Coretime + elastyczne skalowanie: budowanie zrównoważonej, produktowej logiki biznesowej Web3 dla Polkadot!

Jeśli przyjrzysz się obecnemu rynkowi Web3, większość projektów ma „model biznesowy”, który wygląda mniej więcej tak:

Wydanie tokena → kilka rund airdropów → kreowanie wzrostów i hype’u → przyciąganie spekulacyjnego ruchu → zespół i VC sprzedają → projekt spada do zera.

Brzmi to dość pesymistycznie, ale właśnie taka była główna logika działania Web3 w ostatnich latach.

Airdropy zastąpiły wzrost użytkowników, TVL zastąpiło retencję produktu, promocja przez KOL-e zastąpiła weryfikację rynkową.

Problem polega na tym, że ten model nie jest logiką biznesową, a jedynie cyklem motywacyjnym. Nie jest on trwały, a tym bardziej skalowalny.

Prawdziwa logika biznesowa powinna wyglądać tak:

Projekt dostarcza wyraźną wartość produktową określonej grupie użytkowników → użytkownicy są gotowi za to zapłacić → projekt generuje przychody → reinwestuje środki w optymalizację produktu → powstaje pozytywna pętla zwrotna

Web3 jako „rewolucja infrastrukturalna” oczywiście może mieć taką logikę biznesową.

Ale dziś chcemy powiedzieć: większość obecnych projektów L1/L2 jeszcze nie przeszła tej drogi do końca.

Większość projektów tokenowych nie jest w stanie tego osiągnąć, ponieważ:

• Token nie jest powiązany z realną usługą (brak dostępnego produktu)
• Brak modelu przychodów (nikt nie płaci za token, wszystko opiera się na spekulacji)
• Brak mechanizmu spalania tokenów (inflacja + bezużyteczność = puste obroty)
• Brak wartości zarządzania (DAO to tylko fasada, głosujący nie ponoszą żadnej odpowiedzialności)

Dlatego mogą polegać tylko na „wzrostach i spadkach”, a nie na „przychodach z usług”.

Jednak pojawiają się już wyjątki.

Polkadot, dzięki mechanizmowi Coretime i elastycznej ścieżce skalowania, buduje rzadką, produktową, ustrukturyzowaną i zrównoważoną ścieżkę logiki biznesowej Web3.

Zanim rozwinę ten temat, chciałbym wprowadzić temat i krótko omówić logikę biznesową.

Czym jest „logika biznesowa”?

Wychodząc od zasad pierwszych, logika biznesowa to:

Rozwiązywanie realnych problemów określonej grupy użytkowników i tworzenie trwałej wymiany wartości oraz pętli zwrotnej.

Obejmuje ona pięć kluczowych elementów:

• Prawdziwy problem: nie fałszywe potrzeby, ale rzeczywiste kwestie, na których komuś zależy i które ktoś chce rozwiązać;
• Gotowość do zapłaty: nie przez airdropy, ale ktoś jest gotów ponieść koszt za produkt lub usługę;
• Zdolność do dostarczenia: technologia, zespół, stabilny produkt;
• Zamknięta pętla przychodów: projekt może sam się finansować, a nie polegać bez końca na dotacjach;
• Skalowalność: jasna ścieżka wzrostu, koszt krańcowy nie rośnie liniowo z liczbą użytkowników.

Czy branża Web3 ma logikę biznesową?

Moja odpowiedź: „potencjalna logika biznesowa” Web3 jest poprawna, ale wiele projektów nie przeszło jeszcze tej drogi do końca.

Przyjrzyjmy się temu z kilku perspektyw:

Zasady pierwsze: jaka jest kluczowa wartość Web3?

Web3 zwykle obiecuje:

• Zdecentralizowany mechanizm zaufania (bez pośredników)
• Suwerenność użytkownika (kontrola nad aktywami, tożsamością, danymi)
• Otwarte, komponowalne systemy (każdy może budować i uczestniczyć)

Jeśli te wartości rozwiązują realne problemy świata i robią to lepiej, taniej, wydajniej, to mają sens biznesowy.

Ale w rzeczywistości napotykamy na problemy:

1. Wiele projektów nie rozwiązuje jasno określonego problemu konkretnej grupy

• „Jesteśmy platformą społecznościową on-chain” — ale użytkownicy nie przychodzą, nikt nie płaci
• „Jesteśmy platformą emisji aktywów nowej generacji” — ale nikt faktycznie nie pozyskuje kapitału ani nie handluje na niej
• Rozwiązujemy bardziej „narrację branżową” niż „ból użytkownika”

2. Model opiera się na spekulacji i dotacjach, a nie na spójnym modelu przychodów

• Tokenomia jest projektowana jako „najpierw emisja tokena → przyciąganie ruchu → dotacje dla market makerów → wyjście przez wzrost ceny”
• Brak prawdziwych przychodów, przepływów pieniężnych, lojalnych użytkowników

3. Przerwany cykl biznesowy

• Brak użytkowników → brak weryfikacji produktu → brak prawdziwych danych → brak pozytywnej pętli zwrotnej
• Po wyczerpaniu środków cały ekosystem się rozpada

Czy są więc w Web3 projekty z prawdziwą logiką biznesową?

