Niedoceniani Chińczycy z Malezji – niewidoczni budowniczowie infrastruktury świata kryptowalut

Oryginalny tytuł: „Chińczycy z Malezji, niewidzialni bohaterowie świata krypto”

Oryginalni autorzy: Yanz, June, TechFlow

Kiedy ludzie rozmawiają o głównych postaciach świata kryptowalut, zazwyczaj myślą o geekach z Doliny Krzemowej, kapitale z Wall Street, instytucjach inwestycyjnych z Singapuru i Hongkongu czy deweloperach z Chin kontynentalnych, ale rzadko kto zwraca uwagę na Chińczyków z Malezji.

Nie pojawili się na okładce „Fortune” jak SBF, ani nie zostali okrzyknięci „najbogatszym Chińczykiem” jak Changpeng Zhao.

Rzadko udzielają wywiadów pod światłami reflektorów, a na Twitterze często pozostają „niewidoczni”.

Jednak gdy naprawdę rozłożysz mapę branży krypto, zdziwisz się, odkrywając:

· Największa na świecie platforma danych o kryptowalutach CoinGecko powstała w Kuala Lumpur;

· Niezastąpiony w ekosystemie Ethereum Etherscan został stworzony przez Chińczyków z Malezji;

· Virtuals Protocol, projekt z narracji „AI+Crypto” popularnej podczas hossy, również pochodzi od zespołu Chińczyków z Malezji.

· Centrum płynności ekosystemu Solana, Jupiter, pochodzi z Malezji.

Te projekty nie są łatwo zastępowalnymi „resztkami”, lecz stanowią infrastrukturę branży krypto i iskrę nowych narracji.

Bez Chińczyków z Malezji dzisiejsza branża krypto straciłaby „oko”, „mapę”, a nawet „drogę eksploracji” przyszłości.

Budowniczowie

W 2014 roku, po upadku Mt. Gox, cały świat krypto pogrążył się w ciemności. Właśnie w tym najbardziej chaotycznym momencie Bobby Ong i TM Lee założyli CoinGecko z kapitałem początkowym w wysokości 100 dolarów.

Źródło: Fintechnews

Jeden studiował ekonomię, drugi był programistą. Spotkali się przypadkiem, ale mieli tę samą ocenę: rynek pilnie potrzebuje przejrzystej i wiarygodnej platformy danych. Tak narodził się CoinGecko w środku kryzysu rynkowego.

„Chcieliśmy stworzyć firmę, która będzie służyć każdemu na świecie” – tak po latach podsumowali swoje początki. Fakty dowiodły, że ten kierunek był słuszny. Dzięki algorytmowi Trust Score i pokryciu rynków peryferyjnych, CoinGecko szybko stał się narzędziem, z którego inwestorzy korzystają codziennie. Po dziesięciu latach zarejestrował ponad 17 tysięcy tokenów, a jego API jest szeroko wykorzystywane przez Trezor, Metamask i innych.

W tym samym czasie inny młody Malezyjczyk, Matthew Tan, obserwował Ethereum. Prowadził wtedy wyszukiwarkę blockchain o nazwie Blockscan. Gdy pojawiły się smart kontrakty Ethereum, błyskotliwie zauważył kluczowy problem, który umknął niemal wszystkim: ówczesne eksploratory bloków obsługiwały tylko proste transakcje peer-to-peer i nie radziły sobie z złożonością smart kontraktów.

Postawił więc wszystko na jedną kartę i przekształcił Blockscan w Etherscan.

„To już nie jest tylko transfer wartości z punktu A do punktu B. Jest zbyt wiele rzeczy, które wyszukiwarka musi pokazać.”

Zdecydowanie przekształcił prowadzoną od dwóch lat wczesną wyszukiwarkę blockchain Blockscan w Etherscan, całkowicie przebudowując architekturę pod kątem złożoności smart kontraktów.

