Важные изменения в Web3 Foundation: Bill Laboon назначен вице-президентом по экосистеме, стратегическое направление объединено, а также запущена программа Polkadot Agents!

В экосистеме Polkadot фонд Web3 часто ошибочно воспринимается как «официальный управляющий орган», однако на самом деле он всегда придерживался более фундаментальной роли: служить, координировать и продвигать внедрение концепции Web3. По мере развития экосистемы организационная структура фонда также постоянно корректируется. Недавно Билл Лабун был назначен вице-президентом по экосистеме фонда, что знаменует попытку фонда интегрировать развитие экосистемы, механизмы финансирования, сотрудничество сообщества и продвижение технологий в единую стратегическую перспективу.

От образования и управления до координации строительства и роста экосистемы — новая роль Билла отражает не только повышение должности, но и то, как фонд Web3 переосмысливает своё место в децентрализованной экосистеме. В этом выпуске программы Space Monkeys мы поговорим с самим Биллом о том, как фонд видит будущее Polkadot — а также об общей судьбе Kusama, JAM и всего мира Web3.

Поскольку программа довольно длинная, мы разделим её на две части, и это первая часть! Основные темы включают:

• Несмотря на значительные ресурсы, вложенные в Polkadot, это не вся миссия фонда
• Новая стратегия фонда Web3: объединение нарратива экосистемы и перестройка способов взаимодействия
• Запуск программы Polkadot Agents

Читайте дальше, чтобы узнать все подробности!

Несмотря на значительные ресурсы, вложенные в Polkadot, это не вся миссия фонда

Джей: Space Monkeys! Сегодня у нас снова в гостях наш старый друг Билл Лабун — нынешний вице-президент по экосистеме фонда Web3. С момента его последнего визита в программе в экосистеме Polkadot произошло много нового, и мы обсудим это в сегодняшнем подкасте. Билл, добро пожаловать обратно!

Билл: Спасибо, я очень рад снова быть здесь.

Джей: Многие заметили, что в этом году ты особенно активен — хотя ты всегда был занят, но в последнее время твоя деятельность особенно заметна. Буквально за день-два до записи этого подкаста ты официально объявил о своей новой должности в фонде Web3 — вице-президент по экосистеме. Это действительно большая новость. Раньше ты отвечал за образовательное направление, верно?

Билл: Да, моя предыдущая должность была директор по образовательным и управленческим проектам, я в основном занимался вопросами, связанными с OpenGov, образовательным техническим контентом, а также координацией команд поддержки и стейкинга, например, помогал с работой децентрализованных нод. Конечно, у каждой из этих команд есть свой руководитель, а я в основном давал стратегические рекомендации.

Моя новая должность объединяет всё, чем я занимался ранее: развитие экосистемы, участие сообщества, продвижение OpenGov, а также финансирование, инвестиции, бизнес-развитие. Раньше этими вопросами занимались разные команды, а теперь мы хотим объединить их в единую стратегическую рамку и двигаться синхронно.

Джей: То есть теперь ты координируешь всё — от пользователей до разработчиков, от сообщества до инвестиций?

Билл: Можно сказать и так. Мы хотим продвигать развитие экосистемы Polkadot с более широкой и стратегической точки зрения.

Потому что, будь то члены сообщества, пользователи Polkadot, участники OpenGov или внутренние и внешние разработчики — все они неотъемлемая часть экосистемы. Нам нужен более согласованный механизм для поддержки и направления этих ключевых групп к совместному росту.

Джей: Это очень важно: сейчас многие ошибочно считают фонд Web3 «официальным фондом» Polkadot. Это влияние традиционных криптопроектов — многие из них полностью управляются одним фондом, который отвечает за принятие решений, управление и бизнес-развитие. Поэтому люди автоматически приравнивают фонд Web3 к такой роли, думая, что он должен «контролировать всё». Но на самом деле изначальная позиция фонда Web3 совсем иная.

Билл: Верно. Если вы ознакомитесь с нашей миссией, то поймёте, что мы — Stiftung, что по-немецки означает «фонд» или «целевое учреждение». Мы не коммерческая компания, а существуем для достижения чёткой цели: продвижения децентрализованного интернета.