Są.

• DeFi: dostarcza prawdziwe narzędzia finansowe, zaspokaja potrzeby użytkowników w zakresie dźwigni, płynności, rozliczeń transgranicznych (choć wysokie ryzyko finansowe, logika biznesowa jest jasna)
• Infrastruktura: portfele, mosty cross-chain, oracles, frameworki deweloperskie itp., dostarczają „wodę i prąd” innym aplikacjom, mają wyraźnych klientów i wartość usług
• Gry on-chain / platformy treści (jeśli są dobrze zrobione): nowe formy twórczości i monetyzacji dzięki komponowalnym aktywom i tożsamości on-chain
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service: jeśli obniżają próg wejścia dla deweloperów i pomagają budować zróżnicowane doświadczenia on-chain, mają sens biznesowy
• Tokenizacja aktywów rzeczywistych (RWA): gdy prawo i technologia na to pozwolą, programowalne aktywa on-chain i automatyczne rozliczenia całkowicie zmienią efektywność tradycyjnych finansów

Podsumowując: Web3 ma logikę biznesową, ale nie jest ona „automatycznie zapewniona”. Musi wychodzić od rozwiązywania realnych problemów, a nie od budowania bańki wokół tokena.

Projekty, które naprawdę realizują logikę biznesową, nie tylko głoszą koncepcję Web3, ale używają narzędzi Web3 do rozwiązywania rzeczywistych problemów, tworząc zamkniętą pętlę „produkt → użytkownik → przychód → reinwestycja”.

Rzeczywiste trudności Web3: plaga „fałszywego biznesu” napędzanego tokenami

Teoretycznie branża Web3 może mieć logikę biznesową i jeśli ma się rozwijać długoterminowo, musi ją wypracować. Ale musimy zmierzyć się z rzeczywistością: dotychczasowy wzrost Web3 był napędzany głównie przez motywację tokenową.

• Przyciąganie użytkowników airdropami, którzy odchodzą po odebraniu nagród;
• Kreowanie hype’u przez wzrosty cen, po których następuje spadek do zera;
• Udawanie wzrostu przez TVL, bez DAU i realnych przypadków użycia.

Podstawowy problem tych modeli: brak realnej wymiany wartości między produktem a rynkiem. Gdy motywacja się kończy, wszystko wraca do zera.

Czy projekty wydające tokeny mogą wypracować prawdziwy model biznesowy?

Pod warunkiem, że ich token jest integralną częścią funkcji produktu, a nie narzędziem finansowania czy krótkoterminowej motywacji.

Opieranie się wyłącznie na wzrostach i spadkach tokena to nie model biznesowy, a system spekulacyjny.

Jeśli jednak projekt zmusza użytkowników do korzystania z tokena, by uzyskać wartość usługi, może stać się natywnym systemem biznesowym Web3.

Dlatego Web3, by stać się prawdziwym systemem gospodarczym, musi budować produkty, za które użytkownicy są gotowi płacić.

Na jakim etapie logiki biznesowej jest Polkadot?

Narracja finansowa (2019 – 2021)

Cechy: emisja tokenów, staking, zyski z inwestycji DOT.

Przykład Polkadot:

• Aukcje slotów parachainów (Crowdloan) przyciągnęły miliardy dolarów w DOT
• Zespoły i deweloperzy masowo budowali różne parachainy

Ograniczenia:

• Silna zależność od nastrojów spekulacyjnych i ceny DOT
• Z czasem pojawiły się problemy z progiem wejścia i mechaniką ekonomiczną parachainów

Narracja infrastrukturalna (2022 – 2023)

Cechy: ponowne przemyślenie ograniczeń Polkadot, nacisk na modularność, elastyczność ekonomiczną i technologiczną, interoperacyjność między łańcuchami.

Przykład Polkadot:

• XCM stał się standardem komunikacji między łańcuchami
• FRAME i Substrate umożliwiają wysoce modularny rozwój łańcuchów
• Rezygnacja z aukcji slotów, wprowadzenie modelu Coretime
• Pełne przejście na zarządzanie OpenGov

Narracja prawdziwej gospodarki (2024 – ?)

Cechy: stopniowe przekształcanie zasobów obliczeniowych w produkty, obsługa realnych przypadków, prawdziwe przychody i zamknięta pętla produktowa.

