Charles Hoskinson responde a las críticas sobre Cardano DeFi y los holders de ADA
Charles Hoskinson describió una hoja de ruta que conecta la DeFi de Cardano con la interoperabilidad de Bitcoin y las finanzas del mundo real.
El fundador de Cardano, Charles Hoskinson, ha respondido a las críticas renovadas sobre el valor total bloqueado (TVL) de la red y el crecimiento relativamente lento de las finanzas descentralizadas (DeFi).
El 31 de octubre, Hoskinson reconoció la brecha entre la actividad DeFi de Cardano y las principales blockchains como Ethereum y Solana. Sin embargo, afirmó que las cifras no logran reflejar la participación más amplia de la red y la fortaleza de su gobernanza.
Cardano apuesta por la interoperabilidad con Bitcoin para desbloquear miles de millones en liquidez DeFi
Hoskinson rechazó la creencia de larga data de que la introducción de stablecoins importantes como USDT o USDC transformaría automáticamente el ecosistema DeFi de Cardano.
“Nadie ha argumentado ni explicado cómo la existencia de una de estas grandes stablecoins va a hacer desaparecer mágicamente todo el problema DeFi de Cardano, hacer que el precio suba, mejorar masivamente nuestros MAU, nuestro TVL y todas estas otras cosas”, dijo.
Sostuvo que su llegada por sí sola no resolvería los desafíos estructurales de la red ni garantizaría el crecimiento.
Según él, Cardano ya cuenta con stablecoins nativas respaldadas por activos como USDM y USDA, que pueden acuñarse a voluntad y rara vez pierden su paridad.
En cambio, Hoskinson señaló el comportamiento de los usuarios como la principal razón por la que el TVL DeFi de Cardano sigue siendo bajo.
Como contexto, señaló que la red cuenta con aproximadamente 1,3 millones de usuarios que hacen staking o participan en la gobernanza, y que en conjunto poseen más de 15 mil millones de dólares en ADA.
Sin embargo, esas cifras no se contabilizan en las métricas de TVL, y la mayoría de los poseedores de ADA siguen siendo participantes pasivos en lugar de proveedores activos de liquidez.
“Cardano tiene un ecosistema fértil. Hay mucha gente involucrada. Hay muchas personas que poseen ADA, que tienen monederos de Cardano, que han estado en nuestro ecosistema —en muchos casos, más de cinco años. Pero no muchas de esas personas han dado el salto para usar DeFi en Cardano”, afirmó.
Agregó que esta distinción crea un bucle de “el huevo o la gallina” para el ecosistema de Cardano. Según Hoskinson, la baja actividad de la red disuade las asociaciones y la liquidez, mientras que la falta de integraciones externas limita aún más la adopción on-chain.
Para contrarrestar estas limitaciones, Hoskinson describió una hoja de ruta de varios años que vincula el crecimiento de DeFi con las finanzas del mundo real y la interoperabilidad con Bitcoin.
Destacó la red Midnight—una sidechain centrada en la privacidad—y RealFi, una plataforma de microfinanzas dirigida a los mercados africanos, como iniciativas clave.
Ambas se integrarán con Bitcoin DeFi, permitiendo que ADA y BTC sean prestados, convertidos en stablecoins y utilizados en productos de préstamos del mundo real.
Hoskinson espera que esta combinación impulse “miles de millones de dólares” en nueva liquidez y atraiga la vasta base de capital de Bitcoin. También citó proyectos en curso como Leios, como prueba de que Cardano sigue evolucionando a nivel de protocolo.
Aun así, reconoció que el problema central de Cardano es la coordinación y la responsabilidad, no la tecnología.
“No es un problema tecnológico. No es un problema de nodos. No es un problema de imaginación y creatividad. No es un problema de ejecución. Podemos hacer prácticamente cualquier cosa. Es un problema de gobernanza y coordinación y, en última instancia, de responsabilidad y compromiso”, dijo Hoskinson.
Para solucionar esto, propuso delegar responsabilidades claras para la expansión del ecosistema. También pidió estrategias de marketing y eventos dirigidas para movilizar a los poseedores de ADA hacia la participación en DeFi.
“El problema no es la capacidad de hacer una campaña de marketing. El problema no es nuestra capacidad para lanzar un gran software. Es que no hay nadie responsable de concebirla, ejecutarla y rendir cuentas por el resultado. Ese es el problema en pocas palabras. Así que ese es el problema que tenemos que resolver el próximo año mientras miramos hacia 2026”, afirmó.
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