Dziś Etherscan ewoluował z prostego narzędzia do de facto standardu ekosystemu Ethereum – niemal każdy użytkownik Ethereum nie może się bez niego obejść. Wraz z nadejściem ery multi-chain, pojawienie się BscScan, PolygonScan, ArbiScan i innych produktów jeszcze bardziej umocniło pozycję tego Malezyjczyka jako lidera w dziedzinie eksploratorów blockchain.

Przenosimy się do 2021 roku. Po „DeFi Summer” młody TN Lee skupił się na jeszcze bardziej złożonym problemie: jak uczynić zyski bardziej przewidywalnymi i zbywalnymi?

Absolwent informatyki, doskonale rozumiejący logikę instrumentów pochodnych, zaproponował wtedy szalony pomysł: tokenizacja zysków. Oddzielił przyszłe zyski na tokeny kapitałowe (PT) i tokeny zysków (YT), umożliwiając użytkownikom niezależny handel obiema częściami.

Z pozoru prosta innowacja zajęła kilka lat – w 2021 roku narodził się Pendle Protocol.

Również w 2021 roku młody deweloper Siong zwrócił uwagę na Solanę. Dostrzegł potencjał wysokiej wydajności, ale także problem rozproszonej płynności i zbyt dużych poślizgów cenowych. Wraz z zespołem stworzył Jupiter – agregator transakcji, który za pomocą inteligentnego algorytmu routingu automatycznie znajduje optymalną ścieżkę.

Zaczynając od zera, w 2024 roku Pendle i Jupiter odniosły sukces w swoich ekosystemach. Pendle stał się czołowym protokołem DeFi z całkowitą wartością zablokowaną (TVL) przekraczającą 10 miliardów dolarów, a Jupiter stał się centrum płynności ekosystemu Solana, z dziennymi wolumenami transakcji często przekraczającymi 1 miliard dolarów, a kapitalizacja tokena przekroczyła nawet 10 miliardów dolarów.

Historia przedsiębiorczości się nie kończy. W 2024 roku Weekee Tiew, który pracował wcześniej w Boston Consulting Group, skierował uwagę na AI. Założył wcześniej gildię gamingową PathDAO, wycenianą na 600 milionów dolarów, która w bessie upadła, zmuszając go do trudnych poszukiwań nowego kierunku. W 2024 roku przekształcił się i uruchomił Virtuals Protocol, koncentrując się na tworzeniu i emisji agentów AI.

Źródło: LinkedIn

Token Virtuals Protocol, $VIRTUAL, osiągnął w styczniu 2025 roku rekordową kapitalizację rynkową przekraczającą 4.5 miliarda dolarów, stając się jednym z najbardziej reprezentatywnych projektów na styku AI i Crypto.

Dopiero gdy „zrobił furorę”, Weekee Tiew pojawił się w licznych podcastach i wszyscy ze zdziwieniem odkryli, że to projekt z Malezji.

Co więcej, także Pendle, Jupiter, Aevo, Drift pochodzą z Malezji.

Na Twitterze wydaje się, że wszyscy są zgodni: ten cykl to wielka hossa przedsiębiorczości Malezyjczyków.

Budowniczowie mostów

„Mam wielu przyjaciół z Malezji, którzy rzadko udzielają się na platformach społecznościowych.”

W porównaniu z rozpoznawalnymi przedsiębiorcami, większość Chińczyków z Malezji w branży krypto jest jak rozproszone żyły, łączące elastyczne kończyny branży, a ich rola polega na łączeniu rynków o różnych kulturowych tłach.

Chińczycy z Malezji są urodzonymi budowniczymi mostów.

Cova, Chińka z Malezji, jest w branży krypto od pięciu lat. Wraz ze wzrostem kontaktów z ludźmi z całego świata, uświadomiła sobie unikalną przewagę Chińczyków z Malezji w tej branży.

„Uważam, że Chińczycy z Malezji są urodzonymi pracownikami obsługi klienta. Normalnie osoba z Malezji mówi co najmniej trzema językami – chińskim, malajskim, angielskim, nie licząc dialektów, a niektórzy znają jeszcze japoński i koreański.”

