¿Puede la nueva oficina cripto de Nueva York descongelar el mercado más frío de Estados Unidos?

El alcalde de la ciudad de Nueva York, Eric Adams, acaba de crear un nuevo centro de poder para las criptomonedas dentro del Ayuntamiento. El 14 de octubre, firmó la Orden Ejecutiva 57 y creó la Oficina de Activos Digitales y Tecnología Blockchain, una unidad que depende de la Oficina del Alcalde, reporta al CTO de la ciudad y está liderada por Moises Rendon.

El Ayuntamiento la denomina la primera oficina municipal del país enfocada en activos digitales. La orden entra en vigor de inmediato.

¿Qué habilita realmente esto?

La orden instruye a la oficina a coordinar entre agencias, estudiar y redactar propuestas de políticas, llevar a cabo educación pública sobre riesgos y fraudes, y trabajar con el brazo de desarrollo económico de la ciudad en inversiones y empleos.

En términos simples, esto le da a startups e instituciones grandes una puerta de entrada en el Ayuntamiento para pilotos, adquisiciones y resolución de problemas regulatorios que atraviesan múltiples departamentos.

Hay una razón por la que esto importa en Nueva York. La ley estatal aún controla la concesión de licencias para exchanges y custodios a través del marco BitLicense, que según los críticos mantiene los costos altos y los plazos largos.

Una oficina del Ayuntamiento no puede reescribir las reglas estatales, pero sí puede estandarizar cómo las agencias municipales evalúan pilotos de blockchain, ayudar a los grandes bancos a navegar casos de uso en el sector público y coordinar con contrapartes estatales y federales cuando un proyecto entra en zonas grises.

Adams ha sido un defensor vocal de acercar las criptomonedas a la ciudad, y esto implica contratar personal permanente para cumplir esa misión.

En el extranjero, ya se ven versiones de este enfoque en funcionamiento.

Hong Kong formó un Grupo de Trabajo de Web3 a nivel gubernamental en 2023, presidido por el Secretario de Finanzas, para dirigir la política y la coordinación de la industria. Ese grupo fue renovado en 2025 con nuevos nombramientos, demostrando capacidad de permanencia a lo largo de los ciclos de mercado.

La MAS de Singapur dirige el Project Guardian, un programa liderado por el regulador donde bancos y gestores de activos prueban la tokenización para fondos, FX y colaterales. La iniciativa se amplió en 2024–2025 para incluir más grupos globales del lado comprador, y funciona como un sandbox permanente que impulsa los pilotos hacia la producción.

Dubái fue más allá, creando VARA por ley en 2022 con su propio reglamento para proveedores de servicios de activos virtuales. Eso dio a las empresas un camino claro de licenciamiento, y la autoridad desde entonces ha emitido un marco regulatorio completo que los estudios jurídicos tradicionales ahora tratan como referencia básica.

El modelo de Nueva York es diferente.

Es municipal, no un regulador sectorial, y abarca tanto la modernización del sector público como el crecimiento de la industria. Eso puede ser una ventaja. El poder de compra y la infraestructura de datos de la ciudad son lo suficientemente grandes como para que los pilotos tengan impacto, y la oficina puede utilizar las adquisiciones para orientar los estándares privados hacia las necesidades públicas, por ejemplo, identidad, pagos o registros que deben interoperar con sistemas heredados.

¿Cómo se ve esto para las empresas?

Primero, un solo interlocutor. Si sos una empresa de custodia que ofrece desembolsos seguros a proveedores de la ciudad, o un banco que prueba depósitos tokenizados para cuentas municipales, ahora tenés un responsable dentro del Ayuntamiento que puede coordinar agencias y evitar que los plazos se dilaten.

La orden asigna a la oficina la tarea de actuar como enlace con OTI y EDC, lo que significa que los proyectos pueden avanzar de un memo a un hito sin morir en el laberinto interagencial.

Segundo, un canal para pilotos. Esperá pruebas tempranas donde las trazas de auditoría de blockchain aporten valor claro: registros de permisos y licencias, pagos a proveedores con conciliación automática, gestión de subvenciones o comprobantes de entrega para servicios sociales.

El Project Guardian de Singapur demuestra que los colaterales y unidades de fondos tokenizados son viables en entornos controlados; un piloto en Nueva York podría copiar ese modelo con tesoreros de la ciudad y bancos asociados.

Tercero, expectativas más claras para los equipos de riesgo. La oficina tiene el encargo de educar al público sobre estafas y riesgos para los consumidores. Si publica manuales para la diligencia de proveedores o la higiene de wallets, los equipos de cumplimiento en exchanges y fintechs tendrán un lenguaje común de referencia en RFPs y comités de riesgo. Eso acorta los ciclos de ventas y reduce la duplicación entre departamentos.

Existen límites.

La oficina no otorga licencias, no prevalece sobre la ley estatal o federal, y su influencia dependerá del presupuesto y la cantidad de personal.

Adams dejará el cargo en enero de 2026, así que la continuidad dependerá de si la próxima administración trata esto como infraestructura crítica o como un adorno político. Dejando de lado esas salvedades, la estructura encaja en un patrón más amplio: las jurisdicciones que concentran el trabajo de activos digitales en organismos designados tienden a avanzar más rápido del discurso al estándar.

El grupo de trabajo de Hong Kong y VARA de Dubái son dos ejemplos en extremos opuestos del espectro, uno con mucho énfasis en la coordinación y asesoría, el otro un regulador pleno con un reglamento vinculante.

Si sos una empresa cripto con clientes en Nueva York, hasta ayer golpear la puerta era encontrarse con un mosaico de empleados de agencias que rotan cada temporada presupuestaria.

Hoy, hay una oficina con nombre y mandato. Eso por sí solo reduce los costos de transacción. Si sos un banco que opera fondos tokenizados en Singapur o estás ampliando un programa de cumplimiento para Dubái, ahora tenés un motivo para sumar a la ciudad de Nueva York a la misma diapositiva de “jurisdicciones con un contacto activo”.

La oficina no puede cambiar la BitLicense, pero sí puede hacer que trabajar con Nueva York sea más sencillo, y en este sector, la facilidad para hacer negocios suele decidir dónde aterriza el próximo piloto.

Para una ciudad que funciona sobre los mercados de capitales, esto es un movimiento para conectar blockchains con la estructura cívica en vez de tratarlas como un espectáculo secundario. Si la oficina logra lanzar aunque sea dos o tres pilotos creíbles y publica los manuales, cambiará la pregunta por defecto de “¿puede la ciudad usar esto?” a “¿qué agencia lo implementa primero?”

El artículo Can New York’s new crypto office thaw America’s coldest market? apareció primero en CryptoSlate.