Duan Yongping äußert sich selten: Die „eisernen Kleinanleger“ im KI-Zeitalter, der Glaube an Moutai und die grundlegende Logik, General Electric nicht zu kaufen

Dies ist ein seltenes Video-Interview von Duan Yongping, mehr als 20 Jahre nach seinem „Rücktritt“ von BBK.

In der ersten Folge der dritten Staffel des professionellen Dialogformats „Fanglue“, produziert von Snowball, führten Snowball-Gründer Fang Sanwen und Duan Yongping einen seltenen Gedankenaustausch über Investitionsphilosophie, Unternehmenskultur und langfristiges Denken.

In dem fast zweistündigen Interview äußerte Duan Yongping seine Ansichten zu verschiedenen Themen wie Investitionen, Unternehmenskultur, Unternehmensführung, Unternehmen und Kindererziehung. Im Folgenden sind 50 ausgewählte Schlüsselpunkte aus dem vollständigen Text zusammengestellt.

Über Investitionen

1. Günstige Dinge können noch günstiger werden.

2. Rational zu bleiben ist eine sehr schwierige Sache.

3. Wenn du wirklich investieren kannst, brauchst du keine Ratschläge. Du musst nur die Unternehmen kaufen, die du für gut hältst, und sie halten.

4. Die Leute interessieren sich dafür, was wir getan haben, aber ein großer Grund, warum wir geworden sind, wer wir sind, liegt in den Dingen, die wir nicht tun.

5. Investieren ist sehr interessant; Unwissenheit bedeutet nicht, dass man kein Geld verdienen kann.

6. Wenn du einen Aktienkursrückgang von 50% nicht aushalten kannst, solltest du die Aktie nicht kaufen.

7. Im Zeitalter der KI-Investitionen bist du, wenn du versuchst, durch Chartanalyse Geld zu verdienen, ein typischer „Leek“ (Anfänger, der leicht ausgenommen wird).

8. Die Wahrscheinlichkeit, Fehler zu machen, ist bei allen ungefähr gleich; nur manche bestehen nicht auf ihren Fehlern.

9. Die Sicherheitsmarge von Buffett bedeutet nicht billig, sondern wie gut du das Unternehmen verstehst.

10. „Aktien kaufen heißt, ein Unternehmen kaufen“ – wenn 1% der Leute das wirklich verstehen, ist das schon bemerkenswert; es umzusetzen ist noch schwieriger.

11. Warum sagt man, Investieren ist einfach, aber nicht leicht? Einfach ist, dass du das Unternehmen verstehen musst, das Geschäft verstehen musst, auch den zukünftigen Cashflow verstehen musst; schwierig ist, dass es sehr schwer ist, das wirklich zu schaffen, denn die meisten Unternehmen sind schwer zu verstehen.

12. Mit Aktien zu handeln ist sehr schwer profitabel; die meisten Privatanleger verlieren sowohl im Bullen- als auch im Bärenmarkt, etwa 80%. Du solltest also nicht denken, dass du etwas Besonderes bist.

13. Da ich aus der Unternehmenswelt komme, fällt es mir relativ leicht, andere Geschäfte zu verstehen, aber ich kann auch nicht zu viele Geschäftsmodelle verstehen.

14. Warum kannst du so lange halten und so viel Geld verdienen, ohne zu verkaufen? Das Problem ist, dass das Geld gar nicht so viel ist.

15. Ist das Kopieren von Hausaufgaben eine nachhaltige Investitionsmethode? Sehr schwierig, denn beim Kopieren bist du immer im Rückstand.

Über Unternehmenskultur

16. Unternehmenskultur hat viel mit dem Gründer zu tun; du musst Leute finden, die dich und deine Kultur akzeptieren.

17. Vieles an unserer Kultur entwickelt sich im Laufe des Wachstums ständig weiter, auch unsere „Nicht-zu-tun-Liste“ wird Punkt für Punkt ergänzt. Was man nicht tun sollte, lernt man oft erst durch schmerzhafte Erfahrungen.

18. „Das Richtige tun und Dinge richtig tun“ – das trennt sofort das Richtige vom Falschen... Wenn wir das Gefühl haben, dass etwas nicht richtig ist, hören wir leicht auf; wenn du nur darüber nachdenkst, ob du Geld verdienen kannst, wird es sehr kompliziert.

19. Was gesagt wird, gilt auch, daher haben alle großes Vertrauen und gegenseitiges Vertrauen... Die Dividende, die die Mitarbeiter erhalten, ist das, was ihnen zusteht. Wenn wir Boni auszahlen, sagen manche „Danke, Chef“, aber ich sage, das ist nicht angebracht, denn der Bonus wird nach Vertrag gezahlt, du musst mir nicht danken.

20. Wir haben zwei Arten von Menschen: Gleichgesinnte und Mitreisende. Wenn jemand dich akzeptiert, auch wenn er es nicht ganz versteht, macht er es so, wie du es willst.

21. Eine gute Kultur führt letztlich immer auf den richtigen Weg zurück, es gibt einen Leitstern, der zeigt, was zu tun ist. Es geht nicht nur ums Geschäft; wenn du nur über das Geschäft redest, machst du leicht Fehler.

Über Unternehmensführung

22. Jobs sagte zu Tim Cook: Wenn du CEO bist, triffst du die Entscheidungen, du sollst nicht überlegen, was ich, Jobs, tun würde. Das ist richtig so.