Хотя мы вложили значительные ресурсы в Polkadot, это не вся наша миссия. Например, Web3 Summit — это не конференция, организованная для Polkadot. На самом деле многие участники даже ни разу не отправляли транзакцию (extrinsic) в сети Polkadot и не знакомы с этой экосистемой. Они приходят, чтобы вместе продвигать идеи Web3 — вот что является ядром нашей миссии.

Наша роль в экосистеме также отличается от «исполнительного органа». Например, любые изменения в OpenGov в конечном итоге должны быть одобрены голосованием держателей DOT. Мы это прекрасно понимаем и придерживаемся этого принципа в своей деятельности — перед принятием любого решения мы всегда консультируемся с сообществом и уважаем их мнение.

Например, в случае с новым видением Kusama мы не просто объявили: «Вот наш план», а сначала вынесли идею на обсуждение сообщества, чтобы узнать, поддерживают ли её люди. Или, например, проект Polkadot Agents — мы не навязываем его, а сначала спрашиваем у сообщества: «Вам нужна такая программа?» Мы никогда не были исполнителями приказов Polkadot или OpenGov, но если мы делаем что-то для Polkadot, мы должны быть уверены, что это действительно нужно сообществу.

В то же время я хочу, чтобы все понимали: цель фонда Web3 не ограничивается обслуживанием Polkadot или только удовлетворением потребностей его сообщества. Наше настоящее видение — способствовать построению всего мира Web3.

Всё, что мы делаем через Polkadot, Kusama, JAM и поддержку других проектов, направлено на одну общую цель: дать пользователям реальное владение своими данными и автономию в децентрализованном мире.

Новая стратегия фонда Web3: объединение нарратива экосистемы и перестройка способов взаимодействия

Джей: Именно поэтому я считаю, что твое назначение на эту должность особенно важно. Миссия фонда Web3 — продвигать децентрализованный интернет, а Polkadot и Kusama — это важнейшая инфраструктура для реализации этого видения. Многие держатели DOT и KSM давно призывают к более чёткому направлению развития экосистемы, и я уверен, что фонд Web3 способен обеспечить такую стратегическую поддержку.

Ты — один из самых дальновидных представителей сообщества: активен на форумах, часто приходишь на наши программы AAG, всегда терпеливо отвечаешь в личных сообщениях — все тебя хорошо знают. Это назначение — отличная новость для всех и шанс объединить экосистему.

Билл: Именно это я и хочу продвигать. Децентрализация не означает разобщённость. Я говорил со многими членами сообщества и действительно ощущаю общую проблему: нехватка координации.

Наша задача не «руководить» кем-то, а способствовать успеху Polkadot. Я уверен, что для достижения этой цели необходимы консенсус, сотрудничество и чувство общей цели.

Хотя я только что вступил в должность, многие детали ещё в разработке, но я уже начал двигаться в этом направлении. Мы анализируем и выясняем: какие ключевые проблемы признаются большинством? Что нужно решать в первую очередь? Наша модель по-прежнему децентрализована, но я хочу играть роль «координатора».

Ранее я занимался OpenGov, развитием сообщества и программами финансирования, так что эта новая роль для меня не в новинку. Я участвую в строительстве Polkadot с 2018 года, когда основной сети ещё не было. За эти годы я увидел много сложностей и узких мест в экосистеме, накопил немало размышлений о системных проблемах, знаю, что мешает разработчикам участвовать и влияет на расширение экосистемы.

Теперь моя должность позволяет мне координировать и продвигать процессы как с точки зрения пользователей, так и разработчиков, принимая более стратегические решения. Я искренне надеюсь, что это приведёт к смене парадигмы в экосистеме. Может, это звучит громко, но я действительно так считаю: сейчас экосистеме Polkadot больше всего не хватает чёткой «северной звезды» — единого направления, ясной стратегии, чётких сигналов, чтобы всё сообщество двигалось к одной цели.

Наша цель — в течение ближайшего месяца-двух предложить чёткую стратегическую дорожную карту, выработать единое внешнее сообщение и определить ключевую цель, которую поддержит всё сообщество. Надеюсь, вместе мы выведем экосистему на новый этап.

