Регуляторная стратегия Sei в Японии
Sei, блокчейн первого уровня, делает значительные шаги в Азии, сосредотачиваясь прежде всего на соблюдении нормативных требований. По словам Ли Чжу, директора по развитию сети в регионе APAC, строгий процесс лицензирования в Японии стал краеугольным камнем их стратегии расширения. В прошлом году Sei удалось получить необходимые разрешения, что позволило разместить токен на крупных японских биржах, таких как Binance Japan и OKX Japan.
Лицензирование бирж в Японии считается одним из самых сложных в мире. Преодолеть этот процесс на ранней стадии дает Sei заметное преимущество. Не часто можно увидеть, чтобы блокчейн первого уровня справился с этим так быстро. Команда, похоже, понимает, что в регулируемых рынках соответствие требованиям — это не просто формальность, а основа для всего остального.
Строительство институциональных мостов
Институциональный подход вызывает интерес. Стратегия Sei во многом опирается на нативное внедрение USDC от Circle в их сети и усилия по токенизации, возглавляемые Apollo через Securitize. Чжу объяснил, что эти интеграции на самом деле снижают трения для бирж. Они создают то, что он назвал «шлюзом» для структурированных продуктов и деривативов.
Если задуматься, это логично. Институциональным игрокам нужны привычные инструменты и надежная инфраструктура. Нативное внедрение USDC и участие таких признанных игроков, как Apollo, обеспечивают необходимый уровень доверия. Важно не только иметь быструю технологию — важны правильные связи и партнерства.
Техническое позиционирование
Технический подход Sei отличается от конкурентов, таких как Solana и Sui. Они сочетают высокую пропускную способность с совместимостью с EVM. Чжу отметил, что это устраняет издержки на переход для 90% разработчиков, уже работающих с Solidity. Это практичный аспект, который я раньше не до конца осознавал.
Высокие показатели пропускной способности — это одно, но если разработчикам приходится учить совершенно новые языки программирования, это создает препятствия. Сохраняя совместимость с EVM, Sei, возможно, делает более дальновидный ход. Привлекать разработчиков проще, когда им не нужно отказываться от уже имеющихся навыков.
Рыночные показатели и зоны роста
В Корее Sei входит в тройку лидеров по объему торгов, несмотря на меньшую рыночную капитализацию и общий заблокированный объем по сравнению с более крупными конкурентами. Это заслуживает внимания. Это говорит о реальном интересе и активности, даже если общие показатели не так велики, как у некоторых других сетей.
Чжу также отметил рост в секторах GameFi и SocialFi. В некоторые дни Sei даже опережал Solana по количеству ежедневных активных пользователей. Это удивительно, учитывая устоявшиеся позиции Solana. Мне интересно, есть ли какие-то конкретные приложения или сообщества, которые стимулируют эту активность, но которые мы пока не видим полностью.
Взгляд в будущее
Следующий год, по-видимому, будет посвящен балансу между двумя направлениями. С одной стороны — институциональное привлечение через токенизацию реальных активов. С другой — формирование широкой базы разработчиков в регионах с большим количеством талантов, таких как Вьетнам и Индонезия.
Чжу описал высокую пропускную способность как «фильтр» для институциональных игроков. Без необходимой мощности вы даже не попадете на рынок. Но одной мощности недостаточно. Необходимы нормативное соответствие, партнерства и экосистема разработчиков.
На вопрос о спадах на рынке Чжу отметил, что команда была сформирована во время медвежьего рынка и работает с тем, что он назвал «осторожным, ориентированным на результат» мышлением. Его замечание о том, что выживание в криптоиндустрии дает больше шансов на успех, особенно актуально в текущих рыночных условиях.
Такой подход — сначала соответствие требованиям, затем институциональные игроки — может быть не самым ярким, но, возможно, более устойчивым в долгосрочной перспективе. Азиатские рынки с их более прозрачными нормативными рамками предоставляют площадку для апробации этого метода. Если он сработает там, это может определить подход Sei и на других рынках.