Sam Altman in conversazione con il cofondatore di a16z: scommetteremo in modo aggressivo sulle infrastrutture, sora è uno strumento strategico importante

Titolo originale: Sam Altman on Sora, Energy, and Building an AI Empire

Fonte originale: a16z

Riorganizzazione e traduzione: Long Yue, Wallstreetcn

OpenAI si sta trasformando da un laboratorio di ricerca a un "impero AI" verticalmente integrato.

L'8 ottobre, il CEO di OpenAI Sam Altman ha rivelato, in una recente conversazione con il co-fondatore della nota società di venture capital a16z, Ben Horowitz, che OpenAI ha deciso di effettuare una "scommessa infrastrutturale estremamente aggressiva", di tale portata da richiedere la partecipazione dell'intero settore.

Ha spiegato che questa decisione si basa su una forte fiducia nelle capacità dei modelli nei prossimi uno o due anni, poiché prevedono che i modelli imminenti creeranno un enorme valore economico, mentre la velocità di espansione attuale non è più sufficiente a soddisfare la domanda futura.

Questa strategia spiega direttamente la recente serie di collaborazioni tra OpenAI e giganti tecnologici come Nvidia, Oracle, AMD. Altman ha anticipato che nei prossimi mesi verranno annunciate ulteriori collaborazioni di questo tipo, a dimostrazione del tentativo di influenzare l'intera catena industriale "dall'elettronica alla distribuzione dei modelli".

Ciò potrebbe anche significare che la competizione nell'AI si sta spostando dagli algoritmi a una lotta a tutto campo che riguarda potenza di calcolo, capitale ed energia.

Altman collega direttamente il futuro dell'AI a quello dell'energia, sottolineando che la crescita esponenziale dell'AI richiederà energia più economica e abbondante. Prevede che la soluzione a lungo termine sarà una combinazione di energia solare con accumulo e tecnologie nucleari avanzate, affermando che il costo dell'energia nucleare sarà la variabile chiave che determinerà se potrà diffondersi rapidamente e sostenere così lo sviluppo dell'AI.

Parlando della visione aziendale, Altman afferma che OpenAI non è solo un laboratorio di ricerca, ma un complesso che integra servizi AI per i consumatori in abbonamento, gestione di infrastrutture su larga scala e ricerca AI d'avanguardia, impegnato a costruire un'intelligenza artificiale generale (AGI) che sia benefica per l'umanità.

Punti salienti dell'intervista a Sam Altman:

· Scommessa aggressiva sull'infrastruttura: Altman rivela che l'azienda sta effettuando una "scommessa infrastrutturale estremamente aggressiva", di tale portata da richiedere il supporto collaborativo dell'intero settore. Questo enorme investimento si basa sulla forte fiducia nelle capacità dei modelli nei prossimi uno o due anni, non su quelli attuali, e anticipa ulteriori collaborazioni di settore nei prossimi mesi.

· Prospettiva futura sull'energia: Altman sottolinea che AI ed energia sono ormai "unite", e la crescita esponenziale dell'AI dipenderà da energia più economica e abbondante. Prevede che in futuro l'energia sarà dominata da "solare + accumulo" e nucleare. Ritiene che, una volta che il nucleare mostrerà un "vantaggio economico schiacciante", il suo sviluppo sarà estremamente rapido, e definisce la limitazione passata dell'energia nucleare come "una decisione estremamente stupida".

· Il ruolo strategico di Sora: Sora non è solo uno strumento di generazione video, ma anche uno strumento strategico per costruire "modelli del mondo" al fine di promuovere l'AGI e aiutare la società ad adattarsi allo sviluppo dell'AI.

· "Scienziati AI" in arrivo: Altman prevede che nei prossimi due anni i modelli AI saranno in grado di fare importanti scoperte scientifiche, considerandolo il vero segno del cambiamento portato dall'AI. Rivela che GPT-5 ha già iniziato a mostrare la capacità di fare piccole e innovative scoperte scientifiche.

· Strategia di integrazione verticale: Altman ammette che in passato aveva una visione errata sull'integrazione verticale, ora la considera la strada necessaria per OpenAI per realizzare la sua missione, paragonandola al successo dell'iPhone di Apple.

· Nuovo modello di copyright: Prevede che in futuro l'addestramento AI potrebbe essere considerato fair use, ma l'utilizzo di IP specifici per generare contenuti darà origine a nuovi modelli di business. Alcuni titolari di copyright sono persino più preoccupati che la propria IP non venga sufficientemente utilizzata dall'AI, piuttosto che dall'uso eccessivo.

· Commercializzazione e fiducia: In termini di commercializzazione, Altman è aperto ma cauto riguardo alla pubblicità, sottolineando che non si deve mai compromettere la fiducia degli utenti in ChatGPT. Ritiene che raccomandare prodotti a pagamento invece dei migliori prodotti distruggerebbe questo rapporto di fiducia.

"Scommessa estremamente aggressiva": espansione infrastrutturale basata sulla domanda futura

Nel contesto attuale di dubbi sul fatto che l'AI sia una bolla, le dichiarazioni di Altman alimentano ulteriormente l'entusiasmo del mercato. Ha affermato senza mezzi termini: "Abbiamo deciso che è il momento di fare una scommessa infrastrutturale estremamente aggressiva".

Questa decisione non si basa sulla domanda attuale di prodotti come ChatGPT, ma su una forte fiducia nel futuro. Altman rivela: "Siamo così aggressivi non perché abbiamo i modelli attuali... possiamo vedere in anticipo di uno o due anni (le capacità dei modelli futuri)." Crede che il valore economico che i modelli imminenti potranno creare supererà di gran lunga l'immaginazione, quindi è necessario pianificare in anticipo.

