Глобальные цепочки поставок превращают тарифный хаос в новые площадки для получения прибыли

Широкомасштабная тарифная политика президента США Дональда Трампа вызвала сложные экономические последствия, при этом некоторые американские компании обнаружили неожиданные возможности на фоне этих потрясений. Недавний опрос, проведённый West Monroe, показал, что более трети компаний США получают положительные результаты от введённых тарифов, особенно те, кто диверсифицировал производство или закупки за пределами юрисдикций с высокими тарифами. Например, ритейлер свадебных платьев David’s Bridal использовал свою глобальную производственную сеть, чтобы воспользоваться изменяющейся ситуацией. Генеральный директор Келли Кук отметила, что компания заключила многочисленные сделки с другими фирмами, желающими использовать её производственные мощности в таких странах, как Вьетнам и Шри-Ланка, где тарифы ниже. Это привело к расширению источников дохода компании, и представители заявили, что это положительно повлияло на финансовые прогнозы на 2025 и 2026 годы [3].

Тарифная стратегия администрации Трампа также побудила международных торговых партнёров скорректировать свои экономические стратегии. Например, Мексика, как сообщается, планирует ввести новые тарифы на китайские товары в рамках бюджета на 2026 год, нацелившись на такие сектора, как текстиль и пластмассы, чтобы защитить местную промышленность и более тесно согласовать свои торговые приоритеты с США. Этот шаг подчёркивает более широкую тенденцию адаптации стран к протекционистской политике Трампа: одни стремятся сблизиться с США, другие — дистанцироваться. Например, отношения Индии с США осложнились из-за введения 50% тарифов на индийские товары, а также из-за продолжающихся закупок российской нефти. Несмотря на давление со стороны США прекратить такие закупки, торговые связи Индии с Китаем могут усилиться, и некоторые эксперты предполагают, что страна может рассмотреть возможность присоединения к возглавляемому Китаем азиатскому соглашению о свободной торговле [2].

Влияние этих тарифов неоднородно для разных отраслей. В то время как некоторые компании, такие как David’s Bridal, используют свои глобальные цепочки поставок для получения новых доходов, другие — особенно малые и средние предприятия — сталкиваются с серьёзными финансовыми трудностями. Владельцы малого бизнеса сообщают о сокращениях персонала, снижении зарплат и, в некоторых случаях, угрозе закрытия из-за роста издержек, связанных с тарифами. Например, бренд спортивной одежды Nike оценил, что может столкнуться с дополнительными расходами в 1 миллиард долларов из-за новых пошлин [3]. Capital Economics отмечает, что компании с сильными внутренними производственными возможностями или диверсифицированными цепочками поставок лучше подготовлены к работе в условиях тарифов, но для большинства бремя остаётся значительным [3].

Вероятно, что потребительские цены также вырастут, поскольку компании будут перекладывать возросшие производственные издержки на покупателей. По оценкам Budget Lab Йельского университета, домохозяйства США могут столкнуться с дополнительными расходами в размере 2 400 долларов в 2025 году из-за повышения цен. Рост издержек, вызванный тарифами, затронет широкий спектр товаров — от электроники до одежды и автозапчастей. Хотя некоторые компании ищут альтернативные источники дохода, такие как складская логистика, чтобы смягчить эти последствия, зачастую этих усилий недостаточно для компенсации общего бремени [3].

Долгосрочная жизнеспособность тарифной стратегии Трампа остаётся неопределённой, особенно на фоне продолжающихся юридических споров по этим мерам. Ожидается решение апелляционного суда, которое определит, выдержат ли масштабные тарифные меры администрации судебную проверку. В случае признания их недействительными администрация может обратиться в вышестоящий суд, что потенциально продлит период неопределённости для бизнеса и торговых партнёров [1].

Source: