DappRadar, kolejna łza ery Dapp

„Wysoka wartość, niska opłata” to problem, którego produkty narzędziowe Web3 do dziś nie rozwiązały.

Autor: Eric, Foresight News

Wieczorem 17 listopada 2025 roku, DappRadar, który towarzyszył branży przez prawie 8 lat, ogłosił stopniowe zamknięcie swoich usług i zaprzestanie śledzenia danych blockchain oraz DApp.

Mówi się, że „ziarnko piasku epoki, które spada na jednostkę, staje się dla niej górą” – to idealne określenie dla DappRadar. Ten produkt, który narodził się w czasach, gdy narracja „blockchain już umarł” była najgłośniejsza, towarzyszył Web3 od pierwszych kroków aż po okres dojrzewania, lecz ostatecznie nie przetrwał bólu transformacji. Odejście takiego produktu, będącego symbolem epoki, przypomina mi słowa CEO Nokii wypowiedziane 11 lat temu na konferencji po przejęciu przez Microsoft:

„Nie zrobiliśmy nic złego, ale nie wiem dlaczego, przegraliśmy.”

Te lata, kiedy wspólnie korzystaliśmy ze stron z danymi

Wielu nowicjuszy w branży Web3 może nie wiedzieć, że DappRadar był kiedyś bardzo ważnym i autorytatywnym źródłem danych. Oprócz cytowań przez takie media jak CoinDesk i chińskojęzyczne media Web3, dane DappRadar były wielokrotnie przytaczane przez tradycyjne zachodnie media głównego nurtu, takie jak Bloomberg, Forbes czy BBC.

Dlaczego mówimy o autorytecie? Ponieważ zanim profesjonalne strony z danymi (takie jak Nansen, Arkham, DefiLlama) oraz profesjonalne narzędzia marketingowe Web3 (np. Cyber, Kaito) stały się powszechne, DappRadar był niemalże obowiązkowym portalem dla wszystkich DApp, a kompletność projektów sprawiała, że jego dane były nieporównywalnie pełne i wiarygodne, stając się niemal jedynym i najlepszym sposobem na szybkie poznanie podstawowych informacji o nowych projektach.

Współzałożyciel DappRadar, Skirmantas Januskas, pochodzi z Litwy. W przeciwieństwie do wielu liderów branży, którzy pełnią wiele ról, od lutego 2018 roku skupia się wyłącznie na DappRadar. Wcześniej przez krótki czas pracował jako programista w NFQ. Drugi współzałożyciel, Dunica Dragos, wcześniej pracował w amerykańskim gigancie gier EA, a po założeniu DappRadar również poświęcił się wyłącznie temu projektowi.

DappRadar przeszedł dwie rundy finansowania. W rundzie seed we wrześniu 2019 roku DappRadar otrzymał 2,23 miliona dolarów od Naspers, Blockchain Ventures i Angel Invest Berlin. Naspers to południowoafrykańska międzynarodowa grupa medialna, która w 2001 roku kupiła 46,5% udziałów Tencent za 32 miliony dolarów od Li Ze-kai, IDG i innych. Następnie w maju 2021 roku, w rundzie A, DappRadar otrzymał 4,94 miliona dolarów od Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures i NordicNinja VC.

Odszukałem wywiad ze Skirmantasem Januskasem po zakończeniu finansowania w 2019 roku. Był to najciemniejszy moment dla Web3, ale Skirmantas był pełen wiary w branżę, uważając, że jeśli uda się rozwiązać problemy z doświadczeniem użytkownika i znalezieniem potrzeb użytkowników, „zcentralizowane aplikacje odejdą do przeszłości”.

Już w 2019 roku ten pełen pasji „świeżak” wyrażał swoje opinie na temat DeFi, gier i innych sektorów, które ostatecznie eksplodowały w 2021 roku. Chociaż większość tortu z danymi DeFi przejął DefiLlama, to jednak dzięki kompleksowości danych oraz głębokiemu zaangażowaniu w NFT, GameFi, metaverse i inne nowe koncepcje, DappRadar w szczytowym okresie miał miliony użytkowników. Nawet małe projekty, których nie można znaleźć na Twitterze, można było zobaczyć na DappRadar, gdzie DAU wahało się między 0 a 3.

Profesjonalizm stał się największym grzechem pierworodnym

Jeśli trzeba by podsumować największy powód porażki DappRadar, to byłoby to zbyt duże skupienie na crypto native, z pominięciem znaczenia komercjalizacji.

