Propozycja Uniswap: uruchomienie opłaty protokołu i przeznaczenie jej na spalanie UNI, spalenie 100 milionów UNI z funduszu skarbowego
Jinse Finance poinformowało, że Devin Walsh, dyrektor wykonawczy i współzałożyciel Uniswap Foundation, wraz z Haydenem Adamsem, założycielem Uniswap, oficjalnie przedstawili wspólną propozycję zarządzania. Celem tej propozycji jest ustanowienie długoterminowego modelu operacyjnego dla ekosystemu Uniswap, dzięki któremu korzystanie z protokołu będzie napędzać spalanie UNI, a Uniswap Labs będzie mogło skoncentrować się na rozwoju i wzroście protokołu. Główne punkty propozycji obejmują: · Uruchomienie przełącznika opłat protokołu Uniswap i wykorzystanie tych opłat do spalania UNI; · Włączenie opłat za sortowanie Unichain do tego samego mechanizmu spalania UNI; · Ustanowienie aukcji rabatów na opłaty protokołu w celu zwiększenia zysków dostawców płynności (LP), jednocześnie internalizując wartość, która pierwotnie należała do poszukiwaczy MEV; · Wprowadzenie Aggregator Hooks, aby Uniswap v4 stał się on-chainowym agregatorem, pobierającym opłaty z zewnętrznej płynności; · Spalenie 100 milionów UNI ze skarbca, co reprezentuje przybliżoną ilość, która powinna zostać spalona, gdyby przełącznik opłat był aktywowany od początku istnienia protokołu; · Skoncentrowanie działań Labs na rozwoju i wzroście protokołu, w tym zamknięcie przychodów z opłat interfejsu, portfela i API oraz zobowiązanie się w umowie do realizacji wyłącznie projektów zgodnych z interesami DUNI; · Przeniesienie zespołu ekosystemowego z Fundacji do Labs, wspólne dążenie do sukcesu protokołu, a środki na rozwój i wzrost będą pochodzić ze skarbca; · Migracja płynności Unisocks zarządzanej przez governance z Uniswap v1 na mainnecie do v4 na Unichain oraz spalenie pozycji LP, co na stałe zablokuje krzywą podaży.
Zastrzeżenie: Treść tego artykułu odzwierciedla wyłącznie opinię autora i nie reprezentuje platformy w żadnym charakterze. Niniejszy artykuł nie ma służyć jako punkt odniesienia przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.
