віртуальними активами. Це дало компаніям чіткий шлях до ліцензування, і з того часу орган влади видав повну нормативну базу, яку традиційні юридичні фірми зараз використовують як базовий орієнтир.

Модель Нью-Йорка інша.

Вона муніципальна, а не галузевий регулятор, і охоплює як модернізацію державного сектору, так і зростання галузі. Це може бути перевагою. Купівельна спроможність міста та інфраструктура даних достатньо великі, щоб пілоти мали значення, а офіс може використовувати закупівлі для приведення приватних стандартів до публічних потреб, наприклад, ідентифікації, платежів або записів, які повинні взаємодіяти зі старими системами.

Як це виглядає для компаній?

По-перше, єдиний контрагент. Якщо ви кастодіальна компанія, що пропонує безпечні виплати міським підрядникам, або банк, який тестує токенізовані депозити для муніципальних надходжень, тепер у вас є відповідальна особа в мерії, яка може координувати відомства і не дозволити термінам «поплисти».

Наказ доручає офісу взаємодіяти з OTI та EDC, що означає, що проекти можуть переходити від меморандуму до етапу без загибелі у міжвідомчому лабіринті.

По-друге, pipeline для пілотів. Очікуйте ранні тести там, де аудиторські сліди блокчейну дають явну цінність: реєстри дозволів і ліцензій, виплати підрядникам з автоматизованою звіркою, управління грантами або підтвердження доставки для соціальних послуг.

Project Guardian Сінгапуру показує, що токенізована застава і пайові одиниці фондів життєздатні в контрольованих середовищах; пілот у Нью-Йорку міг би скопіювати цю модель із міськими скарбниками та банками-партнерами.

По-третє, чіткіші очікування для команд з управління ризиками. Офіс відповідає за публічну освіту щодо шахрайств і ризиків для споживачів. Якщо він опублікує інструкції для перевірки підрядників або гігієни гаманців, команди з комплаєнсу на біржах і у фінтехах отримають спільну мову для використання у RFP та комітетах з ризиків. Це скорочує цикли продажів і зменшує дублювання між відділами.

Є й обмеження.

Офіс не видає ліцензії, не скасовує дію державного чи федерального законодавства, а його вплив залежатиме від бюджету та кількості персоналу.

Адамс залишає посаду в січні 2026 року, тому спадкоємність залежить від того, чи розглядатиме наступна адміністрація це як критичну інфраструктуру чи політичну прикрасу. Відкинувши ці застереження, структура відповідає ширшій тенденції: юрисдикції, які концентрують роботу з цифровими активами в окремих органах, зазвичай швидше переходять від слів до стандартів.

Task force Гонконгу та VARA Дубаю — два приклади на різних кінцях спектру: одна — дорадча та координуюча, інша — повноцінний регулятор із обов’язковим регламентом.

Якщо ви криптовалютна компанія з клієнтами в Нью-Йорку, ще вчора до вас зверталися різні співробітники агентств, які змінюються з кожним бюджетним сезоном.

Сьогодні є офіс із назвою та мандатом. Це саме по собі знижує транзакційні витрати. Якщо ви банк, що торгує токенізованими фондами в Сінгапурі, або розширюєте програму комплаєнсу для Дубаю, тепер у вас є причина додати Нью-Йорк до того ж слайду «юрисдикцій із живим контактом».

Офіс не може змінити BitLicense, але може зробити Нью-Йорк зручнішим для співпраці, а в цій галузі легкість ведення бізнесу часто визначає, де з’явиться наступний пілот.

Для міста, яке працює на ринках капіталу, це крок до інтеграції блокчейну в міську інфраструктуру, а не до сприйняття його як другорядного явища. Якщо офіс реалізує хоча б два-три переконливі пілоти і опублікує інструкції, це змінить стандартне питання з «чи може місто це використовувати» на «яке агентство зробить це першим».

Публікація Can New York’s new crypto office thaw America’s coldest market? вперше з’явилася на CryptoSlate.