La gran apuesta de Soneium en Japón: Sony, SBI y Startale buscan construir una potencia global de Layer-2

A medida que la competencia entre las cadenas Layer-2 de Ethereum se intensifica, Startale Group está posicionando a Soneium como una plataforma enfocada en el cumplimiento normativo con raíces en Japón. Con socios como SBI y Sony, la compañía busca combinar la infraestructura financiera con la adopción impulsada por el entretenimiento.

El CEO Sota Watanabe habló con BeInCrypto sobre la visión a largo plazo, métricas de crecimiento, descentralización y regulación. El proyecto busca destacarse a nivel global.

Antecedentes: ¿Puede competir una L2 nacida en Japón?

L2BEAT incluyó a Soneium con notas metodológicas y riesgos de gobernanza. OKLink confirmó un alto rendimiento en cadena. Blockscout registra operaciones de abstracción de cuentas ERC-4337, proporcionando un registro transparente de las interacciones a nivel de usuario. En conjunto, estas señales muestran que Soneium ya opera a escala real bajo escrutinio externo. Demuestran que una Layer-2 nacida en Japón puede cumplir con los estándares de transparencia establecidos por los líderes globales.

Sony estableció una empresa conjunta e incubadora en 2023. Anunció el desarrollo de Soneium en 2024 y lanzó la mainnet en 2025. Mientras tanto, SBI Holdings publicó planes de empresa conjunta para conectar Soneium con los mercados de capitales. Juntas, estas alianzas señalan cómo el entretenimiento y las finanzas están convergiendo en el panorama blockchain de Japón.

Misión y visión global: ¿Puede liderar Japón?

Los objetivos a medio y largo plazo de Startale se centran en construir una posición global más allá de 2025. La compañía busca demostrar cómo una blockchain nacida en Japón puede competir al más alto nivel. Con Soneium, la empresa conjunta con SBI y otras iniciativas, Startale está ampliando su presencia tanto en tecnología como en finanzas.

Sin embargo, a medida que los proyectos se multiplican, la visión no siempre es clara. Watanabe dijo que la empresa fue fundada para demostrar que Japón podía ofrecer infraestructura blockchain de nivel empresarial. Por lo tanto, el cumplimiento normativo y la confiabilidad, no la especulación, siguen siendo las principales prioridades.

“Creemos que la próxima iteración de internet se construirá sobre blockchains. Quiero ver a Japón liderar eso. Esa es la razón por la que fundamos Startale. Queríamos mostrar que Japón puede desarrollar infraestructura blockchain de clase mundial. Esto no es solo para entusiastas de las criptomonedas. Es para empresas. Es para compañías como Sony, SBI y otros conglomerados globales que exigen confiabilidad, cumplimiento y seguridad.”

Agregó que la visión a largo plazo es que Japón se posicione como líder global en blockchain. Así como el país exportó manufactura y cultura, Startale busca exportar infraestructura blockchain. Para lograrlo, la empresa está formando un equipo que combina experiencia en ingeniería con desarrollo de negocios y alianzas.

Historia de inversión: ¿Resiliencia ante vientos en contra?

El mercado más amplio de Layer-2 está experimentando una desaceleración en la entrada de capital. Los tokens existentes también luchan por mantener el atractivo para los inversores. Por lo tanto, la percepción de Soneium es relevante. Watanabe señaló que la escala y la composabilidad ahora son características básicas. En consecuencia, Startale busca destacarse a través de canales de distribución y nuevos segmentos de usuarios.

“La industria ha estado madurando. La competencia se ha desplazado más allá de los usuarios cripto existentes hacia segmentos de usuarios completamente nuevos que nunca han interactuado con cripto antes. El número de empresas que se mueven on-chain en 2025 lo deja claro. Startale y Astar han trabajado en esto desde 2023. Somos buenos asegurando canales de distribución, y eso se convierte en una barrera.”

Citó datos de actividad: a septiembre de 2025, Soneium había procesado más de 295 millones de transacciones (OKLink mostró 297.16 millones). Promedió aproximadamente 90,000 direcciones activas diarias y más de 4.8 millones de direcciones en total. También registró más de 350,000 operaciones de abstracción de cuentas. Estas cifras, por lo tanto, demuestran escala.

Sin embargo, los rankings de Total Value Secured de L2BEAT muestran que Arbitrum y Base aseguran decenas de miles de millones en activos, subrayando la brecha. Además, investigaciones académicas como Optimistic MEV in Ethereum Layer 2s destacan cómo la extracción de MEV y las cargas de spam varían entre Arbitrum, Base y Optimism. Esto enmarca el crecimiento de Soneium no solo en números brutos, sino también en la calidad del uso.

