【Довгий тред англійською】Від Sony до Toyota: чому вони всі прагнуть створити власний блокчейн?

Chainfeeds Огляд:

Традиційні компанії починають створювати власні блокчейни Layer1 або Layer2: або будують власний технологічний стек з нуля, або використовують існуючі фреймворки, переводячи своїх користувачів на блокчейн.

Джерело статті:

Автор статті:

blocmates.

Думка:

blocmates.:Термін "корпоративний ланцюг" колись здавався немислимою комбінацією у криптоспільноті, але сьогодні це стає реальністю. Під корпоративним ланцюгом тут мається на увазі не внутрішні ІТ-ланцюги компаній, а саме Layer1/Layer2 блокчейни, які безпосередньо розробляються або контролюються великими традиційними компаніями. На відміну від майже кіберпанківських криптонативних ланцюгів (які акцентують децентралізацію, опір цензурі, прозорість), корпоративні ланцюги більше орієнтовані на масштабованість, відповідність вимогам та контроль, обслуговуючи переважно інституційних клієнтів та існуючу користувацьку базу. 2026 рік може стати роком масового вибуху цієї тенденції. Вже зараз кілька гігантів активно займаються цим напрямком: Sony запустила побудований на OP Stack Ethereum L2 Soneium, маючи на меті перевести величезну аудиторію своїх ігрових, музичних, фінансових та розважальних сервісів на блокчейн і розвивати екосистему розробників через інкубатор; Stripe разом із Paradigm створює EVM L1 Tempo, зосереджуючись на глобальних платежах і розрахунках у стейблкоїнах для зниження витрат і прискорення розрахунків; Google Cloud співпрацює з CME Group над GCUL (Google Cloud Universal Ledger) — дозволеним реєстром на основі смарт-контрактів Python для управління заставою та розрахунками; Circle після IPO запустила Arc публічний блокчейн, де USDC виступає нативним Gas-токеном, підтримуючи субсекундні розрахунки, вбудований форекс-кліринг і приватні перекази, з метою повної ончейн-інтеграції стейблкоїн-платежів. Крім того, FIFA будує власний ланцюг на Avalanche subnet, J.P. Morgan запустив Kinexys blockchain і депозитний стейблкоїн, Toyota використовує Avalanche для розробки Mobile Orchestration Network (MON). Загальна логіка цих проектів: компанії більше не задовольняються орендою публічних ланцюгів, а прагнуть контролювати технологічний стек, користувацькі канали та потоки даних через власний блокчейн, щоб досягти довгострокової конкурентної переваги. Чому традиційні компанії будують власні блокчейни? По-перше, існуючі публічні ланцюги не повністю відповідають їхнім вимогам: швидкість, безпека, волатильність комісій та невизначеність економічної моделі — це суттєві проблеми. Наприклад, ціна Gas в Ethereum може значно коливатися разом із ціною ETH, що занадто ризиковано для корпоративних застосувань. По-друге, власний блокчейн означає повний контроль над точками входу користувачів і потоками даних — це цінний похідний актив, і компанії віддають перевагу володінню інфраструктурою, а не її оренді. Нарешті, кастомізація — ключова вимога: корпоративний ланцюг може містити вбудовані модулі відповідності, спеціальні економічні стимули та високопродуктивну архітектуру, уникаючи компромісів публічних мереж у технологіях чи управлінні. У майбутньому корпоративні ланцюги, ймовірно, матимуть гібридну екосистему: з одного боку — високовідповідні, дозволені ланцюги для інституцій та чутливих бізнес-процесів, з іншого — взаємодія з публічними криптомережами для отримання ліквідності та користувацької цінності. Важливіше, що компанії мають вроджену перевагу у користувацькому досвіді — десятиліття традиційного бізнесу, значний капітал і зрілі операційні моделі дозволяють їм запропонувати більш дружній вхід у застосунки, ніж криптонативні ланцюги. Хоча це означає компроміси щодо децентралізації та відкритості, для кінцевого користувача важливішим є швидкий, надійний і зручний досвід, ніж ідеологія технології. Поява корпоративних ланцюгів свідчить про те, що криптотехнології поступово проникають у глобальну інфраструктуру, і що "ми вже не так рано". Звісно, ця тенденція супроводжується компромісами: пріоритети відповідності, ефективності та контролю часто переважають децентралізацію, що може послабити дух бездозвільних інновацій криптосвіту. Проте, якщо мета — масове впровадження, ці компроміси можуть бути необхідними. З приєднанням таких організацій, як FIFA, Toyota, J.P. Morgan, межі між криптонативною та корпоративною екосистемами ставатимуть усе більш розмитими. Насправді, навіть у межах публічних ланцюгів існує багато суперечок щодо кількості валідаторів, архітектури та рівня децентралізації, але кінцевого користувача мало цікавить, чи транзакція відбулася у публічному L1, консорціумному ланцюзі чи корпоративному сабнеті — головне, щоб застосунок був швидким, безпечним і надійним. З цієї точки зору, поява корпоративних ланцюгів — це своєрідна перевірка зрілості криптотехнологій: блокчейн еволюціонував із нішевого гік-експерименту у фундаментальну інфраструктуру, на яку готові покладатися глобальні компанії та інституції. У найближчі 2-3 роки ми, ймовірно, станемо свідками гібридного світу: з одного боку — децентралізовані, стійкі до цензури публічні ланцюги, з іншого — корпоративні ланцюги для відповідності та масштабування, а між ними — кросчейн та інтероперабельні шари, що формують ще більшу та складнішу глобальну ончейн-економіку. 【Оригінал англійською】