Джей: Я всегда считал, что наша экосистема действительно очень «децентрализована». Это значит, что даже если какой-то ключевой узел выйдет из строя или координация полностью нарушится, сама экосистема не рухнет. Даже в самой тяжёлой ситуации у нас есть достаточно инструментов и механизмов, чтобы другие люди и организации могли подхватить инициативу.

Такая распределённая структура — это как страховочная сетка для Polkadot, позволяющая сохранять стабильность даже в кризис, в отличие от некоторых экосистем, где с падением фонда рушится вся система. Наша архитектура рассчитана на долгосрочную работу. А то, что ты сейчас делаешь, как раз усиливает эту сетку, что очень важно.

Билл: Полностью согласен. Децентрализация даёт много преимуществ, но и свои вызовы. Главное преимущество — сообщество может быстро обнаруживать уязвимости и самостоятельно их устранять.

Даже если когда-нибудь фонд Web3 исчезнет — хотя я не говорю, что это хорошо — в экосистеме Polkadot останется много распределённых талантов, знаний и ресурсов. Например, Technical Fellowship, многочисленные проектные команды и те, кто всегда активен на передовой сообщества. Не говоря уже о казне на блокчейне, где средств гораздо больше 100 миллионов долларов (точную сумму я не знаю, но она точно выше), а также о множестве людей, увлечённых управлением, которые готовы вкладывать ресурсы в развитие экосистемы.

Поэтому я полностью согласен с твоими словами: Polkadot — как канатоходец, а децентрализованная архитектура — это страховочная сетка, которая всегда готова его поддержать. Даже при неожиданных ситуациях всегда найдутся те, кто попробует новые решения — например, пройти по канату на руках или пробежать по нему паркуром... Ведь снизу есть сетка, и устойчивость системы намного выше, чем кажется.

Запуск программы Polkadot Agents

Джей: Давай поговорим об одном из новых механизмов, которые ты сейчас продвигаешь. На самом деле ещё до официального вступления в должность ты уже начал выдвигать новые предложения, и самое обсуждаемое из них сейчас — это программа “Polkadot Agents”, верно?

Похоже, это предложение уже отправлено в канал “Wish for Change”, и поддержка составляет 100%? Такое бывает редко. В чём суть этой программы?

Билл: Проще говоря, мы заметили, что в механизмах поддержки OpenGov и всей экосистемы есть определённые «пробелы». Сейчас на блокчейне есть разные механизмы вознаграждений — за мероприятия, офлайн-встречи, бизнес-развитие, игровые направления и т.д., а также стандартные предложения в казну. Но у всех этих инструментов есть определённые пороги и задержки, они не подходят для решения мелких и срочных задач.

Я сравниваю нынешнюю экосистему с дорогой, вымощенной булыжниками — каждый камень на месте, но не хватает «цемента», чтобы их скрепить. Polkadot Agents — это и есть этот «цемент».

Например: вы хотите срочно организовать небольшое мероприятие, но времени на подачу предложения в блокчейн или заявку на вознаграждение нет. Что делать? Если вы — сертифицированный Agent, вы можете напрямую обратиться к нам за небольшой поддержкой, например, на 500 долларов, и мы сможем быстро рассмотреть заявку.

Хотя фонд Web3 — централизованная организация и не может обеспечить полностью демократическое управление, как на блокчейне, его преимущество — оперативность. Процессы на блокчейне обычно требуют мультиподписей, нескольких раундов голосования и циклов управления, а мы можем принимать решения более гибко. Для тех, кто ещё не знаком с OpenGov или не имеет времени изучать механизмы блокчейна, такой быстрый механизм особенно важен.

В целом, Polkadot Agents — это лёгкий механизм для решения «мелких, срочных и неожиданных» задач, он не заменяет управление на блокчейне и не предназначен для поддержки крупных проектов.

Джей: А если кто-то хочет поехать на бизнес-встречу, поучаствовать в мероприятии, пообщаться с людьми, получить контакты — такие индивидуальные задачи тоже поддерживаются?

