Ang pag-usbong ng mga paid na komunidad: Ang information barrier ay muling binabago ang agwat ng mga antas ng pamumuhunan

May-akda: Liam, Deep Tide TechFlow

Orihinal na Pamagat: Kahit ang mga Big Short ay Nagbukas na rin ng Paid Group

Noong nakaraan, ang "pagbubukas ng paid group" ay tinitingnan ng lahat bilang isang paraan ng pag-exploit sa mga tagasunod, at kung may pipiliin bilang pinaka-imposibleng "magbenta ng kurso at magbukas ng group," siguradong kasama si Michael Burry sa listahan.

Ang legendary fund manager na ito, na nakatatak sa alaala ng publiko dahil sa pelikulang "The Big Short," ay dating kinamumuhian ang media, tumatanggi sa mga panayam, at kinukutya ang emosyonal na spekulasyon ng Wall Street. Siya ay naging alamat dahil sa kanyang matapang na pag-short sa subprime mortgage, hindi umaasa sa kasikatan, hindi nagpo-promote, at lalong hindi interesado sa pagkakakitaan mula sa mga retail investor.

Noong 2025, binatikos niya ang Nvidia at maging ang buong AI wave, tinawag itong bagong internet bubble, at hayagang nag-short.

Ngunit ang hindi inaasahan ng lahat, pati si Michael Burry na may "malaking kilay at mata" ay nagbukas na rin ng paid group.

Noong Nobyembre 24, inanunsyo ni Michael Burry sa X ang paglulunsad ng kanyang paid Substack channel na "Cassandra Unchained," na may taunang bayad na $379, at kasalukuyang may higit sa 60,000 subscribers, na kumita ng mahigit $22.74 millions.

Hindi nag-iisa, kamakailan lang, inilunsad ng panganay na anak ni Trump na si Donald Trump Jr. ang isang paid club, na nagtatag ng high-end membership club na "Executive Branch," na may entrance fee na umaabot sa $500,000.

Mula sa mga WeChat group ng trading ng crypto at stocks, hanggang sa Wall Street at White House, ang mundo ay isang napakalaking paid group.

Kahit ang mga Big Boss ay Kailangan ng Cash Flow

Bakit maraming KOL, investors, at maging mga celebrity, na matagal nang financially free at kumikita ng malaki, ay patuloy pa ring mahilig magbukas ng paid group, membership, at private club?

Bagama't tila magkasalungat, ang sagot ay nakatago sa basic logic ng cash flow.

Ang trading ng stocks at crypto ay hindi laging kumikita, at malamang na mabigo ang pagnenegosyo, ngunit ang pagtuturo sa iba kung paano mag-trade o magnegosyo, ay siguradong panalo.

Ang investment, sa esensya, ay isang capital expenditure. Kahit si Burry na isang top investor, ay nahaharap pa rin sa hindi tiyak na investment returns. Maaaring magbigay ang market ng malaking kita, o maaari kang mawalan ng lahat. Noong 2022, ang fund ni Burry na Scion Asset Management ay nagkaroon ng malaking pagkalugi dahil sa pag-short sa Tesla at iba pang tech stocks.

Kung ikukumpara, ang paid group, subscription, at membership ay tunay na positibong cash flow—stable, predictable, at halos zero marginal cost.

Hindi ito bagong konsepto. Ang dahilan kung bakit mahal ni Warren Buffett ang insurance business ay dahil nagbibigay ito ng stable cash flow, na patuloy na sumusuporta sa investment activities ng Berkshire Hathaway. Sa digital age, ang knowledge payment ay naging mas magaan na "insurance business."

Para sa mga trader KOL at investment big boss sa high-risk markets, ang paid subscription ay hindi lang source of income, kundi risk hedging tool din. Kapag malaki ang volatility ng investment portfolio, ang stability ng subscription income ay lalo pang mahalaga.

Sa madaling salita, ang market value ay hindi katumbas ng cash flow, at kahit ang mga financially free ay kailangan pa rin ng cash flow security.

Sa high volatility market, ang matatalino ay ginagawang "money printing machine" ang kanilang impluwensya.

Ang Sining ng Pagpili

Si Kevin Kelly ay nagmungkahi ng isang kilalang "1000 True Fans Theory," na nagsasabing kailangan mo lang ng 1000 loyal fans para masuportahan ang iyong sarili.

Ang pagbabayad ay ang pinakamahusay na paraan ng pagpili.

