Il nuovo ufficio cripto di New York riuscirà a scongelare il mercato più freddo d’America?
Il sindaco di New York City, Eric Adams, ha appena creato un nuovo centro di potere per le criptovalute all'interno del City Hall. Il 14 ottobre, ha firmato l'Executive Order 57 e ha istituito l'Office of Digital Assets and Blockchain Technology, un'unità che fa capo all'Ufficio del Sindaco, risponde al CTO della città ed è guidata da Moises Rendon.
Il City Hall lo definisce il primo ufficio municipale della nazione focalizzato sugli asset digitali. L'ordine entra in vigore immediatamente.
Cosa sblocca concretamente?
L'ordine incarica l'ufficio di coordinarsi tra le agenzie, studiare e redigere proposte di policy, gestire l'educazione pubblica sui rischi e le frodi e collaborare con il braccio di sviluppo economico della città su investimenti e occupazione.
In parole semplici, questo offre a startup e grandi istituzioni una porta d'ingresso al City Hall per progetti pilota, appalti e risoluzione di problematiche normative che coinvolgono più uffici.
C'è un motivo per cui questo è importante a New York. La legge statale controlla ancora la concessione delle licenze per exchange e custodi tramite il framework BitLicense, che secondo i critici mantiene alti i costi e lunghi i tempi di attesa.
Un ufficio del City Hall non può riscrivere le regole statali, ma può standardizzare il modo in cui le agenzie municipali valutano i progetti pilota su blockchain, aiutare le grandi banche a navigare nei casi d'uso del settore pubblico e coordinarsi con le controparti statali e federali quando un progetto entra in aree grigie.
Adams si è espresso apertamente sulla volontà di avvicinare le criptovalute alla città, e con questa iniziativa assume personale permanente per portare avanti questa missione.
All'estero, versioni di questo modello sono già operative.
Hong Kong ha formato una Web3 Task Force a livello governativo nel 2023, presieduta dal Financial Secretary, per guidare la policy e il coordinamento industriale. Il gruppo è stato rinnovato nel 2025 con nuove nomine, dimostrando continuità attraverso i cicli di mercato.
La MAS di Singapore gestisce il Project Guardian, un programma guidato dal regolatore in cui banche e asset manager testano la tokenizzazione per fondi, FX e collaterale. L'iniziativa si è ampliata nel 2024–2025 includendo più gruppi buy-side globali e funziona come un sandbox permanente che spinge i progetti pilota verso la produzione.
Dubai è andata oltre, creando VARA per legge nel 2022 con un proprio regolamento per i fornitori di servizi di asset virtuali. Questo ha dato alle aziende un percorso chiaro per la licenza e l'autorità ha successivamente emesso un framework regolatorio completo che ora gli studi legali tradizionali trattano come riferimento di base.
Il modello di New York è diverso.
È municipale, non un regolatore di settore, e copre sia la modernizzazione del settore pubblico sia la crescita dell'industria. Questo può essere un vantaggio. Il potere d'acquisto e l'infrastruttura dati della città sono abbastanza grandi da rendere significativi i progetti pilota, e l'ufficio può utilizzare gli appalti per orientare gli standard privati verso le esigenze pubbliche, ad esempio identità, pagamenti o registri che devono interoperare con sistemi legacy.
Come si traduce tutto ciò per le aziende?
Primo, un unico interlocutore. Se sei una società di custodia che offre pagamenti sicuri ai fornitori della città, o una banca che testa depositi tokenizzati per crediti municipali, ora hai un referente all'interno del City Hall che può coordinare le agenzie e mantenere le tempistiche sotto controllo.
L'ordine assegna all'ufficio il compito di fare da tramite con OTI ed EDC, il che significa che i progetti possono passare dal memo al traguardo senza perdersi nel labirinto inter-agenzia.
Secondo, una pipeline per i progetti pilota. Aspettatevi test iniziali dove le tracce di audit della blockchain offrono valore chiaro: registri di permessi e licenze, pagamenti ai fornitori con riconciliazione automatica, gestione di grant o proof-of-delivery per i servizi sociali.
Il Project Guardian di Singapore dimostra che collaterale e unità di fondi tokenizzati sono fattibili in ambienti controllati; un progetto pilota a New York potrebbe replicare il modello con i tesorieri della città e le banche partner.
Terzo, aspettative più chiare per i team di risk management. L'ufficio è incaricato dell'educazione pubblica su truffe e rischi per i consumatori. Se pubblica playbook per la due diligence dei fornitori o per la sicurezza dei wallet, i team di compliance di exchange e fintech avranno un linguaggio comune di riferimento per RFP e comitati di rischio. Questo accorcia i cicli di vendita e riduce la duplicazione tra i dipartimenti.
Ci sono dei limiti.
L'ufficio non rilascia licenze, non prevarica la legge statale o federale e la sua influenza dipenderà dal budget e dal personale.
Adams lascerà l'incarico a gennaio 2026, quindi la continuità dipenderà dal fatto che la prossima amministrazione consideri questa struttura come infrastruttura critica o come ornamento politico. A parte queste riserve, la struttura si inserisce in un modello più ampio: le giurisdizioni che concentrano il lavoro sugli asset digitali in organismi dedicati tendono a passare più rapidamente dal discorso allo standard.
La task force di Hong Kong e la VARA di Dubai sono due esempi agli estremi dello spettro, una fortemente consultiva e di coordinamento, l'altra un vero e proprio regolatore con un regolamento vincolante.
Se sei una società crypto con clienti a New York, fino a ieri bussare alla porta significava interfacciarsi con personale di agenzia che cambia a ogni stagione di bilancio.
Oggi esiste un ufficio con un nome e un mandato. Solo questo riduce i costi di transazione. Se sei una banca che scambia fondi tokenizzati a Singapore o stai espandendo un programma di compliance per Dubai, ora hai un motivo per aggiungere New York City alla stessa slide delle “giurisdizioni con un contatto attivo”.
L'ufficio non può cambiare la BitLicense, ma può rendere New York più facile con cui lavorare, e in questo settore, la facilità di fare business spesso decide dove atterrerà il prossimo progetto pilota.
Per una città che si regge sui mercati dei capitali, questa è una mossa per integrare le blockchain nell'infrastruttura civica invece di trattarle come un fenomeno marginale. Se l'ufficio riuscirà a lanciare anche solo due o tre progetti pilota credibili e a pubblicare i playbook, la domanda predefinita passerà da “la città può usare questo” a “quale agenzia lo farà per prima”.
L'articolo Can New York’s new crypto office thaw America’s coldest market? è apparso per la prima volta su CryptoSlate.
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