23. (Über Partner) Ich vertraue ihnen sehr, das ist sehr wichtig, und ich habe keine Angst, dass sie Fehler machen.

24. Der Präsident von Panasonic sagte zu mir: Wenn ich eine Entscheidung treffe, denke ich daran, wie der alte Panasonic hinter mir stehen und denken würde, und dann denke ich: Oh je.

25. Ich habe die Angewohnheit, Dinge, die nicht passen, schnell zu verlassen.

26. Deine Augen sollten auf die Nutzer gerichtet sein, ihre Augen schauen in den Rückspiegel.

27. Für Gründer ist es sehr schwer, das Unternehmen zu verlassen; nicht viele können das. Das Schwierige ist, dass sie es nicht wollen.

28. Ich glaube nicht, dass das Alter unbedingt ein Hindernis ist; Buffett ist über 90 und macht es immer noch sehr gut. Er liebt es einfach, das zu tun, und macht es immer weiter.

Über Kindererziehung und Entwicklung

29. Alles, was Eltern tun, dient dazu, den Kindern ein Gefühl von Sicherheit zu geben.

30. Ich verlange von meinen Kindern nicht, was ich selbst nicht kann.

31. Kinder haben immer ein Temperament, und sie können ihre Gefühle zu bestimmten Zeiten mit ihren eigenen Worten ausdrücken.

32. Man muss ihnen die Grenzen aufzeigen, was sie nicht tun dürfen, das ist sehr wichtig. Es geht nicht darum, die Kinder ständig zu tadeln.

33. Für Kinder ist es sehr wichtig, Sicherheit zu haben; ohne Sicherheit ist es schwer, rational zu sein.

34. Das Wichtigste, was man an der Universität lernt, ist die Lernmethode: wie man lernt und das Selbstvertrauen, dass man auch Unbekanntes lernen kann.

35. Alles, was Eltern für ihre Kinder tun, ist eigentlich, ihnen beizubringen, wie man Dinge tut. Wenn du sie beschimpfst, bringst du ihnen das Schimpfen bei; wenn du sie schlägst, bringst du ihnen bei, später ihre Kinder zu schlagen; wenn du wütend bist, zeigst du ihnen, dass sie auch wütend sein dürfen; wenn du gut zu ihnen bist, zeigst du ihnen, dass sie gut zu anderen sein sollten.

36. Aufgaben zu lösen ist wirklich hilfreich, aber nicht jeder versteht es; du musst die Methode finden, aus deinen Fehlern die Gründe erkennen, nur so lernst du die gesamte Logik.

Über das Verständnis eines Unternehmens

37. Ich sage den Leuten immer, ich habe nur drei Aktien: Apple, Tencent, Moutai – das stimmt fast.

38. Wenn Apple feststellt, dass ein Produkt den Nutzern keinen ausreichenden Mehrwert bietet, lassen sie es bleiben; sie machen es nicht nur fürs Geschäft – das ist ihre Kultur.

39. Was hältst du vom aktuellen Preis von Apple? Nicht billig, aber ob Apple sich weiterentwickelt, weiß ich auch nicht; wo KI letztlich ankommt, ist es nicht immer noch das Smartphone? Es ist möglich, dass Apple sich in Zukunft verdoppelt, verdreifacht, aber ich weiß es nicht.

40. Ich finde, die Unternehmenskultur von Apple ist sehr gut. Sie legen großen Wert darauf, Dinge gut zu machen und auf die Nutzererfahrung.

41. Vor über zehn Jahren hieß es überall, Apple würde ein Auto bauen, aber ich sagte, sie würden nie ein Elektroauto machen. Was sie wirklich können, ob sie genug Differenzierung haben – das ist mein Vorteil gegenüber anderen beim Verständnis von Apple.

42. Wie viel KI die Suche ersetzen wird, weiß ich nicht. Aber insgesamt finde ich Google immer noch sehr gut.

43. Ich habe viele Videos von Jensen Huang gesehen, ich schätze ihn sehr. Was er vor über zehn Jahren sagte, sagt er heute noch; er hat es früh erkannt und arbeitet immer in diese Richtung.

44. Ich kannte TSMC schon sehr früh, aber ich verstand die Branche nicht, fand sie sehr kapitalintensiv. Jetzt sehe ich, dass im Zeitalter des Halbleiter-KI-Booms niemand an TSMC vorbeikommt – sie schlagen alle.

45. Bei KI denke ich, man sollte zumindest ein bisschen mitmischen, nicht alles verpassen – das wäre nicht passend.

46. Das Geschäft mit Elektroautos wird nicht besonders gut laufen, es ist sehr anstrengend und wenig differenziert.

47. Es gibt zwei Arten von Baijiu: Moutai und die anderen.

48. Das Wichtigste bei Moutai ist, ob es eine Kultur gibt, die das aufrechterhalten kann. Das Wesentliche ist der einzigartige Geschmack von Moutai und die Anerkennung dieses Geschmacks durch die Zielgruppe.

49. Als Moutai bei 2600 oder 2700 Yuan stand, wollte ich wirklich verkaufen. Aber was kaufe ich dann? Diejenigen, die verkauft haben, haben noch mehr verloren, weil sie etwas anderes gekauft haben.

50. Nach heutigem Stand würde ich nicht in General Electric investieren; das Geschäftsmodell von General Electric ist nicht gut. Damals hatte ich noch nicht das Niveau von heute.