Eclipse تعيد هيكلة المناصب التنفيذية وسط تسريحات وتحول نحو التطبيقات أولاً

تحرق Eclipse Labs سفنها. بعد أسابيع فقط من إطلاق توكنها، قامت مطورة L2 باستبدال الرئيس التنفيذي وتنفيذ تسريحات عميقة للموظفين، متخلية فجأة عن نموذج البنية التحتية فقط لبناء تطبيقاتها الاستهلاكية الخاصة في معركة من أجل البقاء ذات صلة.

في منشور على X بتاريخ 15 أغسطس، أعلنت Eclipse Labs، مطورة Layer 2، عن إعادة هيكلة قاسية للشركة، حيث استبدلت الرئيس التنفيذي البارز Vijay Chetty، المعروف على الإنترنت باسم 0xLitquidity، بقائدة المنتجات السابقة Sydney Huang (0xSydney).

أوضحت الإعلان أن Chetty غادر طوعًا وأنه تم تقليص القوى العاملة بنسبة 65%، وهي خطوة قالت الشركة إنها ضرورية "لمواءمة الموارد مع استراتيجيتنا المحدثة".

وفقًا للإعلان، تتضمن الاستراتيجية الجديدة تحولًا حادًا من كونها مزود بنية تحتية محايد إلى إعطاء الأولوية لتطوير "تطبيق رائد" داخليًا على شبكتها الخاصة.

تحول فرضته سوق متغيرة

أوضحت Sydney Huang، الرئيس التنفيذي الجديد، هذا التحول الجذري كرد مباشر على واقع جديد قاسٍ في مشهد Layer 2. ذكرت Huang أنه بينما تظل المهمة هي بناء بنية تحتية لتطبيقات العالم الحقيقي، يجب أن يتطور التركيز. "لقد تغير السوق: لم يعد وجود تكنولوجيا مثيرة للاهتمام كافيًا، والحجم بلا معنى بدون مستخدمين"، كتبت Huang.

يبرز هذا الاعتراف نقطة تحول حرجة للقطاع بأكمله، حيث بدأت الموجة الأولى من التمويل للتكنولوجيا المضاربية في الانحسار، لتحل محلها الحاجة إلى نماذج أعمال مستدامة، ومستخدمين فعليين، وإيرادات قابلة للتحقق.

إن قرار بناء تطبيق رائد داخليًا هو رهان على أن Eclipse يمكنها بنفسها خلق الطلب على بنيتها التحتية عالية الإنتاجية، بدلاً من انتظار المطورين الخارجيين للقيام بذلك.

تأتي هذه الخطوة بعد ما يقرب من شهر من حدث توليد توكن البروتوكول، وهو معلم غالبًا ما يكون بمثابة اختبار واقعي للشبكات الجديدة. واجه توكن ES، المصمم لتشغيل نظام Eclipse البيئي كأصل غاز أصلي وآلية حوكمة، استقبالًا صعبًا في السوق.

منذ أن أصبح قابلًا للتحويل في 16 يوليو، انخفضت قيمة التوكن بشكل كبير، مما يعكس الشكوك العامة في السوق وغياب الفائدة الفورية التي تدفع الطلب. فقد S أكثر من 65% من قيمته، وانخفض إلى أقل من 0.16 دولار وفقًا لبيانات CoinMarketCap.

من المحتمل أن يكون هذا الأداء بعد TGE قد سرّع القرار الداخلي بتغيير المسار، والانتقال من نموذج يعتمد على حوافز التوكن المضاربية إلى نموذج يركز على تقديم منتجات ملموسة.