Al mismo tiempo, Flashbots analizó las cargas de spam en los rollups OP-Stack, recordando a los observadores que deben ponderar la calidad junto con el rendimiento. Al preguntarle qué métricas importan más—TVL, base de usuarios o crecimiento de aplicaciones—él señaló los canales de distribución. En su opinión, asegurar nuevos canales de adopción es una barrera más duradera que perseguir números brutos.

Diseño del token: ¿Sostenibilidad o punto de fricción?

Soneium actualmente utiliza ETH como gas. Pero persisten preguntas sobre tokens nativos e ingresos sostenibles. Watanabe reconoció que un token nativo podría llegar más adelante, un tema vinculado al escrutinio de la SEC de EE.UU. sobre la “independencia” de las Layer-2.

Por ahora, enfatizó que los ingresos sostenibles deben provenir de las tarifas del secuenciador, empresas conjuntas y servicios impulsados por el cumplimiento. Los incentivos de tokens, en contraste, son de corta duración. La U.S. Securities and Exchange Commission emitió una guía de divulgación de KPI que exige claridad sobre el crecimiento y la creación de valor. Por lo tanto, Watanabe enfatizó reinvertir los ingresos del secuenciador, los ingresos de empresas conjuntas y la actividad de abstracción de cuentas de nuevo en el ecosistema en lugar de depender de incentivos rápidos de tokens.

“El ecosistema Layer-2 ha madurado rápidamente. Diferenciadores como la escala, la composabilidad y la innovación a nivel de protocolo ahora son requisitos básicos. Simplemente lanzar con un puente o un DEX no es suficiente. Nuestro enfoque es asegurar la distribución, expandirnos a nuevas bases de usuarios y reinvertir los ingresos del secuenciador y de empresas conjuntas en el ecosistema para apoyar el crecimiento a largo plazo.”

La ventaja de Sony: ¿Catalizador para la demanda nativa?

El TVL de Soneium aún depende de activos puenteados. DeFiLlama muestra claramente esta dependencia, en contraste con los perfiles de liquidez más diversificados de Arbitrum y Optimism.

No obstante, la propiedad intelectual de Sony proporciona un canal de consumo que pocas cadenas pueden igualar. Watanabe describió planes para tokenizar música, cine y contenido de juegos. También destacó wallets, herramientas de cumplimiento y abstracción de cuentas para hacer que las experiencias sean fluidas.

“Startale está trabajando en casos de uso de entretenimiento y medios sobre Soneium. Ofrecemos oportunidades para tokenizar música, cine y juegos con constructores del ecosistema. También proporcionamos wallets, abstracción de cuentas y herramientas de cumplimiento que permiten estas experiencias para fans y modelos de monetización. Esto impulsa la demanda nativa porque los usuarios interactúan con contenido que aman, no con la especulación.”

Entre centralización y descentralización

Soneium aún opera con un secuenciador centralizado y una autoridad centralizada de pruebas de fraude. L2BEAT ya señala estos como riesgos de gobernanza. El DAO de Arbitrum, por ejemplo, aplica timelocks en las actualizaciones. Mientras tanto, Base sigue vinculado a Coinbase a través de su secuenciador. En este contexto, el enfoque por fases de Soneium parece un equilibrio deliberado entre usabilidad y cumplimiento.

“La descentralización pura sin usabilidad no logrará la adopción masiva. La centralización completa derrota el propósito de Web3. Comenzamos con un secuenciador centralizado por estabilidad y escala. A partir de ahí, estamos actualizando la red paso a paso hacia modelos más abiertos y eventualmente descentralizados.”

Citó la aplicación de conciertos Yoake, donde los fans votaron on-chain sin darse cuenta. Este ejemplo muestra cómo una experiencia de usuario invisible puede fusionar el cumplimiento con las capacidades de Web3.

Estrategia empresarial en Asia: ¿La confianza como pilar?

En Japón, Singapur y Hong Kong, las empresas priorizan la auditabilidad y los costos predecibles. Para una L2 alineada con Sony, la confianza es central. Watanabe describió tres pilares: infraestructura enfocada en la regulación, escalabilidad transfronteriza e integración amigable para desarrolladores. Startale llama a este marco Entertainment Tokenized Assets (ETA). Empaqueta derechos programables y regalías alrededor de la propiedad intelectual cultural. Así, las empresas pueden adoptar blockchain sin sacrificar el cumplimiento ni la confianza del usuario.

“Nuestra estrategia se centra en habilitar la adopción empresarial, y Soneium es una parte clave de eso. A las empresas les importan más tres pilares: regulación con seguridad robusta, escalabilidad en Asia y más allá, e infraestructura fluida como wallets y abstracción de cuentas.”

Conectando las fortalezas de Japón con los mercados de capitales

Startale y SBI formaron una empresa conjunta para lanzar mercados de acciones tokenizadas y RWA. SBI Holdings publicó un comunicado detallado sobre la iniciativa. Watanabe argumentó que la combinación de claridad regulatoria, instituciones confiables y propiedad intelectual cultural de Japón proporciona una ventaja para dar forma a la tokenización a escala.

