Seiの日本における規制戦略
レイヤー1ブロックチェーンであるSeiは、まず規制遵守に注力することでアジアで大きな動きを見せています。APACの成長ディレクターであるLee Zhuによると、日本の厳格なライセンス取得プロセスが彼らの拡大戦略の礎となりました。昨年、Seiは主要な日本の取引所であるBinance JapanやOKX Japanでの上場を可能にするための必要な承認を取得することに成功しました。
日本の取引所ライセンス取得は世界でも最も厳しいものの一つとして知られています。そのプロセスを早期にクリアしたことで、Seiは顕著なアドバンテージを得ています。レイヤー1ブロックチェーンがこれほど迅速にこれを成し遂げるのは珍しいことです。チームは、規制された市場においてコンプライアンスが単なるチェック項目ではなく、すべての基盤であることを理解しているようです。
機関投資家との架け橋構築
機関投資家向けのアプローチも興味深いものです。Seiの戦略は、CircleのネイティブUSDCのネットワーク上での展開や、Securitizeを通じたApollo主導のトークン化の取り組みに大きく依存しています。Zhuは、これらの統合が実際に取引所の摩擦を減らしていると説明しました。彼はこれを「構造化商品やデリバティブのためのゲートウェイ」と呼びました。
考えてみれば、これは理にかなっています。機関投資家は馴染みのあるツールと信頼できるインフラを必要としています。USDCがネイティブで展開され、Apolloのような確立されたプレイヤーが関与していることで、その安心感が生まれます。単に高速な技術を持つだけでなく、適切なコネクションやパートナーシップが重要なのです。
技術的ポジショニング
Seiの技術的アプローチは、SolanaやSuiといった競合他社とは異なります。彼らは高スループットとEVM互換性を組み合わせています。Zhuは、これにより既にSolidityを使っている開発者の90%にとってスイッチングコストがなくなると述べました。これは私がこれまで十分に理解していなかった実用的な観点です。
高スループットのベンチマークは一つの指標ですが、開発者が全く新しいプログラミング言語を学ばなければならない場合、それは摩擦を生みます。EVM互換性を維持することで、Seiはより賢明な長期戦略を取っているのかもしれません。既存のスキルを捨てる必要がなければ、開発者を惹きつけやすくなります。
市場パフォーマンスと成長分野
韓国では、Seiは時価総額やTVL（Total Value Locked）がより大きな競合他社に比べて低いにもかかわらず、取引量でトップ3にランクインしています。これは注目に値します。全体の数字が他のチェーンほど大きくなくても、実際に関心と活動があることを示唆しています。
Zhuはまた、GameFiやSocialFi分野での成長にも言及しました。日によっては、SeiがSolanaを日次アクティブユーザー数で上回ることもあります。Solanaの確立された地位を考えると、これは驚きです。まだ完全には見えていない特定のアプリケーションやコミュニティがこの活動を牽引しているのかもしれません。
今後の展望
今後1年は、2つの軸のバランスが重要になりそうです。一方では、現実資産のトークン化を通じた機関投資家のオンボーディング。もう一方では、ベトナムやインドネシアのような人材豊富な拠点でより広範な開発者基盤を構築することです。
Zhuは、高スループットを「機関投資家のためのフィルター」と表現しました。十分なキャパシティがなければ、そもそも参入できません。しかし、キャパシティだけでは不十分です。規制遵守、パートナーシップ、そして開発者エコシステムが必要です。
市場の下落について尋ねられると、Zhuはチームがベアマーケットの中で構築され、「慎重でインパクト重視」のマインドセットで運営していると述べました。暗号資産で生き残ることがより大きな成功のチャンスにつながるという彼のコメントは、現在の市場状況を考えると特に的を射ています。
このアプローチ――まずコンプライアンス、次に機関投資家――は派手な戦略ではないかもしれませんが、長期的にはより持続可能かもしれません。アジア市場は、より明確な規制枠組みを持つことで、この手法のテストグラウンドとなっています。もしここでうまくいけば、Seiの他地域でのアプローチにも影響を与える可能性があります。