Halimbawa, nagtakda si Trump Jr. ng $500,000 na entrance fee para sa kanyang club, na awtomatikong nagfi-filter ng karamihan sa ordinaryong users, at ang natitira ay tunay na high net worth at handang sumunod sa kanya.

Malaki ang pagkakaiba ng paid users at free users pagdating sa engagement.

Ipinapakita ng psychological studies na kapag nagbayad ang tao para sa isang bagay, nagkakaroon sila ng matinding "sunk cost mentality," kaya mas pinahahalagahan nila ang content na nakuha. Ang isang investor na nagbabayad ng ilang dosenang dolyar kada buwan para sa paid content ni Burry ay siguradong mas tutok sa kanyang pananaw kaysa sa isang random na nagla-like sa Twitter.

Mas mahalaga pa, ang paid threshold ay lumilikha ng isang relatively homogeneous na community environment.

Sa $500,000 club ni Trump Jr., ang mga miyembro ay may magkatulad na antas ng yaman at social status, kaya mas madaling magkaroon ng resonance at tiwala. Ang ganitong "circle effect" ay mas mahalaga kaysa sa simpleng pag-charge, dahil bumubuo ito ng isang highly loyal core support group.

Kapag lahat ay nagbayad ng totoong pera para makasali sa circle na ito, natural na mas pinapangalagaan nila ang reputasyon at impluwensya ng grupo.

Kahit na mabigo ang "group owner" sa investment, basta't tuloy pa rin ang paid subscription, hindi mawawala ang kanyang impluwensya.

Halimbawa, si Shui Ku Oushen ay nag-high leverage sa real estate, mataas ang utang, at mahigpit ang cash flow, pero umaasa pa rin sa pagbubukas ng paid group, pagtuturo, at paghiram sa fans para mapanatili ang kanyang balance sheet.

Nagbabago ang Panahon

Habang dumarami ang paid groups, private clubs, at membership circles, para sa ordinaryong tao, hindi ito isang bagay na dapat ipagdiwang.

Ang mga kayang magbayad para sa Burry paid subscription o Trump Jr. club ay may mas maraming investment resources, mas mataas na risk tolerance, at mas mature na circle capital.

Ang stratification ng investment information ay bumibilis.

Noon, lahat ay sabay-sabay nagbabasa ng Twitter, balita, at trending topics, parang nasa parehong starting line ng impormasyon. Pero ngayon, isang tipikal na Matthew Effect ang nabubuo:

Ang mayayaman ay hindi lang may pera, kundi nakakakuha rin ng mas magagandang investment advice at network resources, at mas maagang access sa investment opportunities.

Paano naman ang ordinaryong investors?

Kailangan nilang "pumulot ng overflow information ng iba" sa public channels, at gamitin ang mga second-hand, third-hand, o maaaring expired na impormasyon para gumawa ng investment decisions.

Ang public information market ay unti-unting nagiging "second-hand information pool"; ang tunay na opportunities ay tahimik na umiikot lang sa closed circles.

Sa isang banda, nasasaksihan natin ang pagtatapos ng free information era.

Noong nagsisimula pa lang ang Twitter, Weibo, at Zhihu, tunay nating naranasan ang isang maikling "information democratization era," kung saan ang ordinaryong tao ay agad nakakakuha ng insights mula sa mga big boss.

Pero ngayon, ang mga big boss ay tahimik na, o nabawasan ang output, o inilalagay ang tunay na pananaw sa paid private domain.

Mabilis na tumataas ang demand ng KOL para sa monetization, at ang quality content ay patuloy na lumilipat sa "closed small circles."

Ang public platforms ay unti-unting nagiging stage para sa display at traffic, hindi na para sa tunay na diskusyon; ang tunay na mahalagang judgment ay umaalis na sa "public space."

Ano ang resulta?

Ang ordinaryong tao ay mas maraming naririnig na ingay at slogans, pero hindi nakukuha ang mahalagang impormasyon.

Hindi ito isang healthy na ecosystem.

Sa ganitong estruktura, ang hindi transparency ng impormasyon ay natural na nagdudulot ng maraming insider trading at collusion ng interests sa loob ng circles.

Kung dati ang wealth gap ay dahil sa asset prices, sa susunod na panahon, ang gap ay magmumula sa "information barriers," at ang winner takes all.

Marahil paglipas ng ilang taon, paglingon natin sa 2025, mapapansin natin:

Nang magsimulang magtayo ng paid group sina Burry at Trump Jr., tahimik na natapos ang free information era.