Czy nowe biuro kryptowalutowe w Nowym Jorku ociepli najzimniejszy rynek Ameryki?

Burmistrz Nowego Jorku, Eric Adams, właśnie stworzył nowe centrum władzy dla kryptowalut w ratuszu. 14 października podpisał Zarządzenie Wykonawcze nr 57 i utworzył Office of Digital Assets and Blockchain Technology, jednostkę działającą w biurze burmistrza, podlegającą miejskiego CTO, kierowaną przez Moisesa Rendona.

Ratusz nazywa to pierwszym w kraju miejskim biurem skoncentrowanym na cyfrowych aktywach. Zarządzenie wchodzi w życie natychmiast.

Co to faktycznie umożliwia?

Zarządzenie nakazuje biuru koordynację działań między agencjami, analizowanie i opracowywanie propozycji polityk, prowadzenie edukacji publicznej na temat ryzyka i oszustw oraz współpracę z miejską agencją rozwoju gospodarczego w zakresie inwestycji i zatrudnienia.

Mówiąc prosto, daje to startupom i dużym instytucjom oficjalne wejście do ratusza w sprawach pilotażowych, zamówień publicznych i rozwiązywania problemów regulacyjnych, które obejmują wiele wydziałów.

Jest powód, dla którego ma to znaczenie w Nowym Jorku. Prawo stanowe nadal kontroluje licencjonowanie giełd i depozytariuszy poprzez ramy BitLicense, które według krytyków utrzymują wysokie koszty i wydłużają terminy.

Biuro ratusza nie może zmienić przepisów stanowych, ale może ustandaryzować sposób, w jaki miejskie agencje oceniają pilotaże blockchain, pomagać dużym bankom w poruszaniu się po przypadkach użycia w sektorze publicznym oraz koordynować działania z partnerami stanowymi i federalnymi, gdy projekt wchodzi w szare strefy.

Adams otwarcie mówił o przybliżeniu kryptowalut do miasta, a to zarządzenie zatrudnia stały personel do realizacji tej misji.

Za granicą można już zobaczyć wersje tego podejścia w praktyce.

Hongkong utworzył rządową grupę zadaniową Web3 w 2023 roku, której przewodniczy Sekretarz Finansów, aby kierować polityką i koordynacją branży. Grupa ta została odnowiona w 2025 roku z nowymi nominacjami, co pokazuje jej trwałość niezależnie od cykli rynkowych.

MAS z Singapuru prowadzi Project Guardian, program nadzorowany przez regulatora, w którym banki i zarządzający aktywami testują tokenizację funduszy, FX i zabezpieczeń. Inicjatywa ta została rozszerzona w latach 2024–2025, obejmując więcej globalnych grup po stronie kupującej, i działa jako stały sandbox, który przesuwa pilotaże w kierunku wdrożenia produkcyjnego.

Dubaj poszedł dalej, tworząc VARA ustawą w 2022 roku z własnym zbiorem zasad dla dostawców usług wirtualnych aktywów. Dało to firmom jasną ścieżkę licencjonowania, a organ od tego czasu wydał pełne ramy regulacyjne, które tradycyjne kancelarie prawne traktują obecnie jako punkt odniesienia.

Model Nowego Jorku jest inny.

Jest to model miejski, a nie sektorowy regulator, i obejmuje zarówno modernizację sektora publicznego, jak i rozwój branży. Może to być zaletą. Siła nabywcza miasta i infrastruktura danych są wystarczająco duże, by pilotaże miały znaczenie, a biuro może wykorzystać zamówienia publiczne, by przyciągnąć prywatne standardy do potrzeb publicznych, na przykład w zakresie tożsamości, płatności lub rejestrów, które muszą współpracować z systemami dziedziczonymi.

Jak to wygląda dla firm?

Po pierwsze, jeden kontrahent. Jeśli jesteś firmą custody oferującą bezpieczne wypłaty dla miejskich dostawców lub bankiem testującym tokenizowane depozyty dla miejskich należności, teraz masz osobę odpowiedzialną w ratuszu, która może koordynować agencje i pilnować terminów.

Zarządzenie przydziela biuru współpracę z OTI i EDC, co oznacza, że projekty mogą przechodzić od notatki do kamienia milowego bez ginięcia w labiryncie międzyagencyjnym.

Po drugie, pipeline dla pilotaży. Spodziewaj się wczesnych testów tam, gdzie ścieżki audytu blockchain oferują wyraźną wartość: rejestry pozwoleń i licencji, płatności dla dostawców z automatycznym uzgadnianiem, zarządzanie grantami lub potwierdzenie dostawy usług społecznych.

Project Guardian z Singapuru pokazuje, że tokenizowane zabezpieczenia i jednostki funduszy są wykonalne w kontrolowanych środowiskach; pilotaż w Nowym Jorku mógłby skopiować ten wzorzec z miejskimi skarbnikami i bankami partnerskimi.

Po trzecie, jaśniejsze oczekiwania dla zespołów ds. ryzyka. Biuro odpowiada za edukację publiczną na temat oszustw i ryzyk konsumenckich. Jeśli opublikuje podręczniki dotyczące due diligence dostawców lub higieny portfeli, zespoły ds. zgodności w giełdach i fintechach otrzymają wspólny język do wykorzystania w RFP i komitetach ds. ryzyka. Skraca to cykle sprzedaży i eliminuje powielanie pracy między działami.

Są ograniczenia.

Biuro nie wydaje licencji, nie wyprzedza prawa stanowego ani federalnego, a jego wpływ będzie zależał od budżetu i liczby pracowników.

Adams opuszcza urząd w styczniu 2026 roku, więc ciągłość zależy od tego, czy następna administracja potraktuje to jako kluczową infrastrukturę czy polityczną ozdobę. Pomijając te zastrzeżenia, struktura wpisuje się w szerszy wzorzec: jurysdykcje, które koncentrują prace nad cyfrowymi aktywami w wyznaczonych jednostkach, zwykle szybciej przechodzą od deklaracji do standardu.

Grupa zadaniowa z Hongkongu i VARA z Dubaju to dwa przykłady z różnych krańców spektrum: jedna skupiona na doradztwie i koordynacji, druga to pełnoprawny regulator z wiążącym zbiorem zasad.

Jeśli jesteś firmą kryptowalutową z klientami w Nowym Jorku, wczoraj pukanie do drzwi oznaczało mozaikę pracowników agencji, którzy zmieniają się co sezon budżetowy.

Dziś istnieje biuro z nazwą i mandatem. To samo w sobie obniża koszty transakcyjne. Jeśli jesteś bankiem handlującym tokenizowanymi funduszami w Singapurze lub rozwijasz program zgodności dla Dubaju, masz teraz powód, by dodać Nowy Jork do tej samej prezentacji „jurysdykcji z żywym kontaktem”.

Biuro nie może zmienić BitLicense, ale może sprawić, że współpraca z Nowym Jorkiem będzie łatwiejsza, a w tym sektorze łatwość prowadzenia biznesu często decyduje, gdzie trafi kolejny pilotaż.

Dla miasta, które opiera się na rynkach kapitałowych, to ruch mający na celu włączenie blockchainów do miejskiej infrastruktury, zamiast traktowania ich jako ciekawostki. Jeśli biuro zrealizuje choćby dwa lub trzy wiarygodne pilotaże i opublikuje podręczniki, zmieni domyślne pytanie z „czy miasto może tego użyć” na „która agencja zrobi to pierwsza”.

Artykuł Can New York’s new crypto office thaw America’s coldest market? pojawił się najpierw na CryptoSlate.