Escrito por: Long Yue
OpenAI está transformándose de un laboratorio de investigación a un “imperio de IA” verticalmente integrado.
El 8 de octubre, el CEO de OpenAI, Sam Altman, reveló en una reciente conversación con Ben Horowitz, cofundador de la reconocida firma de capital de riesgo a16z, que OpenAI ha decidido realizar una “apuesta de infraestructura extremadamente agresiva”, de tal magnitud que requiere la participación de toda la industria.
Explicó que esta decisión se basa en una fuerte confianza en las capacidades de los modelos en los próximos uno o dos años, ya que prevén que los modelos venideros generarán un enorme valor económico, y la velocidad de expansión actual ya no puede satisfacer la demanda futura.
Esta estrategia explica directamente la serie de colaboraciones recientes de OpenAI con gigantes tecnológicos como Nvidia, Oracle y AMD. Altman adelantó que en los próximos meses se anunciarán más colaboraciones de este tipo, mostrando su intento de impulsar toda la cadena industrial “desde la electrónica hasta la distribución de modelos”.
Esto también podría significar que la competencia en IA está pasando de los algoritmos a una lucha integral por la potencia de cómputo, el capital y la energía.
Altman también vinculó directamente el futuro de la IA con el futuro de la energía, señalando que el crecimiento exponencial de la IA requerirá energía más barata y abundante. Predijo que la solución a largo plazo será la combinación de energía solar con almacenamiento y energía nuclear avanzada, y afirmó que el costo de la energía nuclear será la variable clave que determine si puede popularizarse rápidamente y, por ende, sostener el desarrollo de la IA.
Al hablar sobre la visión de la empresa, Altman afirmó que OpenAI no es solo un laboratorio de investigación, sino un conglomerado que integra servicios de suscripción de IA para consumidores, operación de infraestructura a gran escala e investigación de IA de vanguardia, dedicado a construir inteligencia artificial general (AGI) y hacerla beneficiosa para la humanidad.
Puntos clave de la entrevista con Sam Altman:
- Apuesta agresiva por la infraestructura: Altman reveló que la empresa está realizando una “apuesta de infraestructura extremadamente agresiva”, cuya escala requiere el apoyo colaborativo de toda la industria. Esta enorme inversión se basa en una fuerte confianza en las capacidades de los modelos en los próximos uno o dos años, no en los modelos actuales, y adelantó que en los próximos meses habrá más colaboraciones en la industria.
- Hoja de ruta para el futuro energético: Altman señaló que la IA y la energía ya “se han fusionado”, y que el crecimiento exponencial de la IA dependerá de energía más barata y abundante. Predice que la energía futura estará dominada por “solar + almacenamiento” y energía nuclear. Cree que, una vez que la energía nuclear demuestre una “ventaja económica abrumadora”, su desarrollo será extremadamente rápido, y calificó la restricción pasada de la energía nuclear como “una decisión extremadamente estúpida”.
- Posición estratégica de Sora: Sora no es solo una herramienta de generación de video, sino también una herramienta estratégica para construir “modelos del mundo” que impulsen la AGI y ayuden a la sociedad a adaptarse al desarrollo de la IA.
- “Científicos de IA” están por llegar: Altman predice que los modelos de IA podrán hacer descubrimientos científicos importantes en los próximos dos años, y considera esto como la verdadera señal de que la IA cambiará el mundo. Reveló que GPT-5 ya ha comenzado a mostrar la capacidad de realizar pequeños y novedosos descubrimientos científicos.
- Cambio estratégico hacia la integración vertical: Altman admite que antes tenía una opinión equivocada sobre la integración vertical, y ahora cree que es el camino necesario para que OpenAI cumpla su misión, comparándolo con el éxito del iPhone de Apple.
- Nuevos modelos de derechos de autor: Prevê que en el futuro el entrenamiento de IA podría considerarse uso legítimo, pero el uso de IP específica para generar contenido dará lugar a nuevos modelos de negocio. Algunos titulares de derechos de autor incluso temen más que su IP no sea utilizada suficientemente por la IA, en lugar de ser sobreutilizada.
- Comercialización y confianza: En cuanto a la comercialización, Altman está abierto pero cauteloso respecto a la publicidad, enfatizando que nunca se debe socavar la confianza de los usuarios en ChatGPT. Cree que recomendar productos pagados en lugar de los mejores productos destruiría esta relación de confianza.
“Apuesta extremadamente agresiva”: expansión de infraestructura basada en la demanda futura
En medio de las dudas actuales sobre si la IA es una burbuja, las declaraciones de Altman sin duda avivan aún más el entusiasmo del mercado. Dijo sin rodeos: “Hemos decidido que es momento de hacer una apuesta de infraestructura extremadamente agresiva”.
Esta decisión no se basa en la demanda actual de productos como ChatGPT, sino en una firme confianza en el futuro. Altman reveló: “La razón por la que somos tan agresivos no es por los modelos que tenemos... Podemos ver con uno o dos años de anticipación (las capacidades de los modelos futuros)”. Cree que el valor económico que los modelos venideros pueden crear superará con creces lo imaginado, por lo que es necesario prepararse con antelación.