“Japón tiene una combinación única de fortalezas que puede dar forma al futuro de la tokenización. Nuestra claridad regulatoria, instituciones financieras confiables y propiedad intelectual cultural de influencia global nos colocan en una posición que pocos otros mercados pueden igualar. Nuestra visión más amplia es hacer de Japón un modelo de cómo los mercados tokenizados pueden funcionar a escala.”

Gestionando retrasos de liquidación y brechas de precios

Los activos tokenizados en otros contextos revelaron riesgo de base por las brechas entre la ejecución on-chain y la liquidación off-chain. Watanabe dijo que Startale aplicará salvaguardas modeladas en los mercados tradicionales, incluyendo pausas tipo “circuit-breaker” y divulgaciones claras para los usuarios calibradas con los reguladores.

“Los retrasos de liquidación y las brechas de precios son desafíos reales en los mercados tokenizados, y nuestro principio es simple: Startale construye infraestructura que aplica estándares de mercados regulados. Las salvaguardas automáticas pueden pausar el comercio cuando las discrepancias superan los umbrales, calibradas con los reguladores y modeladas en los estándares existentes para circuit breakers.”

La Financial Services Agency de Japón finalizó reglas bajo la Payment Services Act y la Financial Instruments and Exchange Act (FIEA). Además, Reuters informó que nuevas enmiendas podrían ampliar el alcance de los instrumentos financieros.

Interoperabilidad de stablecoins y experiencia de usuario

Para 2025, se espera que coexistan múltiples stablecoins reguladas—desde instrumentos respaldados por bancos hasta USDC y GHO—lo que plantea desafíos de experiencia de usuario. Watanabe dijo que la infraestructura debe absorber la complejidad, no los usuarios. Con la abstracción de cuentas, los usuarios pueden confiar en inicios de sesión familiares, flujos de recuperación y transacciones sin gas. Chambers & Partners describió cómo el régimen de stablecoins de Japón se alinea con este diseño enfocado en el cumplimiento.

“Esperamos que coexistan múltiples stablecoins respaldadas por bancos y reguladas, y diseñamos para la interoperabilidad entre ellas. Nuestra filosofía es simple: Web3 debe sentirse tan intuitivo como Web2. Detrás de escena, nuestro marco de abstracción de cuentas elimina fricciones—los usuarios pueden iniciar sesión con credenciales familiares, recuperar cuentas fácilmente y transaccionar sin preocuparse por el gas.”

Tokenización y el papel de los ETFs

El mercado blockchain de Japón podría expandirse materialmente en esta década. Esto plantea preguntas sobre si la tokenización reducirá la dependencia de los ETFs y acciones proxy. Watanabe argumentó que la exposición directa, fraccionada y programable con liquidación en tiempo real puede agilizar las acciones corporativas y cambiar la forma en que se empaqueta la liquidez.

“La tokenización redefine fundamentalmente el papel de los ETFs y las acciones proxy al eliminar la necesidad de envoltorios financieros en capas. Un token puede representar directamente el activo subyacente con liquidación en tiempo real, propiedad transparente y alcance global. Los smart contracts permiten la creación de mercado automatizada y el comercio peer-to-peer a través de zonas horarias, mientras que las tesorerías pueden automatizar dividendos y derechos de gobernanza, reduciendo costos y riesgos operativos.”

Estrategia regulatoria y de políticas

Los marcos globales están evolucionando. La European Commission publicó los textos de Markets in Crypto-Assets (MiCA). La Financial Services Agency de Japón finalizó las salvaguardas nacionales. La U.S. Securities and Exchange Commission también emitió una guía de divulgación de KPI. Watanabe enmarcó la infraestructura de Startale como compliant by design. En consecuencia, argumentó que Japón puede servir como modelo para equilibrar innovación y confianza.

“Fuimos partidarios tempranos de la Payment Services Act y la Financial Instruments and Exchange Act de Japón porque proporcionan un marco claro que equilibra innovación y confianza. Nuestro trabajo es asegurar que nuestra infraestructura cumpla no solo con los estándares de Japón, sino también con MiCA, la guía de la SEC y otras reglas globales. En última instancia, nuestro objetivo es que Japón demuestre que Web3 puede ser tanto innovador como compliant—estableciendo el estándar para la adopción global.”

Los comentarios de Watanabe retratan a Soneium como una Layer-2 diseñada para empresas bajo la claridad regulatoria de Japón y respaldada por alianzas institucionales. La estrategia enfatiza los canales de distribución, la demanda impulsada por el entretenimiento, la descentralización por fases y las salvaguardas de mercado. Para inversores y empresas, la prueba es si el crecimiento destacado se convierte en adopción duradera—y si el marco de Japón puede servir de manera creíble como modelo para la tokenización global.