Hack Seasons Opporrunity Mixer Panel untersucht Strategien für Web3 Akzeptanz, Governance und neue Trends im Kryptobereich
In Kürze Beim Hack Seasons Opportunity Mixer in Seoul diskutierten Branchenführer Strategien für nachhaltige Web3 Projektakzeptanz, Governance, Bootstrapping versus Risikokapital und mehr.
Ende September fand in Seoul der Hack Seasons Opportunity Mixer statt, ein globales Treffen für Technologen, Investoren und Innovatoren, um die Chancen und Herausforderungen der Weiterentwicklung zu diskutieren. Web3 Annahme.
Eine der mit größter Spannung erwarteten Sitzungen der Veranstaltung war das Panel mit dem Titel „Beyond Launch: Building Projects That Gain Adoption“, mit Gleb Gora , Mitbegründer und CEO von Wirbel ; Dillon Chen , Gründer und CEO von gemeinsam ; Miumiu Qin , Ökosystembeziehungen bei Sonic Labs ; Lily Park, CEO von Exilist ; YQ , Gründer von AltLayer eschriebenen Art und Weise; und Rania Rahardja , Vertriebsleiter für APAC bei Ondo Finanzen .
Die Podiumsdiskussion begann mit einer Untersuchung der wichtigsten frühen Entscheidungen, die für einen erfolgreichen Projektstart entscheidend sind. Die Redner betonten, dass jedes Projekt als Produkt fungiert und anfängliche Token-Verteilungen oder airdrops brauchen sorgfältige Planung. Schlecht konzipiert airdrops können Teilnehmer anziehen, die nur vorübergehend interessiert sind, was es Projekten erschwert, eine nachhaltige und engagierte Community aufzubauen. Die Vorplanung dieser Prozesse ist unerlässlich, um Vertrauen und langfristige Teilnahme aufzubauen.
Die Diskussionsteilnehmer betonten auch die Rolle von Token als Verkörperung von Eigentum, die den Beteiligten die Möglichkeit bieten, an der Governance teilzunehmen. Governance-Strukturen müssen klar definiert sein. defiEs muss sichergestellt werden, dass die Beteiligten die Regeln und ihre Verantwortlichkeiten verstehen, was für die langfristige Stabilität des Projekts von entscheidender Bedeutung ist.
Anschließend drehte sich das Gespräch um die Entwicklung der Blockchain-Infrastruktur. Während frühe Blockchains vorwiegend allgemeiner Natur waren, gibt es heute einen Trend zu anwendungsspezifischen Projekten. Institutionen und junge Unternehmen suchen zunehmend nach Lösungen, die über die Einführung von Token hinausgehen und sich auf umsatzgenerierende Dienste konzentrieren, die den Einsatz neuer Blockchains unterstützen. Mit zunehmender Reife der Blockchain-Infrastruktur wird die Nachfrage nach diesen anwendungsorientierten Lösungen voraussichtlich steigen und Möglichkeiten für Projekte mit maßgeschneiderten Infrastrukturdiensten bieten.
Mit Blick auf das Jahr 2025 identifizierte das Gremium mehrere neue Trends, die für Protokolle im Frühstadium relevant sind. Perpetual Markets, einschließlich Prognosemärkte, gewinnen an Aufmerksamkeit, insbesondere da die regulatorische Klarheit in den USA zunimmt und Produkt- und Finanzinnovationen ermöglicht. Diese Märkte bieten die Möglichkeit, Ineffizienzen in traditionellen Finanzsystemen zu beheben und Werte freizusetzen, die bisher unzugänglich waren.
KI ist ein weiterer Bereich mit rasanter Entwicklung. KI-Agenten und LLMs werden zunehmend über grundlegende Kommunikationstools hinaus eingesetzt. Eine vielversprechende Anwendung ist die automatisierte Prüfung von Smart Contracts, die die Projektsicherheit erhöhen kann. Die Kombination von KI und On-Chain-Daten ermöglicht zudem eine effizientere Analyse der Marktstimmung und der Token-Performance und unterstützt so schnellere und fundiertere Entscheidungen.
Weitere vom Gremium identifizierte Trends sind die Integration von Kryptowährungen in reale Vermögenswerte (RWAs), die Ausweitung der institutionellen Beteiligung an Kryptowährungen und die Entwicklung einer Stablecoin-Infrastruktur für den institutionellen Einsatz. Auch die Konvergenz von KI und RWAs entwickelt sich zu einem wichtigen Interessengebiet und verdeutlicht Innovationsmöglichkeiten an der Schnittstelle zwischen digitalem Finanzwesen und künstlicher Intelligenz.
Insgesamt wurde in der Diskussion hervorgehoben, wie wichtig es ist, robustes Community-Design, Governance und innovative Technologie zu kombinieren, um nachhaltige Projekte zu schaffen, die sich an die sich entwickelnden Marktanforderungen und regulatorischen Umgebungen anpassen können.
Panel untersucht Balance zwischen Bootstrapping, Risikokapital und der Rolle von KI beim Fundraising
Ein weiteres Diskussionsthema konzentrierte sich auf die Suche nach dem Gleichgewicht zwischen der Eigenfinanzierung eines Projekts und der Gewinnung großer Risikokapitalunterstützung.
Die Diskussionsteilnehmer stellten fest, dass dieses Gleichgewicht stark vom jeweiligen Projekt und den verfügbaren Ressourcen abhängt. Aus Gründersicht variiert der Ansatz je nach Projektart und verfügbaren Ressourcen. Erfolgreiches Bootstrapping erfordert ein klares Verständnis des zu lösenden Problems, eine gutdefieinen Plan zur Nutzung der verfügbaren Ressourcen und ein Bewusstsein für die Wettbewerbslandschaft. Gründer müssen auch prüfen, wie externe Finanzierung ihre Bemühungen ergänzen könnte und welche Art von Unterstützung am vorteilhaftesten wäre.
Mehrere Diskussionsteilnehmer betonten die anhaltende Bedeutung des Bootstrappings und hoben hervor, wie es die Widerstandsfähigkeit und tiefe Marktkenntnisse aufbaut.
In der Diskussion wurde auch der Einfluss von KI auf die Mittelbeschaffung untersucht. Dabei wurde festgestellt, dass KI die Art und Weise verändert, wie Risikokapitalfirmen Projekte bewerten und unterstützen.
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