La escala de esta apuesta es tan grande que requiere el apoyo de toda la industria. Altman dijo: “Para apostar a esta escala, necesitamos un poco que toda la industria... lo respalde”. Esto abarca “desde la electrónica hasta la distribución de modelos y todos los eslabones intermedios”.
Esto también explica por qué OpenAI está estableciendo activamente colaboraciones con empresas como AMD, Oracle y Nvidia. Insinuó además que esto es solo el comienzo: “En los próximos meses, deberías ver que tomamos más acciones”.
El pulso energético de la IA: el futuro de la energía nuclear y solar
Altman confesó que los dos campos que más le preocupan en su carrera —IA y energía— ahora “se han fusionado”. Considera que, mirando la historia, el factor que más ha mejorado la calidad de vida humana es la energía más barata y abundante. Y la enorme demanda de cómputo de la IA está llevando el problema energético al centro de atención.
Sobre cómo resolver la demanda energética futura, Altman dio una hoja de ruta clara. Prevê que, a corto plazo, la nueva energía de carga base en Estados Unidos provendrá principalmente del gas natural. Pero a largo plazo, cree que “las dos fuentes de energía dominantes serán la solar con almacenamiento y la energía nuclear”. La energía nuclear a la que se refiere incluye todo el stack de tecnologías nucleares avanzadas, incluidos los reactores modulares pequeños (SMRs) y la fusión nuclear.
Sobre el desarrollo de la energía nuclear, Altman planteó un punto clave desde la economía. Cree que la velocidad de adopción de la energía nuclear depende completamente de su costo. “Si tiene una ventaja económica abrumadora sobre todo lo demás, espero que suceda muy rápido”.
Agregó que, en ese momento, la enorme presión política impulsará a los reguladores a actuar rápidamente. Por el contrario, si su costo es similar al de otras fuentes de energía, el sentimiento antinuclear podría hacer que su desarrollo sea extremadamente lento. No dudó en calificar la prohibición de la energía nuclear en muchas regiones como “una decisión extremadamente estúpida”.
El valor estratégico de Sora: más allá de la generación de video
Sobre el modelo de generación de video Sora, lanzado recientemente, Altman también explicó sus múltiples roles en la estrategia de la empresa. Cree que, aunque Sora parece no estar relacionado con la inteligencia artificial general (AGI), construir potentes “modelos del mundo” es mucho más importante para lograr la AGI de lo que la gente imagina.
Además, Sora es una herramienta clave para que OpenAI guíe la “co-evolución” de la sociedad y la tecnología. Altman afirmó que, así como ChatGPT hizo que el mundo comenzara a tomar en serio los grandes modelos de lenguaje, Sora puede permitir que la sociedad perciba de antemano el impacto y las oportunidades que traerán los potentes modelos de video. “Es muy importante que el mundo comprenda la dirección del desarrollo de la tecnología de video”, dijo.
Por supuesto, Sora también presenta nuevos desafíos de comercialización. Altman observó que los usuarios no solo lo utilizan para la creación profesional, sino también para hacer memes divertidos y compartirlos. Existe una contradicción entre el alto costo de generación y el uso frecuente para el entretenimiento, lo que significa que OpenAI necesita explorar un modelo de negocio completamente diferente al de ChatGPT para Sora.
El catalizador de la AGI: los “científicos de IA” están por llegar
De todas las aplicaciones potenciales de la IA, Altman afirmó que lo que más le entusiasma son los “científicos de IA”. Cree que, cuando la IA pueda realizar descubrimientos científicos de forma independiente, el mundo cambiará verdaderamente.
“Por primera vez lo vimos en GPT-5 con pequeños ejemplos”, reveló. Observó que el modelo ya puede hacer algunos descubrimientos novedosos en matemáticas o lograr pequeños avances en investigaciones de física y biología, y cree que esta tendencia irá mucho más lejos.
Predice que, en los próximos dos años, los modelos podrán asumir tareas científicas más grandes y hacer descubrimientos importantes, lo que tendrá un “impacto significativo” en el mundo.
De inversor a operador: cambio de mentalidad hacia la integración vertical
Altman también reflexionó en la entrevista sobre su transición de inversor a operador de empresa, y cómo esto ha impactado la estrategia de OpenAI. Admitió que siempre se había opuesto a la integración vertical, pero “ahora creo que estaba equivocado”.
Atribuye este cambio de mentalidad a la experiencia práctica de operar una empresa. Como inversor, prefería la eficiencia teórica del mercado, es decir, que cada empresa hiciera solo una cosa. Pero como CEO, se dio cuenta de que para cumplir la misión de la empresa, debía hacer mucho más de lo esperado. El enorme éxito del iPhone de Apple es un ejemplo extremo de integración vertical, que Altman calificó como “el producto más increíble en la historia de la industria tecnológica”.
Este cambio de mentalidad, de “aconsejar” a “ejecutar”, explica por qué OpenAI ha pasado de ser un laboratorio de investigación puro a expandirse gradualmente para construir su propia infraestructura a gran escala, intentando controlar toda la pila, desde la potencia de cómputo subyacente hasta las aplicaciones superiores, sentando las bases para su ambicioso imperio de IA.