La portata di questa scommessa è così grande da richiedere il supporto dell'intero settore. Altman afferma: "Per scommettere su questa scala, abbiamo bisogno un po' di tutto il settore... per sostenerlo." Questo include "dall'elettronica alla distribuzione dei modelli e tutto ciò che sta in mezzo".

Ciò spiega anche perché OpenAI sta attivamente collaborando con aziende come AMD, Oracle, Nvidia. Ha inoltre lasciato intendere che questo è solo l'inizio: "Nei prossimi mesi, dovresti vedere che faremo ancora di più."

Il cuore energetico dell'AI: il futuro del nucleare e del solare

Altman ammette che le due aree che più lo preoccupano nella sua carriera—AI ed energia—sono ora "unite". Ritiene che, guardando alla storia, il fattore che ha maggiormente migliorato la qualità della vita umana sia stata l'energia più economica e abbondante. E la grande domanda di potenza di calcolo dell'AI sta portando la questione energetica al centro dell'attenzione.

Per quanto riguarda la soluzione alla futura domanda di energia, Altman offre una roadmap chiara. Prevede che, nel breve termine, la nuova energia di base negli Stati Uniti proverrà principalmente dal gas naturale. Ma a lungo termine, ritiene che "le due fonti energetiche dominanti saranno il solare con accumulo e il nucleare". Il nucleare a cui si riferisce include l'intera gamma di tecnologie nucleari avanzate, dai piccoli reattori modulari (SMR) alla fusione nucleare.

Per lo sviluppo del nucleare, Altman propone un punto di vista economico chiave. Ritiene che la velocità di diffusione del nucleare dipenda interamente dai costi. "Se avrà un vantaggio economico schiacciante rispetto a tutto il resto, mi aspetto che accada molto rapidamente."

Aggiunge che, a quel punto, una forte pressione politica spingerà le autorità di regolamentazione ad agire rapidamente. Al contrario, se i costi saranno simili ad altre fonti di energia, il sentimento antinucleare potrebbe rallentare notevolmente il processo. Non esita a definire la decisione di vietare il nucleare in molte regioni come "una decisione estremamente stupida".

Il valore strategico di Sora: non solo generazione video

Per quanto riguarda il modello di generazione video Sora recentemente lanciato, Altman ne spiega i molteplici ruoli nella strategia aziendale. Ritiene che, in apparenza, Sora sembri non avere nulla a che fare con l'intelligenza artificiale generale (AGI), ma crede che costruire potenti "modelli del mondo" sia molto più importante per raggiungere l'AGI di quanto si pensi.

Inoltre, Sora è anche uno strumento importante per OpenAI per guidare la "coevoluzione" tra società e tecnologia. Altman afferma che, proprio come ChatGPT ha fatto prendere sul serio al mondo i grandi modelli linguistici, Sora può far percepire in anticipo alla società l'impatto e le opportunità che porteranno i potenti modelli video. "È molto importante che il mondo comprenda la direzione dello sviluppo della tecnologia video," dice.

Ovviamente, Sora porta anche nuove sfide di commercializzazione. Altman osserva che gli utenti lo utilizzano non solo per la creazione professionale, ma anche per realizzare e condividere meme divertenti. Esiste una contraddizione tra gli elevati costi di generazione e l'uso frequente per intrattenimento, il che significa che OpenAI dovrà esplorare per Sora un modello di business completamente diverso da quello di ChatGPT.

Il catalizzatore dell'AGI: "Scienziati AI" in arrivo

Tra tutte le potenziali applicazioni dell'AI, Altman afferma che quella che lo entusiasma di più sono gli "scienziati AI". Ritiene che, quando l'AI sarà in grado di fare scoperte scientifiche in modo indipendente, il mondo cambierà davvero.

"Abbiamo visto per la prima volta piccoli esempi di ciò su GPT-5," rivela. Ha osservato che il modello è già in grado di fare alcune nuove scoperte matematiche o piccoli progressi nella ricerca fisica e biologica, e crede che questa tendenza continuerà.

Prevede che, nei prossimi due anni, i modelli saranno in grado di svolgere una parte maggiore del lavoro scientifico e fare scoperte importanti, il che avrà "un impatto significativo" sul mondo.

Da investitore a operatore: il cambiamento di mentalità verso l'integrazione verticale

Nell'intervista, Altman riflette anche sul suo passaggio da investitore a operatore aziendale e sull'impatto di questo cambiamento sulla strategia di OpenAI. Ammette di essere stato a lungo contrario all'integrazione verticale, ma "ora penso che mi sbagliavo".

Attribuisce questo cambiamento di mentalità all'esperienza pratica nella gestione di un'azienda. Da investitore, era più incline all'efficienza teorica del mercato, ovvero che ogni azienda facesse solo una cosa. Ma come CEO, si è reso conto che per realizzare la missione aziendale è necessario fare molto di più di quanto previsto. Il grande successo dell'iPhone di Apple è un esempio di integrazione verticale estrema, che Altman definisce "il prodotto più incredibile nella storia del settore tecnologico".

Questo passaggio dal "consigliare" all'"eseguire" spiega perché OpenAI, da un laboratorio di ricerca puro, si sia gradualmente espansa fino a costruire la propria infrastruttura su larga scala, cercando di controllare l'intera catena, dalla potenza di calcolo di base alle applicazioni di livello superiore, gettando le basi per il suo ambizioso impero AI.