Od przedszkola żyją w środowisku, gdzie przeplatają się chiński, angielski i malajski, a do tego dochodzą różne dialekty: kantoński, teochew, hakka... Ta „wielowątkowa” zdolność językowa sprawia, że świetnie odnajdują się w zespołach – śledzą trendy z Zachodu, dbają o rynek Azji Południowo-Wschodniej, współpracują z międzynarodowymi zespołami i obsługują klientów z różnych krajów.

Ta językowa umiejętność jest szczególnie cenna w świecie krypto. Założyciel Virtuals Protocol, Weekee Tiew, potrafi w anglojęzycznych podcastach pokazać słuchaczom z Zachodu, jak Virtuals łączy AI i Crypto, a na wydarzeniach offline bezpośrednio przedstawić chińskim użytkownikom wielką wizję Virtuals. Ta wielojęzyczność pozwala mu jednocześnie obsługiwać społeczności deweloperów z różnych kultur.

Na styku kultur Cova uważa, że Chińczycy z Malezji i Singapuru szybciej się integrują.

„Na przykład projekty promowane przez Amerykanów czy ich kultura meme, a także kultura mniej znanych krajów – Chińczycy z Malezji i Singapuru szybciej się w to wczuwają i rozumieją.”

Kulturowe DNA Chińczyków z Malezji jest jak uniwersalny klucz, otwierający drzwi do wielu międzynarodowych rynków.

Jednak ta wyjątkowa wielojęzyczność niesie też nieoczekiwany efekt uboczny: rozmycie tożsamości.

Za każdym razem, gdy Chińczycy z Malezji prowadzą swoje konto na Twitterze lub zakładają projekt krypto, muszą podjąć kluczową decyzję: czy używać angielskiego, czy chińskiego jako głównego języka komunikacji? Ten wybór często decyduje o zasięgu odbiorców i rynku.

Co ważniejsze, aby zdobyć szersze uznanie i akceptację na rynku globalnym, wielu przedsiębiorców z Malezji świadomie lub nieświadomie rozmywa swoje pochodzenie. Chcą, by ich produkty były postrzegane jako „międzynarodowe” rozwiązania, a nie projekty z konkretnego kraju.

Ta strategia jest często rozsądna biznesowo, ale prowadzi do przykrego skutku: większość użytkowników nie wie, że te zmieniające świat produkty pochodzą z Malezji.

Kiedy korzystasz z Etherscan do sprawdzania transakcji Ethereum, prawdopodobnie nie pomyślisz, że to dzieło zespołu z Malezji; gdy handlujesz tokenami na Jupiterze lub analizujesz strategie zysków Pendle, raczej uznasz to za dzieło zachodnich elitarnych zespołów.

Ich „niewidzialna” tożsamość pokazuje zdolność adaptacji Chińczyków z Malezji w globalnym środowisku, ale też odzwierciedla złożoną sytuację w zakresie tożsamości i pozycjonowania rynkowego.

Za tym rozmyciem tożsamości kryje się jeszcze głębszy problem: odpływ talentów.

Wielu Chińczyków z Malezji, by osiągnąć sukces, ostatecznie decyduje się opuścić ojczyznę. Ta żyzna ziemia nieustannie kształci kolejne pokolenia talentów, ale z powodu różnych czynników – polityki, wielkości rynku, stopnia umiędzynarodowienia – talenty te często są zmuszone wyjeżdżać za granicę.

Błyszczą na światowej scenie, ale niewielu zna ich prawdziwe pochodzenie. Ten „niewidzialny sukces” pokazuje zdolność adaptacji Chińczyków z Malezji w globalnym środowisku, ale jest też ceną, jaką ta grupa płaci w procesie globalizacji.

Są najlepszymi budowniczymi mostów, ale też najłatwiej zapominanymi budowniczymi.

Zmieniający postrzeganie

Sumienność, solidność, zadowolenie – to wspólne cechy większości Chińczyków z Malezji. Rzadko chwalą się swoimi osiągnięciami w mediach społecznościowych, wolą mówić poprzez konkretne wyniki pracy.

Ta skromność ma głębokie korzenie w ich historii.