Билл: Конечно. Мы очень приветствуем такие инициативы по продвижению экосистемы. Например, если у вас появилась возможность поехать на конференцию в Европе или встретиться с чиновниками ЕС, и вы считаете, что это поможет продвижению Polkadot, просто объясните нам ситуацию — если мы сочтём это разумным, мы оплатим ваши расходы на поездку.

На самом деле мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда «дело действительно стоит поддержки, но процесс тормозит». У вас есть мотивация и возможности, но не хватает быстрого канала поддержки — именно это и решает Polkadot Agents.

Конечно, если речь идёт о крупных инициативах вроде «организации Polkadot Decoded в следующем году», это должно проходить через блокчейн. Но если вы скажете: «На следующей неделе встречаюсь с президентом Франции, нужна авиабилет», а мы знаем, кто вы, знаем ваши заслуги и доверяем вам — мы сразу выделим средства.

Джей: Понял. То есть участникам нужно сначала «зарегистрировать личность»? Что-то вроде KYC? Ведь вы — фонд, и выдача средств должна быть легальной.

Билл: Да, это базовое требование. Мы как швейцарский фонд, хоть и держим DOT, но не участвуем в управлении на блокчейне, поэтому должны знать, куда идут средства. Некоторые жалуются на Polkassembly: «Зачем нужна верификация личности?» — вот почему.

Наша цель — не ограничивать, а обеспечивать доверие и эффективность. Если вы — наш сертифицированный Agent, мы знаем, кто вы и что вы делаете полезное для экосистемы, значит, можем быстро принять решение о поддержке.

Важно отметить, что участие в Polkadot Agents не предполагает зарплаты и не является работой. Мы просто хотим, чтобы те, кто готов работать на благо Polkadot, не останавливались из-за необходимости тратить собственные средства.

Джей: Отлично сказано. Это создание более гибкого канала коммуникации, чтобы активные участники могли вовремя получить поддержку в ключевые моменты и чтобы больше энергии проявлялось на базовом уровне.

Билл: Да, это ещё один важный момент, который я хочу подчеркнуть. Помимо устранения пробелов в механизмах, эта программа поможет нам лучше поддерживать связь с ключевыми участниками экосистемы.

Например, мы сможем регулярно через рассылки и каналы сообщества делиться с Agents последними новостями и стратегией Polkadot, чтобы у всех было чёткое понимание развития экосистемы. Также мы сможем получать обратную связь с передовой, узнавать, где ещё нужна поддержка, и корректировать стратегию.

Джей: Это действительно необходимо. Раньше многим приходилось самостоятельно разбираться с процессами OpenGov, особенно в переходный период «фонд → OpenGov», когда информация часто терялась. То, что вы делаете сейчас, — это как раз устранение этих пробелов, верно?

Билл: Абсолютно верно. Мы как бы строим «мост». Для опытных пользователей это может быть просто небольшая щель, а для новичков — настоящая «пропасть». Если вы никогда не сталкивались с управлением на блокчейне, порог входа в OpenGov действительно очень высок.

Я каждые несколько месяцев читаю онлайн-курс по OpenGov в PBAX, и многие участники даже не понимают, «зачем нужно управление на блокчейне», не говоря уже о том, как им пользоваться и с чего начать.

Управление — это не только процессы, но и множество «неписаных правил» и фоновых знаний. Например, какие темы вызывают споры, какие предложения легче получить поддержку — многие этого не знают. Иногда кто-то сразу выносит вопрос на голосование, но до этого не обсуждал его на форуме и не общался с сообществом, в итоге никто не реагирует, нет поддержки, предложение отклоняется, и человек разочаровывается.

Поэтому с точки зрения образования мы должны не только учить пользоваться каналами и подавать предложения, но и объяснять, как интегрироваться в сообщество, выстраивать доверие и получать поддержку.

Джей: Да, в конце концов, OpenGov — это «социальный слой» Polkadot. Нельзя просто прийти на вечеринку и сразу что-то требовать — нужно сначала познакомиться и завоевать доверие.

Программа “Agents” как раз даёт такой путь для всех.