Do dziś, gdy otworzysz stronę główną DappRadar, zobaczysz, że kategorie, które prezentuje, to od początku istnienia gry, DeFi, NFT, hazard, a także nowo dodane AI, RWA, social, ale nie znajdziesz popularnych tematów jak meme. Dlatego nazywam Skirmantasa „świeżakiem” – nawet w sektorze NFT wciąż co kwartał publikuje szczegółowe raporty, nadal śledzi airdropy w najdalszych zakątkach, ale niemal zawsze omija wszystkie gorące trendy.

DappRadar w ostatnich dwóch latach był właściwie jedyną platformą obejmującą wszystkie niszowe sektory i projekty Web3, ale problem polega na tym, że wydaje się skupiać tylko na ogonie.

Taki uparty profesjonalizm rzeczywiście może dostarczyć Bloombergowi czy Forbesowi wysokiej jakości materiałów do artykułów, ale nie ma żadnej wartości komercyjnej. Token RADAR, wprowadzony po rundzie finansowania w 2021 roku, poza subskrypcją usług Pro, stakingiem i głosowaniem, nie znalazł lepszego zastosowania, a nawet zablokował najlepsze źródło przychodów z subskrypcji.

Wizerunek zbudowany na kompleksowości w początkowej fazie, z czasem stał się ograniczeniem. Profesjonalizm w DeFi nie dorównuje DefiLlama, informacje o tokenach są gorsze niż na CMC, a głębokość badań nie sięga poziomu Bankless. Jedyną mocną stroną był sektor NFT, który jednak popadł w stagnację. Wydaje się, że DappRadar sam wcześniej dostrzegł te problemy, dlatego przyspieszył komercjalizację, oferując wysokiej jakości dane przez API oraz miejsca reklamowe.

Po rundzie finansowania w 2021 roku DappRadar przetrwał jeszcze 4 lata, a oprócz samego finansowania z pewnością uzyskał pewne przychody z monetyzacji ruchu, ale wyraźnie te dochody nie dorównywały kosztom generowania ogromnych ilości danych o wykładniczym wzroście. Dodatkowo od 2023 roku, mimo że rynek stale rośnie, niewiele projektów ma wystarczające budżety, a ograniczone środki są wydawane głównie na KOL, giełdy i nowe platformy, więc DappRadar, pozostawiony na uboczu, coraz trudniej wiązał koniec z końcem.

Jak już wspomniano, jego zasięg był zbyt niszowy – projekty nie były w stanie określić, jaki typ użytkownika i w jakich okolicznościach będzie korzystał z informacji DappRadar. W czasach „dzikiego zachodu” DappRadar oferował kanał do poznawania nowych projektów, ale po selekcji rynkowej, kanałów do poznania nielicznych „wysokiej jakości projektów” jest coraz więcej, a „stare wygi” nie są już jedynym najlepszym wyborem.

W porównaniu do prostoty sprzed dwóch-trzech lat, obecny DappRadar jest wszechstronny, ale chaotyczny – to efekt zbyt agresywnej komercjalizacji, czyli, jak napisano w liście pożegnalnym, „wyczerpania wszystkich możliwości”. Dla DappRadar, bez stałego wsparcia i niewyczerpanych środków z finansowania, konieczne było wykazanie selektywności treści i umiaru w reklamach na stronie. Jednak nadmierne przywiązanie do profesjonalizmu lub „ortodoksji” oraz późniejsze upychanie treści i reklam ujawniły braki w zdolnościach operacyjnych.

Poza własnymi brakami, platformy danych i informacji Web3 same w sobie są trudnym biznesem. Obecnie, przy eksplozji danych wielołańcuchowych, koszty indeksowania i serwerów rosną, rynek ma wysokie zapotrzebowanie na wysokiej jakości dane, ale brakuje adekwatnej gotowości do płacenia. Bez innych źródeł przychodów, poleganie wyłącznie na reklamach i sprzedaży API prowadzi do konkurencji, a platformy o niskiej sile przetargowej, by przetrwać, zwiększają ilość reklam, pogarszając doświadczenie użytkownika, co prowadzi do upadku – to niemal przesądzone.

Siedmioletnia historia DappRadar skondensowała typowe problemy komercjalizacji tego typu projektów: wysoka wartość, niska opłata, sztywne koszty, szybka iteracja narracji. Jego zamknięcie pozostawia wyraźną lekcję dla przyszłych graczy: jeśli model biznesowy nie zamyka się od pierwszego dnia, nawet najbardziej autorytatywne dane nie powstrzymają „śmierci z wykrwawienia”.