Obecny postęp Polkadot:

1. Infrastruktura wchodzi w fazę użycia przez prawdziwych klientów:

• Coretime uruchomiony, elastyczne skalowanie ruszy pod koniec sierpnia, projekty takie jak Mythical Games, peaq, Hyperbridge, Hydration przygotowują się do rozszerzenia zasobów łańcucha w oparciu o Coretime
• Portal PDP do wdrażania łańcuchów jak SaaS jest wprowadzany, upraszczając proces wdrożenia
• JAM i PolkaVM wzmacniają zasoby obliczeniowe Polkadot

2. Zarządzanie on-chain staje się infrastrukturą usług publicznych:

• OpenGov sfinansował setki projektów w obszarach RWA, edukacji, rządu, motywacji deweloperów

3. Ale na warstwie aplikacji jest niewielu prawdziwych użytkowników, niskie DAU, brak „killer app” on-chain

• W porównaniu z konsumenckimi NFT i portfelem mobilnym Solana, produkty końcowe Polkadot są mniej widoczne
• Model Rollup nie jest jeszcze powszechny na poziomie konsumenta końcowego (wciąż B2B)

Czy Polkadot ma już logikę biznesową?

Jak wspomniano wcześniej, aby Web3 mogło się skalować, musi przejść od „cyklu motywacyjnego napędzanego tokenami” do „zamkniętej pętli wartości napędzanej produktem”. Problem w tym, że większość projektów wciąż tkwi w pierwszej fazie.

Ale Polkadot podąża rzadziej uczęszczaną, ale bardziej trwałą ścieżką.

Nie opiera się na modnych hasłach czy FOMO, lecz poprzez systemowe projektowanie produktów stopniowo buduje jeden z nielicznych prawdziwych modeli biznesowych w świecie Web3. Rdzeniem tego modelu są dwa kluczowe mechanizmy:

1. Coretime: komercjalizacja „prawa do działania blockchaina”

• Coretime to „zasoby obliczeniowe na poziomie łańcucha” w Polkadot, podobnie jak AWS wynajmuje CPU, Polkadot pakuje i sprzedaje swój czas rdzenia głównego łańcucha, umożliwiając innym projektom wdrażanie Appchainów lub Rollupów.
• Projekty nie muszą już licytować slotów ani stakować 100 tysięcy DOT, mogą kupować zasoby obliczeniowe na godziny, elastycznie wynajmując według potrzeb.
• Wszystkie zasoby muszą być opłacane w DOT.

To oznacza: DOT jest powiązany z zasobami on-chain, zasoby to przychód, przychód to przypadki użycia, powstaje pozytywna pętla zwrotna.

2. Elastyczne skalowanie (Elastic Scaling): przekształcenie wzrostu zasobów w elastyczny produkt

• Każdy łańcuch może zacząć od 1 rdzenia i skalować się w miarę rozwoju biznesu.
• Mythical Games, peaq, Hydration, Mandala i inne projekty zadeklarowały już, że będą działać w modelu Coretime.

Znaczenie tego mechanizmu polega na tym, że:

Korzystanie z zasobów Web3 wreszcie może przypominać usługi chmurowe Web2, oferując „rozliczalność / skalowalność / kontrolę” jak produkt.

Najnowsze informacje: elastyczne skalowanie zostanie uruchomione pod koniec sierpnia lub na początku września! Już teraz kilka zespołów zadeklarowało chęć zakupu wielu rdzeni na potrzeby rozwoju własnego biznesu!

PDP: produktowy interfejs wdrożeniowy

Polkadot Deployment Portal (PDP) to interfejs wdrożeniowy, który oferuje:

• Jedno kliknięcie do wdrożenia Rollup
• Automatyczne odnawianie Coretime
• Monitorowanie stanu, narzędzia do wyłączania łańcucha

Pojawienie się PDP oznacza, że Polkadot przestaje być „zabawką dla deweloperów”, a zaczyna oferować produkty i usługi zespołom Web2.

Dlatego dziś wyraźnie widzimy zmianę modelu Polkadot. Pełna pętla tej logiki biznesowej to:

DOT → zakup Coretime → uruchomienie Appchain → świadczenie usług on-chain → reinwestycja przychodów → wzrost zużycia zasobów → wzrost popytu na DOT

Zamiast:

Wydanie tokena → airdrop → hype → wyjście → śmierć projektu

Ta różnica decyduje, czy ekosystem stanie się bańką, czy infrastrukturą.

Patrząc na „pięć elementów logiki biznesowej” z wcześniejszej dyskusji, Polkadot na warstwie infrastruktury jest już dość kompletny:

Nie chodzi o to, kto zrobi to najszybciej, ale kto pierwszy osiągnie „zrównoważony rozwój”

Ścieżka Polkadot nie jest najprostsza ani najłatwiejsza do opowiedzenia, ale ma największy potencjał „produktowy + biznesowy”.

Mechanizm rynkowy Coretime + produktowa dostawa PDP + koordynacja zarządzania OpenGov dają mu zdolność budowania „prawdziwego systemu gospodarczego on-chain”.

Kiedy coraz więcej zespołów nie będzie wydawać łańcuchów dla spekulacji, ale po to, by obsługiwać użytkowników, rozwijać biznes i wdrażać prawdziwe systemy, wynajmując Coretime!

To będzie moment, w którym Web3 naprawdę wejdzie w erę biznesu.

A Polkadot właśnie kładzie pod to fundamenty!