Podczas migracji „na południe” pod koniec dynastii Qing, Chińczycy z południowo-wschodnich wybrzeży Chin przenieśli się na Półwysep Malajski. W obliczu zupełnie nowego środowiska i kultury mogli polegać tylko na pracowitości i inteligencji, by znaleźć miejsce w brytyjskim systemie kolonialnym. Jednak nawet jeśli odnieśli sukces w biznesie, polityka „dziel i rządź” kolonialnych władz zawsze trzymała Chińczyków z dala od władzy politycznej.

Po uzyskaniu niepodległości przez Malezję w 1957 roku, polityka „Malezja dla Malajów” i późniejsza Nowa Polityka Ekonomiczna poprzez system kwot jeszcze bardziej ograniczyły możliwości rozwoju Chińczyków w edukacji, zatrudnieniu i biznesie. Ograniczenia w przyjęciach na uniwersytety, bariery w pracy w sektorze publicznym, a nawet trudności w zakładaniu firm.

Ta długotrwała presja systemowa ukształtowała unikalną filozofię przetrwania Chińczyków z Malezji: skoro nie można zmienić otoczenia, trzeba skupić się na tym, co można kontrolować. Nauczyli się przetrwać w trudnych warunkach, udowadniać swoją wartość poprzez umiejętności i zachowywać odporność w przeciwnościach.

„Chińczycy z Malezji zawsze byli uciskani przez politykę, więc większość po prostu pracuje w ciszy, byle zarobić.”

Ta wytrwałość, ukształtowana przez historię, stała się wyjątkową zaletą w pełnej wyzwań branży krypto. Gdy rynek spada, nie panikują; gdy projekt napotyka trudności, szukają rozwiązań zamiast narzekać; gdy pojawia się okazja, chwytają ją po cichu, zamiast się chwalić…

Jednak skupienie na pracy, zarabianie na realizacji marzeń i udowadnianie swojej wartości sukcesem projektu, by zmienić stereotypy na temat Chińczyków z Malezji, nie jest łatwe.

Wczesne projekty krypto z Malezji nie cieszyły się dobrą opinią – wiele z nich podejrzewano o manipulację rynkiem i piramidy finansowe. Cova mówi, że Chińczycy z Malezji są często z góry postrzegani przez partnerów jako twórcy „scamów”, co oznacza dodatkowe koszty zaufania przy budowaniu biznesu.

To negatywne postrzeganie ma swoje historyczne źródła.

Brak regulacji fintech w Malezji na wczesnym etapie rzeczywiście stworzył wiele szarych stref, które wykorzystywali oszuści do nielegalnych zbiórek i scamów. Wiele projektów pod hasłem „innowacji blockchain” wielokrotnie oszukiwało inwestorów, co nie tylko szkodziło ich interesom, ale też rzucało cień na cały ekosystem startupów technologicznych w Malezji.

Co gorsza, te negatywne przykłady rozprzestrzeniają się szybciej niż pozytywne historie. Gdy ludzie słyszą „projekt z Malezji”, pierwszą reakcją nie jest innowacja technologiczna, lecz „uważaj na scam”. Ten stereotyp stał się niewidzialną barierą dla wszystkich przedsiębiorców z Malezji.

Jednak czasy się zmieniają. Globalny sukces CoinGecko, Etherscan, Pendle, Jupiter, Virtuals Protocol sprawia, że wysokiej jakości projekty z Malezji stają w świetle reflektorów na arenie międzynarodowej, stopniowo poprawiając postrzeganie malezyjskich projektów technologicznych przez użytkowników na całym świecie.

„Myślę, że ci solidni Builderzy w ostatnich dwóch, trzech hossach udowodnili, że nie są stereotypowymi twórcami piramid, ale od razu wchodzą na arenę międzynarodową z dużymi projektami” – mówi jeden z chińskich pracowników branży z Malezji.

Przez kolejne cykle ta „armia cieni” robi swoje w branży. Budują, łączą, realizują marzenia... aż zostaną zauważeni, aż zostaną docenieni, albo „byle zarobić”.